4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法，根除和防止故障發(fā)生和重發(fā)；
揭開設(shè)備精度的神秘面紗，學(xué)會(huì)和掌握精度監(jiān)測(cè)；
普及現(xiàn)場(chǎng)成熟應(yīng)用的振動(dòng)分析監(jiān)測(cè)法；
分享故障劣化及趨勢(shì)管理；
解析應(yīng)急維修和快速修理的方法和技能；
了解潤(rùn)滑油應(yīng)用及漏油治理的有效方法；
設(shè)備備件策略與科學(xué)管理
課程背景：
目前大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)用已占到了總成本的10%-30%！
作為成功的企業(yè)，既要重視硬件設(shè)施建設(shè)，也要關(guān)注設(shè)備維修水平等軟件的提升。設(shè)備維修管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，必須不斷地加以完善。設(shè)備管理的優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格、盈利多少及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等眾多方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
設(shè)備維修有如此重要，但在一些企業(yè)中卻表現(xiàn)出：
管理粗放落后
維修技術(shù)缺乏
人才培養(yǎng)機(jī)制不健全
設(shè)備維修人員待遇低下
……等問(wèn)題
設(shè)備為管理已經(jīng)成為很多企業(yè)管理中的"短板"。設(shè)備管理的"力不從心"，不但降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且導(dǎo)致不斷出現(xiàn)一些重大安全事故，更重要的是對(duì)社會(huì)環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。
當(dāng)前以事后維修為主要形式，以現(xiàn)場(chǎng)救火為設(shè)備部門基本工作的企業(yè)比比皆是，改變被動(dòng)狀態(tài)是設(shè)備管理部門反復(fù)思考和夢(mèng)寐以求要解決的問(wèn)題。
應(yīng)眾多企業(yè)設(shè)備管理部門和維修人員的強(qiáng)烈要求，整理和總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷和維修的經(jīng)驗(yàn)，尤其參照豐田汽車的現(xiàn)場(chǎng)維修做法并結(jié)合咨詢師近年來(lái)幫助企業(yè)解決的課題,最后整理出本課程與大家共同分享。
本課程是TPM和設(shè)備預(yù)防維修等課程的姊妹篇，是偏重狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷及維修技術(shù)的課程。它將從多視角看待和解決維修速度及效率的問(wèn)題，分享豐田汽車設(shè)備精益維修的案例，值得大家參考和借鑒。最終，幫助企業(yè)改善和提升現(xiàn)有的維修工作水平，為開展TPM活動(dòng)及預(yù)防維修奠定良好的基礎(chǔ)。
課程大綱：
一、故障原因分析及科學(xué)管理
1、設(shè)備故障的類型
2、故障的原因及分析工具（分享要因分析及PM分析法案例）
3、豐田設(shè)備高開動(dòng)率的解析
4、故障的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
二、設(shè)備精度的測(cè)量與調(diào)整
1、關(guān)注設(shè)備的幾何精度
2、測(cè)量精度用量具儀表
3、主要精度測(cè)量及調(diào)整
4、課堂演練設(shè)備精度監(jiān)測(cè)
三、設(shè)備狀態(tài)的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)
1、機(jī)械設(shè)備典型零部件的監(jiān)測(cè)
2、流體裝置設(shè)備的監(jiān)測(cè)
3、電器控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)
四、設(shè)備振動(dòng)分析及狀態(tài)監(jiān)測(cè)
1、何謂狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷
2、振動(dòng)監(jiān)測(cè)的知識(shí)和應(yīng)用
3、測(cè)振表的結(jié)構(gòu)原理及危險(xiǎn)判定
4、超聲波泄露檢測(cè)相機(jī)
五、設(shè)備應(yīng)急維修與精益維修
1、賽車式維修（觀看錄像）
2、應(yīng)急維修預(yù)案-豐田異常處置訓(xùn)練
3、快速維修技術(shù)（觀看視頻）
4、分析精益維修
六、設(shè)備劣化與傾向管理
1、設(shè)備劣化的形式與分類
2、設(shè)備劣化的原因及對(duì)策-分享輸送鏈磨損監(jiān)測(cè)
3、上海寶鋼傾向管理的實(shí)施案例
4、豐田工廠的部品展開活動(dòng)
七、設(shè)備潤(rùn)滑與治漏
1、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)知識(shí)
2、機(jī)械裝置的密封與修理
3、設(shè)備漏油與治理
4、分享沈陽(yáng)一機(jī)床治漏案例
八，備件策略與科學(xué)管理
1、如何及時(shí)獲取備件
2、怎樣合理儲(chǔ)備備件
3、如何保管備件-條碼管理
4、怎樣消減備件庫(kù)存-儲(chǔ)備數(shù)量FMEA判定
講師介紹：
徐老師：
教育及資格認(rèn)證：
設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國(guó)湯姆森公司接受冰箱制造及設(shè)備預(yù)防維修的實(shí)習(xí)，曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)以及韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
徐老師擁有三十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任LG電子制造部部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)，LG – 6 SIGMA 黑帶；曾任天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師，曾任天津市機(jī)床廠機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防維修、設(shè)備綜合效率OEE提升等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
徐老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設(shè)計(jì)課程，使得培訓(xùn)效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評(píng)。課程設(shè)計(jì)合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對(duì)比、游戲故事等占30%；案例討論、測(cè)試練習(xí)、問(wèn)題回答占40%；實(shí)現(xiàn)以學(xué)員思考體會(huì)獲得知識(shí)和技能為主體；課程針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，在廠內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程，為學(xué)員解決問(wèn)題，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技能；培訓(xùn)效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進(jìn)行問(wèn)題提問(wèn)和活躍互動(dòng)，課后的行動(dòng)改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實(shí)保證培訓(xùn)收到實(shí)際的效果！
徐老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、益環(huán)球（天津）采礦設(shè)備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國(guó)）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機(jī)、加多寶-王老吉、深圳達(dá)能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料、施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達(dá)、加鋁（天津）鋁合金、無(wú)錫約克制冷設(shè)備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)

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