HR數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年05月30-06月01日 上海
培訓(xùn)費用：6800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程目標：
1.學(xué)會從零開始建立完整的HR數(shù)據(jù)收集體系
2.掌握常見的數(shù)據(jù)分析工具和建立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策思維
3.打通HR各模塊數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，有效解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
4.用數(shù)據(jù)講故事，將分析結(jié)果完成專業(yè)的視覺呈現(xiàn)
【課程大綱】
模塊（一）建立HR數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的思維
1.從戰(zhàn)略型向數(shù)據(jù)驅(qū)動型的
人力資源管理
2.從普通分析（Analysis）到系統(tǒng)性分析（Analytics）
3.HR數(shù)據(jù)分析工作的四級成熟度模型
4.全球領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動人力決策案例
模塊（二）HR數(shù)據(jù)分析的基本思路工具
1.數(shù)據(jù)分析必備的數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識
2.全面認識從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗到數(shù)據(jù)分析的全流程
3.初級描述性數(shù)據(jù)分析
- 結(jié)構(gòu)化分析
- 時間趨勢分析
- 交叉分析
- 相關(guān)性分析
- 矩陣分析
4.高級預(yù)測性分析
- 簡單線性回歸分析
- 多元線性回歸分析
- 多項式回歸分析
- 邏輯回歸分析
模塊（三）打通數(shù)據(jù)間聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策
1.數(shù)據(jù)分析在HR場景中的應(yīng)用及最佳實踐案例：
- 人員招聘
- 薪酬設(shè)計
- 培訓(xùn)發(fā)展
- 離職管理
- 文化氛圍
- 人效提升
2. 人力數(shù)據(jù)分析思路與方法論綜述
模塊（四）用數(shù)據(jù)講故事
1.用數(shù)據(jù)講故事的9個步驟
2.數(shù)據(jù)視覺化呈現(xiàn)的關(guān)鍵要點
3.如何做出高大上的數(shù)據(jù)圖表
4.案例分享：優(yōu)秀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
5.實戰(zhàn)案例：如何完成一份專業(yè)的數(shù)據(jù)報告
模塊（五）實戰(zhàn)案例演練
【講師介紹】
范珂
1.現(xiàn)任國內(nèi)某知名品牌民營企業(yè)CHO
2.曾長期擔(dān)任世界500強及民企人力資源總監(jiān)，任職崗位包括：戴爾美國區(qū)
人力資源經(jīng)理、空氣化學(xué)品公司全球薪酬經(jīng)理、拓朗半導(dǎo)體亞太區(qū)人力資源總監(jiān)及沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
3.美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士
4.香港大學(xué)商學(xué)院及上海交大海外學(xué)院客座講師
5.加拿大人力資源協(xié)會CPHR中國區(qū)創(chuàng)始會員及認證講師
6.著作：《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》 《VUCA時代下的HR精進之道》
7.譯著：《奈飛文化手冊》《人力數(shù)據(jù)分析精要》《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等
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