ISO\TS五大工具之SPC\FMEA\MSA培訓(xùn)

課程背景：
越來越多的企業(yè)意識到：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，90%以上對產(chǎn)品的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效利用質(zhì)量工具控制和檢驗即將出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將大大降低因質(zhì)量問題造成的企業(yè)成本損失。
針對企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題而專門設(shè)計此課程，精選五大工具中最常應(yīng)用的三大工具。將有效幫助企業(yè)控制并預(yù)防企業(yè)質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量水平。不同于以往質(zhì)量工具培訓(xùn)的是，本課程精選了具體且最常用的實用技能，更能夠滿足生產(chǎn)制造型企業(yè)解決質(zhì)量問題的需要。
FMEA失效模式及后果分析，它對各種可能的風(fēng)險進(jìn)行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險或?qū)⑦@些風(fēng)險減小到可接受的水平。是一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的有效方法。
MSA測量系統(tǒng)分析，在質(zhì)量管理中，我們往往需要通過分析現(xiàn)場得到的測量數(shù)據(jù)，來進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)，然而怎樣保證數(shù)據(jù)的正確和可靠？MSA將為您提供科學(xué)的測量手段與方法，從而保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。
SPC統(tǒng)計過程控制，強(qiáng)調(diào)以全過程的預(yù)防為主，此工具將幫助企業(yè)利用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程的各個階段進(jìn)行控制，從而在出現(xiàn)批量質(zhì)量損失之前對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)與控制。
課程專門為質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門設(shè)計，為您提供了完善的質(zhì)量預(yù)防及改善方法。將讓您掌握從質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控一整套系統(tǒng)、完善的方法和工具。我們的講師不僅僅是培訓(xùn)師，更是能幫助企業(yè)解決實際問題的咨詢師，我們歡迎您帶著問題來，三天課程給您滿意的答案！一定令您有意想不到的收獲!!
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握質(zhì)量預(yù)防工具-FMEA，從設(shè)計階段開始降低質(zhì)量風(fēng)險
掌握測量系統(tǒng)分析工具-MSA，確保數(shù)據(jù)的真實、可靠
掌握過程控制工具-SPC，在量產(chǎn)之前有效控制質(zhì)量缺陷
提升企業(yè)質(zhì)量管理水平
提升學(xué)員系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的能力，基本系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的科學(xué)思路
課程提綱：
模塊一、失效模式及影響分析FMEA
1、五大手冊概述
2、FMEA基本知識
a)什么是FMEA
b)FMEA的歷史
c)FMEA的基本流程
d)FMEA的種類
e)DFMEA與PFMEA的區(qū)別
f)FMEA的實施要點
g)FMEA結(jié)構(gòu)性解讀
3、DFMEA
a)DFMEA介紹
b)DFMEA應(yīng)用
c)DFMEA案例分析
4、PFMEA
a)PFMEA介紹
b)PFMEA應(yīng)用
c)PFMEA案例分析
模塊二、測量系統(tǒng)分析MSA
1、測量系統(tǒng)分析的基本概念
a)數(shù)據(jù)屬性與基本統(tǒng)計學(xué)
b)什么是測量系統(tǒng)分析
c)測量系統(tǒng)分析的目的
d)測量誤差及分類
2、測量系統(tǒng)的特性
a)準(zhǔn)確性及線性
b)測量系統(tǒng)的分辨力
c)測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
d)測量系統(tǒng)的重復(fù)性及再現(xiàn)性
3、連續(xù)型及離散型測量系統(tǒng)分析
a)準(zhǔn)確性及線性的評估
b)測量系統(tǒng)重復(fù)性及再現(xiàn)性分析
c)水果測量案例演練(團(tuán)隊活動)
d)屬性一致性分析(檢出率研究)
e)外觀性不良檢出率案例分析
4、改進(jìn)測量系統(tǒng)的方法及步驟
模塊三、統(tǒng)計過程控制SPC
1、SPC的歷史沿革及統(tǒng)計原理
a)質(zhì)量管理發(fā)展的階段
b)正負(fù)三西格瑪原理
c)中心極限定理
d)控制圖的判異規(guī)則
e)控制圖判斷的兩類風(fēng)險
2、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
a)均值極差控制圖
b)均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
c)單值移動極差控制圖
d)小批量多品種的標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
3、離散型數(shù)據(jù)的控制圖
a)不良品率控制圖
b)不良品數(shù)控制圖
c)缺陷率控制圖
d)缺陷數(shù)控制圖
4、過程能力研究
a)Cpk分析
b)Ppk分析
c)過程能力與統(tǒng)計過程控制的關(guān)聯(lián)
5、工廠統(tǒng)計過程控制實施步驟及要點
講師介紹：倪老師
教育及資歷:
精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師
美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）。
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。
海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。
豐富的制造業(yè)經(jīng)驗。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，4年大型國內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗，3年專業(yè)的精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項目100個以上，實際財務(wù)效果達(dá)千萬以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過全國六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗。
擅長課程:
精益六西格瑪黑帶課程、綠帶課程、QC七種工具、MSA測量系統(tǒng)分析、SPC統(tǒng)計過程控制、DOE實驗設(shè)計、EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。
實戰(zhàn)績效:
某起重機(jī)集團(tuán)，開展了兩期共18個項目，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了原材料、在制品、成品庫存，優(yōu)化了物料配送體系，取得1486.94萬元的財務(wù)收益，同時培養(yǎng)了7名講師、14名綠帶和98名黃帶，并建立健全了內(nèi)部精益六西格瑪人才培養(yǎng)體系和項目推進(jìn)過程管理體系；
某汽車電池公司，開展了一期精益六西格瑪培訓(xùn)，培養(yǎng)了30名綠帶，2名黑帶，并將其生產(chǎn)工序過程能力CPK由原來的0.4提升到1.67以上，并為客戶開發(fā)了實時過程控制系統(tǒng)，鞏固了改善成果；
某家電集團(tuán)公司的一家分公司，開展了一期的精益六西格瑪咨詢項目，共培養(yǎng)了17名綠帶，6名黑帶，推進(jìn)了10個精益六西格瑪項目，開展了一期精益改善訓(xùn)練營活動；
某家電集團(tuán)公司的一家分公司，開展了兩期的精益六西格瑪咨詢項目，共培養(yǎng)了35名綠帶，48名黑帶，開展了一期精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營活動；9個項目被評為國優(yōu)項目，1個項目榮獲中電質(zhì)協(xié)1等獎，促使該企業(yè)通過全國六西格瑪先進(jìn)企業(yè)評審，并在全集團(tuán)推廣其推進(jìn)模式；
某知名光電企業(yè)，開展了一期精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)，6人報名考試，6人通過考試。
某鑄造企業(yè)，參與了兩期的精益六西格瑪培訓(xùn)，主講SPC、DOE課程；
某知名瓷磚企業(yè)，參與了一期的精益六西格瑪培訓(xùn)，主講過程控制體系構(gòu)建。
曾服務(wù)客戶:
倪老師授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，實用性強(qiáng)，善于利用游戲/練習(xí)將復(fù)雜的內(nèi)容簡化并使學(xué)員快速掌握，深受學(xué)員好評。他服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，如海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華、湖南科霸汽車動力電池、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機(jī)械、洛陽中航光電等

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