人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2014年11月08-09日 深圳
費(fèi)用：3600元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）
【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)方法?
1.您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
2.您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
3.您是否因無法判斷哪個是關(guān)鍵崗位、誰是關(guān)鍵人才而煩惱？
4.您是否還在為留不住人才而煩惱？
5.您想學(xué)習(xí)最有效的人才需求解決方法嗎？
6.您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎？
7.您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱？
8.您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎？
9.您是否希望用更低的培訓(xùn)預(yù)算，卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要？
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國國情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)工作和方法的中高層管理干部。
1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；
2.打造設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的能力，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要建立哪些人才梯隊(duì)；
3.打造人才識別能力，準(zhǔn)確識別關(guān)鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工；
4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；
5.打造激勵繼任人才的能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
【授課方式】
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)系
六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3.管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4.技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
研討1：受訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該建立哪幾種人才梯隊(duì)？
七、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)八步法介紹
八、人才梯隊(duì)建設(shè)工作的職責(zé)與分工
1.總裁的角色
2.集團(tuán)人力資源管理部門的角色
3.子公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人角色
4.子公司下屬部門/三級公司負(fù)責(zé)人角色
5.子公司人力資源部角色
6.基層管理者/員工角色
案例賞析2：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
第二講：四種人才梯隊(duì)建設(shè)簡介
一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評估模型的主要內(nèi)容
（二）關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1．繼任崗位候選人評估模型介紹
2．什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
3．候選人甄選步驟
（三）關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型介紹
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
研討2：受訓(xùn)企業(yè)需要找出關(guān)鍵崗位嗎？研討后鐘博士點(diǎn)評
二、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)
（一）認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)？
2.人才盤點(diǎn)的目的與意義
3.什么是關(guān)鍵人才？
（二）確定盤點(diǎn)范圍
1．按層級劃分盤點(diǎn)范圍
2.按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍
（三）人才盤點(diǎn)實(shí)施
1.人才盤點(diǎn)的實(shí)施步驟
2.人才盤點(diǎn)評估模型介紹
3.設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評估模型
4.開好人才盤點(diǎn)會議
5．確定關(guān)鍵人才
6.繪制人才地圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)施
研討3：受訓(xùn)企業(yè)是否需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？如何進(jìn)行？
三、管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）管理崗位繼任候選人甄選
1.管理崗位人才梯隊(duì)的類別
2.繼任崗位候選人評估模型介紹
3．候選人測評與甄選步驟
4.制作人崗匹配分析圖
（二）管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型介紹
2．管理崗位繼任人甄選步驟
案例賞析5：著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)
研討4：受訓(xùn)企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展？
四、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
（一）技能類儲備人才候選人評估
1．技能類人才梯隊(duì)甄選評估模型介紹
2.候選人測評和甄選步驟介紹
（二）技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1．設(shè)計(jì)評估考核模型介紹
2.落選人員的激勵方法
案例賞析6：著名企業(yè)的技能類人才梯隊(duì)建設(shè)
研討5：受訓(xùn)企業(yè)技能類人才梯隊(duì)建設(shè)如何開展？
第三講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)
1.資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
3.關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
4.管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
5.技能類儲備人才培訓(xùn)需求的特點(diǎn)
二、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1.人才梯隊(duì)培養(yǎng)的特點(diǎn)
2.十四種人才培養(yǎng)方法介紹
3.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
4.關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
5.管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
6.技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
7.重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用（如導(dǎo)師制\行動學(xué)習(xí)法\輪崗\學(xué)習(xí)小組等）
案例賞析7：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法
研討6：不同人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)方法選擇與設(shè)計(jì)
第四講：激勵人才梯隊(duì)
1.人才價值誰高誰低——市場決定
2.激勵人才梯隊(duì)的目的與特點(diǎn)
3.如何有效使用培訓(xùn)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
4.如何有效使用精神激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
5.如何有效使用目標(biāo)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
6.如何有效使用參與激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
7.如何有效使用情感激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
8.如何有效使用信任激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
9.如何有效使用晉升激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
10.如何有效使用榮譽(yù)激勵具體措施激勵各梯隊(duì)人才？
案例賞析8：著名企業(yè)的人才激勵案例
研討7：如何改善人才梯隊(duì)激勵措施，研討后鐘博士點(diǎn)評
研討8：激勵方法現(xiàn)場演練，鐘博士點(diǎn)評
【講師介紹】鐘虹添博士
【專業(yè)資歷】
人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng)先者，工商管理博士；
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù)；
GE、IBM、中國移動集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；
品牌課程推薦
1.國家版權(quán)課程——《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
2.國家版權(quán)課程——《中高層領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
3.《企業(yè)人員績效提升技能特訓(xùn)》
4.《中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》
5.《中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》
6.《基層主管的管理技能特訓(xùn)》
7.《非人力資源管理人員的人力資源管理》
8.《HR人員的HR新理念和新技能》
9.人力資源管理系列課程
【部分培訓(xùn)客戶】
院校：北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等。
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。
通信行業(yè)：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西移動公司、河北移動公司等
金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。
電子科技行業(yè)：西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。
房地產(chǎn)行業(yè)：上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)。
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。
物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。
生產(chǎn)行業(yè)：福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、一帆重工。
服飾行業(yè)：紅豆集團(tuán)、七匹狼、愛女服飾、雅戈?duì)枴?/p>
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