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培訓(xùn)課程

現(xiàn)場5S管理專題培訓(xùn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年03月30-31日上海
培訓(xùn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）

參加對象：本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；　
核心模塊：
第一部分什么是5S
5S的來源
5S的三個主要目標(biāo)
5S的作用
5S與其它改進工具的關(guān)系
5SVideo錄像（5S簡介）
第二部分 5S的應(yīng)用
支柱一，分類
- 分類的作用
- 分類的準(zhǔn)備
- 分類的推行要領(lǐng)和步驟
- 5S紅標(biāo)簽行動
- 分組練習(xí)及錄像
支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意義
- 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟
- 目視化管理的三個法寶
- 分組練習(xí)及錄像
支柱三，清掃
- 清掃的作用
- 推行要領(lǐng)
- 清掃點檢表
- 清掃的職責(zé)
- 分組練習(xí)及錄像
支柱四，標(biāo)準(zhǔn)化
- 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
- 經(jīng)驗總結(jié)和建議
- 標(biāo)準(zhǔn)化的好處
- 分組練習(xí)及錄像
支柱五，保持
- 形成習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
- 5S審核
- 保持的工具和技術(shù)
　- 5S示例
- 5S總結(jié)
- 分組練習(xí)及錄像
第三部分如何實施5S
5S推進階段的8大要訣
5S體系的建立
5S推進步驟
- 局部推進5S的方法和步驟
- 全面推進5S的方法和步驟

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