長期激勵體系落地方案設計演練
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2016年05月27-28日廣州
價格：￥4680/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
引言：
人才激勵是企業(yè)實施中長期人才戰(zhàn)略的重要組成部分，如何將人才的能力和積極性發(fā)揮到極致，對于規(guī)避公司管理的短期行為，穩(wěn)定發(fā)展關鍵員工隊伍有明顯的促進作用，而企業(yè)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理理念的缺失，相應的人力資源管理全面機制的缺失，成長型甚至成熟期的企業(yè)都出現(xiàn)了種種的人才管理的問題包括人才激勵問題，導致人才發(fā)展遇到各式各樣的瓶頸。
本課程由國內(nèi)知名人力資源領域?qū)＜摇⒔M織發(fā)展專家翁老師主講，課程主要從名企及成長型企業(yè)的典型案例入手，對如何確定激勵策略、激勵人才乃至企業(yè)的整個人才激勵機制和體系進行剖析，介紹多種長期激勵方式及適用環(huán)境，結合各類案例分析、現(xiàn)場演練和現(xiàn)場互動，從理念層面上提升學員對長期激勵的深層次認識和理解，從實踐中提煉適合企業(yè)的各類激勵手段和卓有成效的激勵模式。
現(xiàn)場演練產(chǎn)出成果，方案演練對象就來自學員服務的單位，原汁原味，專家講師親自手把手現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場產(chǎn)出的成果，專家講師進行深入點評。
演練的成果方案實用，方案來自學員親手的現(xiàn)學現(xiàn)做，接地氣，回去就可以參考使用！
課程目標：
1、了解多種激勵形式的實質(zhì)要領，掌握長期激勵的基本技術和基礎運用
2、領會并了解核心人才的激勵方式和要領，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵方式，幫助實踐中有效運用
3、將長期激勵的方法領會并運用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵體系，有助于構建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。
4、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成三大成果：A、企業(yè)長期激勵策略分析報告 B、現(xiàn)金激勵方案（長期業(yè)績計劃或利潤分享計劃）C、股權激勵方案（限制性股票、股票期權或股份期權）。
培訓方式和特色：
1、講演、案例分享、小組研討和現(xiàn)場演練等多元化教學及評鑒，
2、講師經(jīng)驗價值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)長期激勵和人才發(fā)展體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的人才激勵和人才管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、課程中引用的大量成功案例或者相關實踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時，或者在給客戶提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。
課程大綱
第一部分 長期激勵—現(xiàn)金激勵（1.0課時）
一、常見的現(xiàn)金激勵形式
1、利潤分享模式
2、長期業(yè)績計劃
二、現(xiàn)金激勵成功案例簡析
1、案例1：A公司以現(xiàn)金支付的激勵基金
2、案例2：某上市地產(chǎn)企業(yè)B公司基于超額利潤提取激勵基金
3、案例3：某快消品企業(yè)C公司的長期業(yè)績計劃
第二部分 合伙人制（1.0課時）
一、看看萬科的“事業(yè)合伙人制”
二、合伙人的痛點
三、典型的合伙人制—跟投
1、跟投的原理
2、案例4：實施跟投的案例簡析
四、股權結構
1、合伙人制的股權結構
2、初始股權結構的設計
3、融資過程中的股權結構設計
第三部分 股權激勵（5.0課時）
一、常見的股權激勵方式
1、股權激勵的目的和原則
2、股權激勵方式的選擇
1）股票期權
2）業(yè)績股票（限制性股票）
3）虛擬股票
4）股票增值權
5）其他方式
6）各種激勵方式的優(yōu)缺點比較
二、股權激勵設計方案要點
1、股權激勵設計的主要內(nèi)容構成
1）股份的來源
2）激勵對象的選擇和分配
3）行權的價格
4）授權及計劃變更
5）行權及計劃變更
6）股份的變現(xiàn)
2、非上市公司長期激勵設計關鍵點分析
三、股權激勵方案成功案例簡析
1、上市公司的股權激勵
1）限制性股票
2）股票期權
3）兩種激勵方式的特點和適用
4）案例5、限制性股票案例簡析：XX股份、XX實業(yè)）
5）案例6：股票期權案例簡析：XX藥業(yè)）
2、非上市公司常用的股權激勵
1）虛擬股票
2）股份期權
3）多種激勵方式的比較
4）案例7：以非上市為目的的XX控股集團股份期權方案簡析，講師本人主導制定）
5）案例8：以上市為目的的XX科技公司股份期權方案簡析，講師本人參與制定的方案）
四、激勵方案設計案例演示
1、XX公司股權激勵范圍、規(guī)模及額度
2、XX公司股權激勵對象
3、兩種激勵方式的比較
4、方案A的實施流程圖
5、方案B的實施流程圖
6、方案A、B的比較
7、建議方案
第三部分 學員單位的落地方案演練
1、學員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(約4.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：
A、確定激勵體系策略部分
1)對典型企業(yè)進行長期激勵體系的策略分析(由老師提供樣版結構以及案例)
2)長期激勵策略報告分析（PPT形式，概要）
B、現(xiàn)金激勵的方案設計
1)確定公司現(xiàn)金激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制現(xiàn)金激勵方案（WORD或PPT形式）
C、股權激勵的方案設計
1)確定公司股權激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制股權激勵方案（WORD或PPT形式）
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及專家講師現(xiàn)場點評,每組各為0.8課時，共約3.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1) 企業(yè)長期激勵策略分析報告（概要）
2) 現(xiàn)金激勵方案（長期業(yè)績計劃或利潤分享計劃）
3) 股權激勵方案（限制性股票、股票期權或股份期權）
3、答疑和互動、總結
講師介紹：
翁老師，國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設”及“領導力發(fā)展”領域資深專家。
翁老師曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。
翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領導力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。
翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學、華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學等多家科研教育機構。
授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的管理實踐；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
授課風格風趣輕快，善于調(diào)動氣氛，關注互動效果；旁征博引，結合本人的親歷實踐，現(xiàn)場指導實操，將專業(yè)理念形象化生動化。
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