向華為學(xué)習(xí):市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)變革與鐵三角組織協(xié)同
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年03月17日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
學(xué)習(xí)收益
學(xué)習(xí)
華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革成功的三大保障要素——戰(zhàn)略落地、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)流程保障、鐵三角組織三者無(wú)縫協(xié)作的運(yùn)營(yíng)模式；
學(xué)習(xí)華為從產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的全球化多模式運(yùn)作的實(shí)踐案例。
| 學(xué)習(xí)背景
商場(chǎng)，就是一架旋轉(zhuǎn)的木馬，變化速度之快令人窒息。
回顧華為從創(chuàng)業(yè)到世界排名第一的發(fā)展歷程中，20多年的電信服務(wù)行業(yè)更是被第三次信息技術(shù)革命的浪潮往前光速推進(jìn)著。在這樣的市場(chǎng)巨變的商業(yè)環(huán)境中；
是什么造就了華為這家組織對(duì)于新市場(chǎng)、新區(qū)域乃至殺入曾經(jīng)行業(yè)龍頭的最后堡壘而無(wú)往不勝的呢？
那些在背后支撐著華為不斷獲取新市場(chǎng)和新區(qū)域商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織保障又是什么呢？
而這些華為的組織基因?qū)τ诋?dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)又應(yīng)該如何因地制宜地學(xué)習(xí)和利用呢？
本次課程就是旨在破解以上經(jīng)營(yíng)難局，幫助更多的有意志力突破自我的企業(yè)家和高級(jí)管理者們獲得更落地的方法和實(shí)踐啟發(fā)。
| 學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.華為的第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——以集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為標(biāo)志
- 汲取全球精華，從需求到產(chǎn)品
- 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革帶來(lái)的組織調(diào)整
- 從產(chǎn)品到解決方案的轉(zhuǎn)型
- 識(shí)別轉(zhuǎn)型需要的關(guān)鍵人才
- 小結(jié)：第一次轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)和困難
2.華為的第二次轉(zhuǎn)型——從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全球化運(yùn)營(yíng)
- 一線”鐵三角“和前后高效協(xié)同
- 支撐目標(biāo)達(dá)成的組織轉(zhuǎn)型：一線呼喚炮火
- 業(yè)界優(yōu)秀的組織管理實(shí)踐：華為的鐵三角模式
- 一線“力出一孔、利出一孔”的管理機(jī)制
- 支撐目標(biāo)達(dá)成的組織轉(zhuǎn)型：建立前后方協(xié)同機(jī)制
- 相同的管理邏輯：構(gòu)建高效組織、識(shí)別關(guān)鍵人才
3.華為的第三次轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式從B2B到B2C、B2b
- 產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈的變化
- 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程與組織轉(zhuǎn)型
- 轉(zhuǎn)型對(duì)組織能力的要求
4.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定和成功變革的關(guān)鍵要素
- 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理變革——華為管理變革的系統(tǒng)模型
- 華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵性管理舉措
- 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
- 歸納：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的BLM模型
- 管理變革成功的關(guān)鍵保證
- 歸納：華為變革成功對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示
| 項(xiàng)目專家簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略變革項(xiàng)目首席顧問(wèn) 秦德
華為前戰(zhàn)略部部長(zhǎng)／預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理
工作經(jīng)歷
1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)和
大客戶營(yíng)銷部部長(zhǎng)等職，主抓
產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持公司級(jí)3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。2010年主持了IBM為華為進(jìn)行的從營(yíng)銷到商機(jī)的關(guān)鍵流程變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有吩咐的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
結(jié)合在華為公司的關(guān)鍵工作經(jīng)歷，秦德老師擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運(yùn)作，尤其是面向客戶界面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
主講課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和關(guān)鍵落地措施》、《華為——從土狼到世界級(jí)的管理之道》、《戰(zhàn)略“落地”——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點(diǎn)》、《華為國(guó)際化發(fā)展的艱難歷程》、《互聯(lián)網(wǎng)新貴BAT的國(guó)際化發(fā)展道路》、《華為國(guó)際化成功的五個(gè)密碼》等。
在線報(bào)名
