精益生產(chǎn)管理實務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年11月09-10日 蘇州
培訓(xùn)費用：2880元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
培訓(xùn)特色
實戰(zhàn)師資—由專注于
精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗的資深實操專家執(zhí)教。
經(jīng)典實例分析—采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。
分組演練討論—學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅干部，學(xué)員間經(jīng)驗分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場答疑—針對企業(yè)實際問題講師現(xiàn)場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。
名企考察學(xué)習(xí)—秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產(chǎn)線
課程收益
學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)！
理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！
學(xué)會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！
領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！
帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路！
課程大綱
第一天）
1、讓歷史告訴未來精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現(xiàn)在處于哪一個階段？現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？
2、“清字”有效實施精益生產(chǎn)的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費”開始的？為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難？
□ 分析一下:庫存是從哪里來的？
□ 豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析
□ 消減庫存的難點深圳某日資公司（張老師輔導(dǎo)）的削減庫存操作手冊
□ 演示一下:什么是高效的作業(yè)動作？
□ 為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見？什么才是正確對待問題的態(tài)度？標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么說真正改善是從實施標(biāo)準(zhǔn)化開始的？
□ 體會一下:扯皮的事情是如何來的？
□ 討論一下:如何理解
5S中的清潔和素養(yǎng)？
□ 分析一下:目視化給我們帶來了什么？
□ 演示一下:不推行
TPM，我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度？持續(xù)改善為什么不持續(xù)？兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權(quán)宜之計總結(jié)一下:什么是精益？展示一下:精益實施的系統(tǒng)模型思維練習(xí):精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的？思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍
（第二天）
3、“人財”有效實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
思維破冰:折紙游戲
精益實施效果的核心因素“第八大浪費”
豐田
人力資源管理解析“現(xiàn)場現(xiàn)物的HR”
“人財”培養(yǎng)的四項內(nèi)容
□ 實施精益的基本功“人財”培養(yǎng)從5S開始
□ 從IE到
價值流分析再到科學(xué)精神
□ 從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量；從工作安全到產(chǎn)品安全
□ 技能的有效傳遞精益實施最易缺失的TWI“人財”培養(yǎng)的兩個方向
□ 最痛苦的從上到下□ 最困難的從內(nèi)到外啟動全員智慧的兩個路徑
□ 提案制度
□ QC小組
4、“只有起點，沒有終點”---有效實施精益
生產(chǎn)的步驟思維破冰:豐田用了三十年，我們打算用多久？
分析一下:為什么中國近代會落后？
華為公司流程項目給我們的啟示思考力練習(xí):我們自己的精益項目實施計劃殊途同歸:上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）實施精益生產(chǎn)的路徑參考精益項目計劃的模板精益項目實施過程控制的方法
5、總結(jié)對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)
黑帶高手的寓言
講師介紹
王老師背景：
王老師是目前長三角地區(qū)培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)講師，曾參與MINITAB指令詳解，并長期在摩托羅拉等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及
項目管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)，特別是在精益生產(chǎn)、流程改善和分析工具應(yīng)用上有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。很多家國內(nèi)外資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課30多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)80多場，包括10家世界級跨國公司。
王老師憑借其在外資企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
資深的項目管理和咨詢經(jīng)驗使王老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
摩托羅拉移動通信設(shè)備有限公司
六西格瑪黑帶，項目經(jīng)理；UT斯達(dá)康通訊有限公司 業(yè)務(wù)流程改善經(jīng)理；杭州世導(dǎo)科技有限公司 管控總監(jiān)；美國英維利斯醫(yī)療診斷集團(tuán) 精益生產(chǎn)專家；從事精益六西格瑪管理工作十多年。
培訓(xùn)專長：
精益生產(chǎn)與六西格瑪；6S管理；MINITAB、JMP應(yīng)用；實驗設(shè)計
DOE；回歸分析；
APQP、
FMEA、
SPC、MSA、PPAP。
在線報名
