500強企業(yè)財務部構建可視化的經營分析
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2021年06月23-24日 北京
價格：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐費)
課程收益：
【授人以漁】 兩天學會精美而實用的管理駕駛艙的組件設計與整體實施，上過本課的學員伙伴們都能當場掌握，回到公司后，迅速提高了企業(yè)的經營分析報表的質量。
【實時分析】 全套基于實現(xiàn)分析、快速模擬的財務分析方法與分析模型，讓你能和世界500 強的財務分析師一樣工作和思考，應對管理層提出的問題，數秒之內就作出精確的量化分析，給出財務建議。
【轉變思維】 很多學員非常羨慕外企先進的財務分析體系，但想學又不知從何入手，老師不僅是想方法，講技術，還把 10 多年的 500 強外企財務分析經驗融入其中，以思維導圖的形式（財務分析
KPI 戰(zhàn)略/財務/業(yè)務三級分解思維導圖；企業(yè)經營分析體系建設思維導圖；企業(yè)成本降解計劃思維導圖
)，教大家如何著手建設自己企業(yè)的財務分析體系。上過小班精品的學員伙伴們，很多都表示這兩天的課程，如撥云見日，在徹底顛覆從前的傳統(tǒng)財務分析價值觀之后，對人工智能時代的財務分析應該怎么開展，也有了很明確的方向。
【實戰(zhàn)模板】 精品班的學員可以得到一批源于 IBM 等世界 500 強企業(yè)的經典財務模型， 包括大量的管理駕駛艙模板、資金管理模型、經典外企自動化預算模型、本量利分析模型、投資決策模型很多都可以拿回去就用或需簡單修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的財務分析工作質量與效率事半功倍。
課程優(yōu)勢：
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程大綱：
第 1 模塊：人工智能給財務帶來的機遇與挑戰(zhàn)
人工智能時代給經營分析工作者帶來的挑戰(zhàn)
人工智能時代下，數據分析人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
人工智能時代下，數據人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
人工智能時代下，數據人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理者科學決策三件寶實用演示
管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
智能化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
第 2 模塊：智能化的利潤分析模型
現(xiàn)場討論：為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍？
管理思考：你能在管理層會議上作現(xiàn)場實時的決策支持嗎？
管理實戰(zhàn)：實時模擬本量利分析！
一鍵搞定盈虧平衡點
單變量求解 宏的簡單錄制+命令按鈕
一鍵搞定單/雙變量的敏感性分析
模擬運算表
一鍵搞定多變量的敏感性分析
數值調節(jié)按鈕
基于多方案的情景分析
下拉菜單+INDEX 函數
風險&機會分析
如何識別企業(yè)的風險與機會并進行量
瀑布圖，風險&機會的可視化
管理案例：IBM 的財務分析與預警之道
第 3 模塊：智能化的資金管理駕駛艙
管理思考：管理者愛看什么樣子的財務分析報表？
管理實戰(zhàn)：經典 500 強企業(yè)資金管理駕駛艙：
問題聚焦：面對資金管理，總經理必提的三個問題？
關鍵假設：找到專項駕駛艙的靈魂公式。
如何正確運用營運資金周轉天數？
如何正確理解和運用企業(yè)經營周期？
模型搭建：可視化的駕駛艙組件運用。
如何設計儀表盤
如何設計油量表
函數運用：把業(yè)務邏輯變成落地的公式和鏈接。
流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進？
管理案例：IBM 的財務分析師如何與事業(yè)部業(yè)務層進行雙向溝通？
第 4 模塊：VBA（宏）在財務分析中的運用
什么是 VBA（宏）
如何通過宏的簡單錄制和運用來快速提升工作效率
如何把宏功能與管理駕駛艙設計相結合
管理案例：如何利用一分鐘搞定世界500強企業(yè)的五年規(guī)劃報表
第 5 模塊：管理駕駛艙與思維導圖
管理思考：為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)？
案例分享：管理駕駛艙-
財務管理報表的終級形態(tài)
管理者駕駛艙的設計理念
儀表盤：關鍵財務/業(yè)務 KPI 預警表
導航儀：預算/計劃執(zhí)行路線圖
剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統(tǒng)
后視鏡：企業(yè)內/外部歷史數據比較分析圖
方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調節(jié)菜單
三級 KPI 指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務分析指標
業(yè)務執(zhí)行指標
管理者駕駛艙必備組件介紹
油量表：用生動形象的速度表、油量表揭示企業(yè)關鍵經營 KPI
動態(tài)圖：讓圖表動起來！一圖領統(tǒng)全局！
子彈圖：完美展示經營計劃的實現(xiàn)程度。
復合圖：去繁就簡，把幾十張圖集成在一張圖中，想看哪張就看哪張！
溫度計：定期“測體溫”，及時預警各種企業(yè)經營紅線。
解決方案是管理駕駛艙的本質體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
管理案例：美國 Lear 汽車的月度經營分析流程
第 6 模塊：經營分析的專業(yè)表達
經典財務分析報告的表達形式
實質篇：財務分析匯報前要準備好的幾個問題
溝通篇：成功提出財務分析建議的條件：天時、地利、人和是什么？
形式篇：紅花還需綠葉，專業(yè)觀點還需專業(yè)的表達形式
經典高級圖表制作
以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪？
專業(yè)圖表的特點分析與借鑒
精美的商務圖表和精美的裝修是一個道理
確定裝修風格：要簡約型還是要華麗型？
確定整體布局：確定各塊功能區(qū)
完成水電改造：數據庫建設與鏈接打通
選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復合圖/動態(tài)圖/散點圖/雷達圖
工程收尾：如何處理“留白”？
老師在課堂分組討論時耐心指導學員
管理駕駛艙的靈魂-戰(zhàn)略-財務-業(yè)務指標三級分解的思維導圖
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