蝶式蛻變--打造優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2017年03月24-25日 北京
價格：￥1980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
培訓(xùn)目標(biāo)：
當(dāng)本次學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的基本授課技巧，主要表現(xiàn)在以下方面，他們能夠：
闡明成人學(xué)習(xí)的特點與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則
掌握身體語言及聲音運用技巧與內(nèi)容組織技巧
掌握培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計的基本原則與步驟方法，并能掌握培訓(xùn)培訓(xùn)大綱與講師教案的編寫技巧
掌握培訓(xùn)授課的實施準(zhǔn)備技巧
掌握課堂中調(diào)動學(xué)員參與的互動方法與技巧，掌握針對問題學(xué)員的管理技巧
掌握四級培訓(xùn)評估的基本原則與方法
培訓(xùn)大綱：
第一單元認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)
1.1認(rèn)識培訓(xùn)
?成人學(xué)習(xí)2特點
?成人學(xué)習(xí)4規(guī)律
?培訓(xùn)4步曲
?講師4角色
1.2講師具備6能力
?開發(fā)力
?呈現(xiàn)力
?感染力
?實施力
?引導(dǎo)力
?學(xué)習(xí)力
第二單元演講呈現(xiàn)技巧
2.1呈現(xiàn)四要素
?克服緊張
?身體語言
?聲音
?感染力
第三單元內(nèi)容組織技巧
3.1SWAY技巧
?Structuring 結(jié)構(gòu)技巧
?內(nèi)容組織的公式：PREP/SPA/POP/4P結(jié)構(gòu)
?Weaving 聯(lián)系技巧
?Adding support 論證技巧
?Yourself 生動技巧
第四單元課程開發(fā)技巧
Step 1：培訓(xùn)需求調(diào)查
?期望值與現(xiàn)狀之間的差距
Step 2:設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
?有效培訓(xùn)目標(biāo)的三大要素
?常用動詞有：了解-明白-理解-熟悉-分析-綜合運用
Step 3:設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
?課程結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理
針對態(tài)度：引起動機
針對知識：起點行為
針對技能：分段練習(xí)
?知識技能型課程結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
Why：引起動機
What：解釋概念
How：說明步驟
Pactice：強化練習(xí)
Apply：應(yīng)用要點
Action Plan：行動計劃
?問題解決型課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
Step 4:選擇培訓(xùn)方法
Step 5:準(zhǔn)備教材資料
?編寫課程大綱
?編寫講師PPT
?編寫講師手冊
?編寫學(xué)員教材
?準(zhǔn)備散頁資料
?準(zhǔn)備視聽資料
Step 6:課程試講與修改
?教學(xué)目標(biāo)調(diào)整（目標(biāo)測試法）
?教材內(nèi)容評估
?授課技巧評估
?課程內(nèi)容的補充
?課程內(nèi)容的修訂
Step 7:設(shè)計評估方法
?Reaction：反應(yīng)評估
?Learning：學(xué)習(xí)評估
?Action：行為評估
?Result：結(jié)果評估
第五單元課程實施準(zhǔn)備技巧
?備資料
?備自己
?備場地
?備地點
?備學(xué)員
第六單元課程引導(dǎo)技巧
??啟程
??調(diào)動參與
??提問
??總結(jié)
??干預(yù)
第七單元講師風(fēng)格及發(fā)展
?原則：揚長避短
?四種不同風(fēng)格
?課程與性格匹配
主講人：宋湘生
北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會
秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）；北京大學(xué)應(yīng)用
心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)。
宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師，MBTI性格測試認(rèn)證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格: 工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。培訓(xùn)的三大特點：一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的分析工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能；
二、互動性強，宋老師授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂；
三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的行動學(xué)習(xí)，以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實處。
服務(wù)過的部分企業(yè)：中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力、韓國三星（中國）總部、清華同方、方正電腦、宏基電腦、北京網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、福建網(wǎng)通、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、柳州五菱汽車、伊利集團、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、上海西蒙電氣、重慶勁隆集團、北京銀輝集團、江蘇華威電子集團、北京豹馳集團、新東方教育集團、廣東美的集團、浙江通宇控股集團、伊利牛奶、王老吉涼茶、安徽洽洽瓜子、山東龍大食品集團、河南科迪食品集團、白象方便面、怡寶礦泉水、紹興黃酒、長城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶葉、韓國怡樂綠色食品、中國植物油、廣州信婷化妝品、北京大寶化妝品、五菱汽車、勁隆摩托車集團、洛陽凌宇客車等。
擅長課程:《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師系列課程》《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》《管理角色定位與管理技巧》《問題分析與決策》《激發(fā)團隊動能》《管理核心五步驟》《要事第一的
時間管理》《團隊凝聚力》《
執(zhí)行力提升》《MBTI與企業(yè)管理》《關(guān)鍵時刻MOT》《高效跨部門溝通》《瀟灑走上講臺》《職業(yè)化塑造》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》
在線報名
