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          培訓(xùn)課程

          精益5S管理變革訓(xùn)練營

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間地點:2019年12月21-22日上海
          培訓(xùn)費用:3400元/人(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、茶點費等)
          如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
          每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻!
          每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補
          都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
          現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
          客戶投訴應(yīng)接不暇,品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
          客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單
          員工只顧及自己的工資獎金,對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心
          員工正能量欠缺,公司高層天天念叨卻無從下手
          現(xiàn)場效率無法談及提升管理,到處存在浪費現(xiàn)象
          員工離職率居高不下,造成基層管理者情緒低落
          如果您正面臨這樣的問題:
          公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;
          接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
          已經(jīng)在推動變革——5S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強人意?
          市場環(huán)境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?
          一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
          雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)?
          品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
          接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
          【課程大綱】
          第一部分:精益5S管理變革基礎(chǔ)篇
          1、企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)
          -創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)
          -企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)
          2、沒有對比就沒有“傷害”,中日企業(yè)的對比
          3、為何實施5S管理
          -精益5S是什么(-5S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、500強企業(yè)文化)
          -案例分享-精益5S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查)
          4、精益5S管理的基礎(chǔ)
          -實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)
          -案例分享-3S改善案例
          -實戰(zhàn):如何通過現(xiàn)場實踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準(zhǔn)書
          -實施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的過程與輸出
          -清潔階段的目的與含義
          -通過清潔階段的改善與輸出
          -實戰(zhàn):建立屬于本公司的5S之-設(shè)備《清掃、點檢、潤滑》基準(zhǔn)書
          -案例分享-某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例
          第二部分:精益5S管理實踐篇
          1、走出傳統(tǒng)5S之一:精益5S管理深化變革
          -全面可視化實施展開
          -從個別改善到小組活動展開
          -案例分享:某廣州車企的改善型5S
          2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場5S到精益改善5S
          -經(jīng)營型5S的5個Level
          -5S的5個Level的著重點
          -逐步實現(xiàn)5個Level的目標(biāo)
          -案例分享:日本企業(yè)的改善型5S
          3、走出傳統(tǒng)5S之三:從被動實施到主動改善
          -走出檢查,形成共同提高的診斷體系
          -案例分享:某企業(yè)的診斷體系
          4、走出傳統(tǒng)5S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進體系
          -個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制
          -實施三級分享機制
          -全員參與的三級診斷機制
          -三級訓(xùn)練機制
          -案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系
          第三部分:精益5S團隊與精益績效建設(shè)
          1、如何建立高效的推進TEAM團隊
          -高績效推進團隊的意義
          -團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力
          -推進團隊激勵政策與方式
          2、精益績效體系
          -推進與績效管理體系結(jié)合的必要性
          -如何建立精益推進KPI體系
          第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
          1.精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM
          -釋義與案例
          2、精益管理變革的支撐體系
          3、持續(xù)改進機制的運行方法
          4、可持續(xù)改進的核心體系
          5、精益6S管理成功的三大要點
          6、成功體驗通過5S活動創(chuàng)造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
          ?100%查找暴露的不合理,且通過即實踐改善90%以上
          ?通過系統(tǒng)性的5S活動,提高企業(yè)信譽度及客戶滿意度
          7、Q&A
          周廣鋒老師
          Jameszhou
          ■現(xiàn)任:
          Chinakaizen高級講師
          China5S咨詢機構(gòu)高級咨詢師及高級培訓(xùn)師
          ChinaSafety咨詢機構(gòu)高級講師/咨詢師
          TWI(ChinaTWI)機構(gòu)資深講師
          國家注冊安全工程師
          廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
          深圳市梅林街道安全管理顧問師
          深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授
          生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
          精益生產(chǎn)成本控制高級顧問
          講師經(jīng)歷與專長:周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國)集團社內(nèi)首批6S/安全專家,三星(德國)社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問,三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
          ■職業(yè)經(jīng)驗:
          周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗,質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗,并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~SIXSIGMA主題活動推進。
          周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師,是6S/TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
          周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng),增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達到30%以上。
          周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
          周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
          ■入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項目的部分客戶:
          汽車:鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,
          電子/新材料:三星(無錫)新材料,聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技,長沙藍思科技,深圳華為技術(shù),深圳中興通訊股份有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳三星,惠州龍旗電子股份有限公司,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業(yè),惠州西頓照明,惠州住潤
          醫(yī)院/食品/制藥:香港大朗工業(yè)邨澳美制藥,海南羅牛山集團、??诎拿廊A制藥,??谥泻椭扑帲绽扑?,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫(yī)院,竹溪婦幼保健院
          化工/電力:中廣核湛江基地、中廣核陽江基地,中廣防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃氣設(shè)備,港華燃氣、肇慶迪森股份,深圳特發(fā)信息股份有限公司,廣東聯(lián)新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中山嘉明電力、中海油廣東天然氣,重慶前衛(wèi)克羅姆,四川飛球集團
          煙草:江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙草印刷
          公共服務(wù)/教育:深圳地鐵集團,廣州公用技師學(xué)院,天津龍達水務(wù),天津濱海旅游區(qū)水務(wù),臻善國際教育集團、棕櫚集團貴州云漫湖度假村,深圳興源鼎新科技,深圳梅林街道
          服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機電有限公司,福建龍?zhí)┕煞?,東莞漢尊沙發(fā)
          商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運技術(shù),連云港花茂日用品。

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