硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年03月26-27日 深圳
價(jià)格：5980元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)：
第一個(gè)誤區(qū)是：顛覆性創(chuàng)新
這些顛覆式案例聽起來(lái)非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐幫助不大：一是對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)講這種從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時(shí)間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長(zhǎng)、CEO等高層決定的，工程師是決定不了的。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個(gè)誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。
于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來(lái)鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因?yàn)殡x實(shí)際產(chǎn)品比較遠(yuǎn)，對(duì)于創(chuàng)新很難起到實(shí)際作用。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個(gè)誤區(qū)是：很多創(chuàng)新停留在理論層面，如MM，
TRIZ等，很難在具體細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。
本課程沒有華而不實(shí)的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的創(chuàng)新方法和最佳實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)輸出創(chuàng)新成果。
培訓(xùn)特色
MBA案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、
華為、蘋果，三一等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。
課程大綱
第一部分 以正和
1.創(chuàng)新者的窘境
•柯達(dá)和諾基亞緣何走上不歸路
•如何避免
•弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是
•熟知非真知
2.重新定義市場(chǎng)
•需求的角度
•供給的角度
•搞清楚 需要、欲望和需求
•誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
•產(chǎn)品的哲學(xué)意義
•產(chǎn)品包的概念
•產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄
3.基于VOC的創(chuàng)新
•你對(duì)于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的
•什么是VOC
•洞察而非觀察
•案例：如何洞察
•案例：什么是VOC的創(chuàng)新
4.基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
•營(yíng)銷就是讓銷售變得多余
•如何找到新的業(yè)務(wù)方向
•不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
•案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)
•參謀部的作用
•案例：二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國(guó)的？
•給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
•坦克的作用到底是什么
•找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃
•案例：美的PK格力
•案例：奧克斯PK美的
•案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲
第二部分 以奇勝
1.創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考
•福斯貝里的啟示
•框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
•創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問(wèn)題
2.善加著能，善減者慧——創(chuàng)新的減法原理
•案例：飛利浦的DVD
•案例：索尼的walkman
•案例：貝蒂妙廚
•減法創(chuàng)新的 6個(gè)步驟
•減法創(chuàng)新的 7個(gè)注意事項(xiàng)
3.創(chuàng)新的乘法原理
•乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟
•案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
•乘法策略：如何消滅嗜睡癥
•乘法策略的4個(gè)大坑
4.創(chuàng)新的除法原理
•案例：多軌膠片的創(chuàng)新
•案例 ：電視 遙控器
•案例：冰箱去掉壓縮機(jī)
•除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟
•除法創(chuàng)新的3個(gè)坑
5.任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
•案例：12306
•任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟
•4個(gè)坑
6.巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略
•案例：運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
•屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟
•5個(gè)坑
7.矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8.不是結(jié)束而是開始
第三部分 創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測(cè)評(píng)：你的技能是如何組合的
3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系
•美第奇效應(yīng)
•宏觀和微觀結(jié)合
•積木式思維
•創(chuàng)新的五個(gè)竅門
4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二：發(fā)問(wèn)
•如何正確的問(wèn)
•如何問(wèn)出破壞性的問(wèn)題
•問(wèn)的6個(gè)技巧
5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察
•觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
•優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)
•IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
•觀察客戶的十個(gè)問(wèn)題
•觀察的四個(gè)技巧
6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無(wú)聊。——阿爾伯特.愛因斯坦
•已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管
•培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實(shí)驗(yàn)
•實(shí)驗(yàn)的三種方式
•嘗試新體驗(yàn)
•拆解產(chǎn)品、程序和想法
•通過(guò)試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)
•培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧
•培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
第四部分 課程總結(jié)
課程總結(jié)
閱讀書籍推薦
講師介紹 — 張翱翔先生
香港李錦記特聘顧問(wèn)
招商銀行特聘智庫(kù)專家
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
職業(yè)履歷
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，擁有十六年
產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、
研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施，開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴與客戶好評(píng)，企業(yè)返聘率達(dá)100%。
張翱翔老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位。具有豐富的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)成功項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，曾帶領(lǐng)的最大團(tuán)隊(duì)超過(guò)三千人，跨區(qū)域跨國(guó)籍，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并榮獲當(dāng)年最佳質(zhì)量獎(jiǎng)；帶領(lǐng)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革，為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)； 2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過(guò)英國(guó)電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。
授課風(fēng)格
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授；擅長(zhǎng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合，案例分析深入淺出，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問(wèn)題并提出解決方法，被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
IPD (集成
產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)
人力資源管理等。
核心課程
獨(dú)家精品課程：
《基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》
《在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)--研發(fā)財(cái)務(wù)分析與
成本管理》
《OKR還是
KPI？--研發(fā)
績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
其它核心課程：
《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設(shè)計(jì)精要》
《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
《研發(fā)質(zhì)量管理--在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中構(gòu)建質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)》
《從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉》
《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升--跨部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與溝通》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》
咨詢及培訓(xùn)客戶
通訊、電子：
GE、西門子（中國(guó)）、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長(zhǎng)飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進(jìn)、共進(jìn)電子、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運(yùn)通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動(dòng)科技、莫氏、歐普照明等
計(jì)算機(jī)、軟件：
新大陸識(shí)別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車友互聯(lián)、長(zhǎng)亮科技、揚(yáng)智科技、天用唯勤、金星機(jī)電等
汽車、機(jī)械：
東風(fēng)汽車、柳州五菱、長(zhǎng)安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時(shí)代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測(cè)控、泰坦新動(dòng)力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動(dòng)化、國(guó)技儀器、萬(wàn)訊自控、、華德、吉陽(yáng)自動(dòng)化、中集集團(tuán)、江蘇潤(rùn)源等
家電、電器：
美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾、TCL集團(tuán)、新寶電器、奧馬冰箱、良信電器、安吉爾集團(tuán)、松下•萬(wàn)寶、老板家電、奧克斯空調(diào)、良信電器、華美駿達(dá)、萬(wàn)和新電氣、科沃斯等
食品、保健品：
香港李錦記（無(wú)限極）、千味央廚、太陽(yáng)神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國(guó)）等
醫(yī)療、醫(yī)藥：
邁瑞醫(yī)療、駝人醫(yī)療,萬(wàn)孚生物、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)學(xué)、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等
化工、新能源：
松井新材料、南玻、上海市環(huán)境設(shè)計(jì)院、新宙邦、廈門鎢業(yè)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、明陽(yáng)風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、欣旺達(dá)等
其它行業(yè)：
珠海光聯(lián)、德彩光電、科銳光電、國(guó)電南瑞、海興電力、國(guó)立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、好女人、招商銀行等
在線報(bào)名
