研發(fā)項目管理—實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2026年01月26-27日 深圳、04月20-21日 上海、04月23-24日 深圳、04月25-26日 北京、08月24-25日 上海、08月27-28日 北京、08月31-09月01日 深圳、11月26-27日 深圳、12月24-25日 上海、12月28-29日 北京
價格：3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）
課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
4.研發(fā)項目經理如何平衡
項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……
我們的講師團隊在過去的四年中曾經為近400家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，對本課程作了大量的優(yōu)化，我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發(fā)項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。
課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實的研發(fā)項目的生命周期為軸線，從研發(fā)項目的啟動、研發(fā)項目計劃的制定、研發(fā)項目計劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項目的收尾來全面講解一個研發(fā)項目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質量管理、研發(fā)項目的風險管理等內容，并總結研發(fā)項目成功的關鍵因素。
培訓收益
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐
2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧
3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型
4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
5.掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進行需求收集、分析和整理的流程體系
6.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
7.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
8.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗
課程大綱
一、案例分析
二、研發(fā)項目管理概述
1.項目與項目管理
1）.什么是項目、項目的特征
2）.什么是項目管理
3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2.研發(fā)項目管理
1）.研發(fā)項目管理的特征
2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
3.演練與問題討論
三、研發(fā)項目啟動
1.研發(fā)項目目標的制定
1）.項目目標的標準
2）.項目目標的制定原則
3）.如何完成研發(fā)項目目標的制定
4）.項目任務書示例
5）.實例講解：某案例公司的項目章程
6）.演練與問題討論
2.研發(fā)項目團隊的組建
1）.研發(fā)項目團隊的組織形式
2）.職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優(yōu)缺點分析
3）.業(yè)界最佳的產品開發(fā)團隊的構成
4）.研發(fā)項目經理的角色和職責
5）.研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
6）.研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
7）.職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責、
8）.研發(fā)項目經理應具備的技能
9）.研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
10）.如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經理
11）.實例講解：某案例公司的項目經理工作手冊
12）.演練與問題討論
3.研發(fā)項目的需求管理（范圍管理）
1）.研發(fā)項目需求管理的案例分析
2）.業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題
3）.需求的分層特征
4）.需求收集的十二種渠道
5）.需求分析的的三種方法
6）.市場需求、產品需求、設計需求的轉換
7）.市場需求的雙向追蹤機制與變更管理
8）.實例講解：某案例公司的需求排序模板分析
9）.實例講解：某案例公司的用戶需求訪談報告
10）.實例講解：某案例公司的客戶需求和OFFERING需求的映射
11）.演練與問題討論
四、研發(fā)項目計劃制定
1.研發(fā)項目計劃包
1）.進度與資源計劃
2）.質量管理計劃
3）.風險管理計劃
2.進度與資源計劃
1）.討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
2）.研發(fā)項目計劃的作用
3）.研發(fā)項目計劃制定的流程
4）.項目計劃制定的原則
5）.項目計劃制定的要素
6）.研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
7）.研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
8）.WBS介紹（作用、示例）
9）.WBS分解的衡量標準
10）.PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
11）.五種常見的估計方法
12）.規(guī)模、工作量、工期估計
13）.PERT圖的繪制
14）.如何加快項目開發(fā)進度
?關鍵路徑法
?快速跟蹤法
15）.實例講解：某案例公司的手機研發(fā)的WBS庫
16）.實例講解：某案例公司的估計操作指導書
17）.演練與問題討論
五、研發(fā)項目質量管理
1.研發(fā)質量管理概述
1）.質量、成本、進度的矛盾與權衡
2）.過程質量與交付質量
3）.研發(fā)質量管理體系
4）.研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)
5）.如何在設計中構建質量
?系統(tǒng)工程
?標準化
?模塊化
2.研發(fā)質量控制手段之一：測試
1）.缺陷引入階段分析
2）.為什么盡早測試？
3）.客戶化測試思維
4）.測試責任主體定義
5）.項目的漸增測試模型
3.研發(fā)質量控制手段之二：評審
1）.三級評審體系
?業(yè)務評審
?技術評審
?兩者的關系
2）.評審方法
?技術評審
?管理評審
?內部審計
3）.評審流程及涉及的角色與職責
4）.評審常見問題和解決的辦法
5）.演練與問題討論
4.研發(fā)質量保證
1）.QA的主要工作
2）.QA的獨立性
3）.QA的匯報關系
4）.什么樣的人適合做QA？
5.實例講解：某案例公司的技術評審操作指導書
六、研發(fā)項目風險管理
1.研發(fā)項目為什么要管理風險？
2.風險與問題的區(qū)分
3.風險管理概念、風險管理過程
4.風險識別（典型的風險類型）
5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7.風險控制
8.風險管理活動中的角色和職責
9.風險的升級處理
10.實例講解：SEI的風險提問單和風險管理數據庫
11.演練與問題討論
七、研發(fā)項目計劃控制
1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jiān)控
3.監(jiān)控計劃
1）.監(jiān)控點設置原則
2）.監(jiān)控計劃總攬圖
3）.監(jiān)控計劃一覽表
4.研發(fā)項目控制手段：項目報告
1）.項目報告種類
2）.項目報告機制
5.研發(fā)項目控制手段：項目例會
1）.項目例會種類
2）.例會議程和內容
6.研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計劃滾動刷新
7.研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8.研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
9.研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
10.研發(fā)項目控制手段：項目審計
11.研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
12.研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
1）.產品級度量
2）.項目級度量
13.研發(fā)項目控制手段：技術評審
14.研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15.研發(fā)項目控制手段：成本控制
1）.成本模型
2）.主要成本構成分析
3）.目標成本
16.研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17.研發(fā)項目控制手段：過程裁減
1）.裁減的原則
2）.裁減的責任主體
3）.裁減時機
18.研發(fā)項目控制手段：項目測試
19.研發(fā)項目控制手段：項目測評
1）.項目測評指標定義
2）.計劃測評
3）.計劃完成率的計算
20.演練與問題討論
八、研發(fā)項目成功的關鍵
1.研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3.結構化的產品開發(fā)流程
5.項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
講師介紹 董奎
專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經驗，在
華為公司工作期間，先后擔當項目經理、系統(tǒng)工程師、
產品經理、測試部經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統(tǒng)工程師，帶領系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；擔任測試部經理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設，提升公司產品業(yè)務自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司
研發(fā)管理變革項目。曾駐華為印度所工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業(yè)務導向的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究。
研發(fā)管理咨詢經驗：
曾作為項目總監(jiān)或項目經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1)廈門夏新移動研發(fā)管理咨詢（國內手機行業(yè)第三名）
2)北京天融信公司研發(fā)管理咨詢（國內安全行業(yè)第一名）
3)北京華勝天成CMML2過程域的改進和認證工作（國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名）
4)香港和記奧普泰通信公司NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢
5)北京超圖地理NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國內地理信息系統(tǒng)行業(yè)第一名）
6)香港信利國際有限公司研發(fā)管理咨詢（國內半導體行業(yè)第一名）
7)上海格爾軟件NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢（國內銀行安全軟件行業(yè)第三名）
8)北京移動業(yè)務開發(fā)管理咨詢（國內移動通信第一名）
9)廣州網易游戲開發(fā)管理咨詢（國內網絡游戲行業(yè)第二名）
研發(fā)管理培訓經驗：
曾為康佳集團、夏新電子、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍拓撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。
INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯合會www.incose.org）會員
專業(yè)背景：
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產品研發(fā)、新產品導入、工藝工程、售前與售后等領域的實踐與管理經驗。曾在多家高科技企業(yè)中擔任產品開發(fā)工程師（電子）、工藝工程師、售后服務工程師、項目經理、產品經理、設計工程部經理、工藝工程部經理、新產品導入部經理、技術管理部經理、企業(yè)管理顧問等職務；
在華為公司工作7年（97~03），期間長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并成功主導了新產品導入平臺的建設工作，作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品研發(fā)工作。
研發(fā)管理咨詢經驗
3年的研發(fā)管理咨詢經驗，曾作為項目總監(jiān)、項目經理、項目核心成員主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，歷任項目的核心成員、項目經理、項目總監(jiān)；項目范圍涉及市場需求、
產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、產品決策與技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、
研發(fā)績效管理、技術
任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等模塊體系。
客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領域，產品涉及系統(tǒng)級產品和終端產品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下：
1)（上海/蘇州）科達通信集團：06年視訊行業(yè)國內第一名，新加坡上市公司
2)（廣州）中國電子科技集團下屬某軍品通信研究所
3)（深圳）TCL家庭網絡事業(yè)部：AV/STB/OEM
4)（廣州）威創(chuàng)：大屏幕顯示、智能電子白板行業(yè)國內第一名
5)（重慶）和記奧普泰：光通信/OEM
6)（深圳）國人通信：直放站/網優(yōu)/射頻行業(yè)國內第二名，納斯達克上市公司
7)（北京）格林威爾：星網接入/MSTP/EPON……
研發(fā)培訓經驗：
曾為科達通信、中電集團、TCL集團、威創(chuàng)、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、清華同方威視、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷等近100家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。
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