向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年09月23日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過案例了解
華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路
華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機(jī)會組合創(chuàng)新三法
- 壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會
2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效
執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極
| 項(xiàng)目專家簡介
戰(zhàn)略變革項(xiàng)目首席顧問 張繼立
原華為集團(tuán)移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問/
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團(tuán)移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔(dān)任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團(tuán)、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層
領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。
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