精準(zhǔn)選材與結(jié)構(gòu)化面試
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年06月16日 北京
價(jià)格：￥3500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員可以：
•了解業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過程中的分工和作用；
•掌握精準(zhǔn)選材的核心操作流程；
•掌握精準(zhǔn)選材的各步驟要點(diǎn)、內(nèi)外部渠道選擇和注意事項(xiàng)；
•掌握結(jié)構(gòu)化面試的核心內(nèi)容；
•掌握結(jié)構(gòu)化面試的完整流程步驟和實(shí)操要點(diǎn)；
•運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的核心技巧，甄選最切合實(shí)際需求的優(yōu)秀人才；
目標(biāo)學(xué)員
•企業(yè)各級用人經(jīng)理；
•企業(yè)人力資源總負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人；
•企業(yè)
人力資源管理人員、承擔(dān)人員甄選職責(zé)的其他管理人員；
•有志于從事人力資源管理，尤其是人才甄選和招聘業(yè)務(wù)的潛在專業(yè)人士；
授課方法
•講師講授、案例分析、紙面練習(xí)、錄像觀摩、學(xué)員討論等多種方式相結(jié)合。
活動綱要/Outline
一、精準(zhǔn)選材的意義與價(jià)值
1. 精準(zhǔn)選材在企業(yè)管理中的地位和作用；
2. 精準(zhǔn)選材在人力資源管理體系中的意義和價(jià)值；
3. 精準(zhǔn)選材對于業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要性；
4. 業(yè)務(wù)經(jīng)理和
人力資源經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過程中的分工與協(xié)作。
二 、精準(zhǔn)選材的核心業(yè)務(wù)流程與操作要點(diǎn)
1. 人力資源需求計(jì)劃和預(yù)算的制定；
2. 職位說明書的樣式與編制要點(diǎn)；
3. 常見招聘渠道的分類和特征；
4. 招聘管理體系的規(guī)劃和制定；
5. 選材標(biāo)準(zhǔn)的明確和落實(shí)；
6. 候選人信息的初步篩選；
7. 候選人簡歷的瀏覽和價(jià)值判別；
8. 電話訪談的目的和基本要點(diǎn)；
9. 常見的人才甄選手段與效率對比；
三、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容分析：
1. 工作動力考察的內(nèi)容要點(diǎn)；
2.工作動力考察的常見方法；
3.專業(yè)能力考察的內(nèi)容和方法；
4. 行為能力考察的內(nèi)容要點(diǎn)；
5. 行為能力考察的常見方法：STAR技巧
6. 行為能力的常見分類與相關(guān)問題；
四、結(jié)構(gòu)化面試的過程分析：
1. 面試前的準(zhǔn)備過程與要點(diǎn)；
2. 面試過程的安排與組織；
3. 面試場地設(shè)置；
4. 面試記錄的注意事項(xiàng)；
5. 面試過程的注意事項(xiàng)；
6. 面試中棘手問題的處理；
7. 面試中的常見心理錯(cuò)誤和解決；
8. 面試的后續(xù)工作；
五、總結(jié)和展望；
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的面試手段新探索；
2. 員工生命周期管理的基本理念；
3. 問答與總結(jié)。
講師介紹/Lecturer
孫老師
•資深人力資源管理專家、人才評估專家；
•原韓國三星電子集團(tuán)、英國葛蘭素史克制藥集團(tuán)、德國默克醫(yī)藥化工集團(tuán)：人力資源總監(jiān)、高級經(jīng)理；
•現(xiàn)某歐洲世界500強(qiáng)跨國公司：中國區(qū)人力資源總監(jiān)；
•南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA，持有多種人力資源測評專業(yè)資格認(rèn)證；
•業(yè)余歷史作家，曾出版多部通俗歷史研究著作；
在線報(bào)名
