全面成本控制策略與實(shí)施方案

課程背景：
1、管理者期望很高，財(cái)務(wù)會(huì)做的很少，尷尬被動(dòng)，怎么辦？
2、財(cái)務(wù)想通過成本管理，參與管理，提高公司績效，苦于不得門徑。
3、公司想把成本費(fèi)用進(jìn)一步下降，苦于無法推進(jìn)。
4、對成本管理的本質(zhì)缺乏把握，無法從成本競爭優(yōu)勢上看問題，導(dǎo)致短期或長期效果差。
5、在管理的落地上，思路不清，方法和能力不足。
6、成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，財(cái)務(wù)和其他管理者恰恰在這些方面做的非常吃力。
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡單地鼓勵(lì)節(jié)約有獎(jiǎng)，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長期有意識地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財(cái)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計(jì)的特色課程：《全面成本控制策略與實(shí)施方案》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
課程特色：
1、強(qiáng)調(diào)落地，強(qiáng)調(diào)像咨詢師一樣推進(jìn)成本工作
2、結(jié)合不同成本環(huán)境，先思考，后行動(dòng)
3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識只是背景。
4、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場操作
5、最佳實(shí)踐與變通應(yīng)用相結(jié)合
課程收益
形成成本管理全方位的思路
吃透成本管理的技巧和方法
具備成本體系化推進(jìn)和個(gè)別成本項(xiàng)目突破的能力
把握運(yùn)營領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法
能夠把成本管理的責(zé)任分清并落實(shí)
能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題。
培訓(xùn)對象
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財(cái)務(wù)人員；
總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員。
課程大綱
模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？
1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)
- 當(dāng)老板提出降低成本的時(shí)候，你是否覺得可行？
- 你需要跟老板溝通什么？
- 如何看待中國企業(yè)面臨的成本環(huán)境？
- 如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本空間？
- 成本管理為什么成效不顯著？
2、想清楚是否應(yīng)該由財(cái)務(wù)推進(jìn)成本管理？
- 你是否覺得財(cái)務(wù)出了分析之外，對成本起不到什么作用？
- 經(jīng)營者會(huì)自發(fā)降低成本么？
- 不同角色在成本管理中負(fù)什么責(zé)任？
- 不同級別的財(cái)務(wù)在成本管理中職責(zé)有哪些不同？
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)成本管理的作用機(jī)制怎樣的？
機(jī)制是財(cái)務(wù)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)
- 財(cái)務(wù)必須具備什么基礎(chǔ)和能力才能做好成本管理？
案例研討：財(cái)務(wù)與成本責(zé)任
模塊二：擺平無法推動(dòng)的最大障礙-老板和管理人員
- 管理者們怎么想？
誰把握成本動(dòng)因要素？
老板和經(jīng)營者對成本管理的想法和期待
- 從哪里入手？
發(fā)現(xiàn)和診斷成本問題
分析與定位成本管理重點(diǎn)，預(yù)估成本管理空間和領(lǐng)域
預(yù)估可行手法和要求
- 必須為成本管理提供資源，否則根本做不動(dòng)
成本管理需要公司提供哪些資源
運(yùn)營模式和基礎(chǔ)對成本管理的影響
案例：降低庫存過期的成本管理推進(jìn)過程
- 讓成本管理真正成為公司的事，而不是財(cái)務(wù)部的責(zé)任
通過溝通達(dá)成共識
關(guān)聯(lián)績效，關(guān)聯(lián)行動(dòng)
有哪些新的機(jī)會(huì)，有哪些挑戰(zhàn)
案例研討：老板對成本管理的看法
模塊三：計(jì)劃與組織-沒有計(jì)劃，就是純技術(shù)派，效果很差
- 如何為成本管理確定大輪廓
在不同方面確定成本管理能夠做到的大體輪廓，并溝通
- 如何籌劃成本管理的推進(jìn)過程
成本管理如何開始，何時(shí)，從哪里開始
如何把握成本管理的全過程
要做些什么，先后順序，誰參與
工作過程，相互關(guān)系
制定成本管理工作推進(jìn)計(jì)劃并組織推進(jìn)
- 做計(jì)劃的注意事項(xiàng)
必須做到讓管理者深度參與，并降低成本管理對他們的技術(shù)難度。
必須讓成本管理能夠?qū)悠渌芾砉ぞ?，否則就會(huì)成為一張皮
- 為每一個(gè)細(xì)節(jié)做教練準(zhǔn)備
如果你不能說清楚每一步怎么做，操作者就可能不知道或裝糊涂
案例研討：成本管理計(jì)劃
模塊四：成本改善方法探秘-接駁運(yùn)營，管理成本
1、成本詳細(xì)目標(biāo)的分解和確定
- 梳理公司成本樹
- 必須從管理的角度理解成本
- 把成本目標(biāo)聯(lián)系KPI及日常管理行動(dòng)
2、采購業(yè)務(wù)成本改善方法與落地
- 采購成本管理目標(biāo)
- 采購成本降低的雙贏分析
案例：他們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析
- 采購品的管理分類
- 針對不同類別，制定不同成本控制策略
采購策略的確定與成本影響
采購反舞弊措施的確定
- 采購成本管理措施總結(jié)
3、研發(fā)成本改善方法與落地
- 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)
- 研發(fā)對后期成本的影響
- 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問題
- 研發(fā)成本管理措施總結(jié)
案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的
4、生產(chǎn)成本/項(xiàng)目/服務(wù)成本改善方法與落地
- 豐田的7大浪費(fèi)與啟示
- 我國企業(yè)的7大浪費(fèi)及原因排查
- 產(chǎn)能與效率
- 維修費(fèi)用與能耗的成本管理
- 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)
案例：成本大思維在本部分的體現(xiàn)-查找成本高的原因
5、人員成本管理改善方法與落地
- 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)
- 人員成本管理的特殊性
- 人員成本管理措施總結(jié)
案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會(huì)莫名升高？
案例：學(xué)習(xí)曲線對成本的影響
案例：人員成本管理的方法-為什么企業(yè)最終改變路線
6、庫存成本管理改善方法與落地
- 庫存成本管理目標(biāo)
- 庫存在管理上的分類
- 市場不確定性與庫存策略
- 庫存管理措施總結(jié)
案例：降低庫存的障礙和選擇
7、費(fèi)用管理專題
- 費(fèi)用管理的目標(biāo)
- 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法
- 不同類別費(fèi)用的管理策略
- 費(fèi)用管理措施總結(jié)
案例：費(fèi)用慣性與費(fèi)用泡沫擠壓事件
8、值得思考和借鑒的先行者經(jīng)驗(yàn)
案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品
案例：某跨國公司對將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施
案例：供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移
案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析
案例：某民企的供應(yīng)鏈成本管理
模塊五：戰(zhàn)略事項(xiàng)的把握與成本文化的打造
1、把握當(dāng)下，影響未來。
- 今天的決策，明天的成本，如何從成本角度看決策
- 關(guān)注目前不影響成本的重大行為
- 關(guān)注模式與創(chuàng)新對成本的影響
- 策略性消除過去的影響
2、成本管理機(jī)制與文化
- 制度不重要，機(jī)制才重要
案例：成本督導(dǎo)機(jī)制總結(jié)
案例：全程成本機(jī)制
- 成本責(zé)任機(jī)制與責(zé)任中心的建立與推動(dòng)
案例：為什么責(zé)任中心推不下去
- 成本文化機(jī)制
- 成本會(huì)議機(jī)制
案例：成本會(huì)議的召開要求

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