供應(yīng)商開發(fā)選擇與關(guān)系管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年10月27-28日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程背景
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的
供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)約成本6-8%，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。作為公司的供應(yīng)商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應(yīng)商，改善供應(yīng)管理績(jī)效、優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)和建立伙伴式的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組成部分。
本課程涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)商管理日常工作中所需要的相關(guān)知識(shí)與技能，在講授結(jié)構(gòu)化的理論知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)14個(gè)供應(yīng)商管理真實(shí)案例的深度剖析，幫助學(xué)員吸收所學(xué)，使學(xué)員獲得有效的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理大局觀并迅速在實(shí)際工作中實(shí)踐。
課程對(duì)象
供應(yīng)商開發(fā)人員及采購(gòu)供應(yīng)鏈管理相關(guān)人士
課程大綱
第一天課程
1. 新時(shí)代的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
■ 采購(gòu)——公司中的“眾矢之的”
■ 采購(gòu)的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)
■ HMLV時(shí)代下采供關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
■ “新采購(gòu)人”應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
■ 新時(shí)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)增值
2. 供應(yīng)商關(guān)系的管理與改善
■ 供應(yīng)關(guān)系的本質(zhì)及驅(qū)動(dòng)要素
■ 供應(yīng)關(guān)系類型圖譜及特點(diǎn)
■ 采購(gòu)行為的“5+1R”模型
■ 理想采供關(guān)系模式的選擇與制定
■ 案例1：歐系與日韓系企業(yè)2種主流供應(yīng)關(guān)系模式分析
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理的3個(gè)發(fā)展階段
■ “換位思考”——供應(yīng)商感知模型及應(yīng)對(duì)策略
■ 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商關(guān)系管理與應(yīng)對(duì)策略
■ 案例2：分配型管理方式——某橡膠配件強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理方式
■ 案例3：整合型管理方式——某自動(dòng)天窗強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理方式
■ 采供關(guān)系全生命周期管理
3. 供應(yīng)商開發(fā)與尋源策略
■ 價(jià)格，還是質(zhì)量？——供應(yīng)商選擇的5個(gè)維度
■ 潛在供應(yīng)商評(píng)估——“10C”原則的應(yīng)用
■ 案例4：某公司新供應(yīng)商準(zhǔn)入原則深度解讀
■ 常用供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研與分析方法
■ 案例5：對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略
■ 戰(zhàn)略尋源矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)選擇最佳供應(yīng)商
■ 外包還是自制？——采購(gòu)永恒的主題
■ 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核流程
■ 博弈論在招標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
■ 案例6：“快速競(jìng)標(biāo)”法在成本驅(qū)動(dòng)類型產(chǎn)品尋源中的使用
■ TCO模型——全生命周期內(nèi)成本最優(yōu)供應(yīng)商的選擇方法
■ 案例7：某公司利用TCO模型選取物流服務(wù)供應(yīng)商
第二天
4. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，管理與控制
■ 風(fēng)險(xiǎn)的定義
■ 風(fēng)險(xiǎn)的分類
■ 風(fēng)險(xiǎn)格柵模型與“4T”原則
■ 案例8：從“豐田召回門”談供應(yīng)商體系管理優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)
■ 常用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
■ 常見的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
■ 合同風(fēng)險(xiǎn)
■ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
■ 案例9：某供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
■ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
■ 需求短缺風(fēng)險(xiǎn)
■ 案例10：如何針對(duì)“隨機(jī)需求”制定采購(gòu)計(jì)劃
■ “關(guān)鍵路徑分析”——采購(gòu)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防范
■ 案例11：甘特圖在采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用
5. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的設(shè)定與日常管理
■ 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
■ 供應(yīng)商考核
KPI指標(biāo)的確定
■ 案例12：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核規(guī)則分享
■ 提升供應(yīng)商績(jī)效常用方法
■ 增值型供應(yīng)商體系的構(gòu)建與日常管理
■ 案例13：某企業(yè)在多品類維保備件采購(gòu)中的供應(yīng)商體系優(yōu)化
■ ESI & VE/VA——發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win關(guān)系
■ 談判溝通——管理策略落地實(shí)施的最終手段
■ 內(nèi)部與外部高效的談判溝通策略
■ 案例14：IT系統(tǒng)采購(gòu)中采購(gòu)部門如何制定與供應(yīng)商及內(nèi)部相關(guān)部門的溝通策略
講師介紹
孫昊老師
教育背景：埃爾朗根－紐倫堡大學(xué) 德國(guó)工程榮譽(yù)碩士，南開大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，資深企業(yè)培訓(xùn)師與管理顧問(wèn)。
專業(yè)背景：曾任職于德國(guó)戴姆勒研發(fā)中心（德國(guó)烏爾姆），北京奔馳采購(gòu)與供應(yīng)商管理部采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，涉及零部件直接采購(gòu)，外包項(xiàng)目采購(gòu)，非生產(chǎn)間接采購(gòu)，有豐富的供應(yīng)商談判與管理經(jīng)驗(yàn)。有多年從事培訓(xùn)課程實(shí)施與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)與講授的經(jīng)驗(yàn)，具有英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS資質(zhì)認(rèn)證。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
“持續(xù)改進(jìn)：馬力+”項(xiàng)目 北京奔馳公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目
根據(jù)成本及供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，在全商品組260家供應(yīng)商中選取13家目標(biāo)供應(yīng)商，針對(duì)性的進(jìn)行成本優(yōu)化分析，聯(lián)合研發(fā)，質(zhì)量，物流，實(shí)現(xiàn)單車成本優(yōu)化。
“輪胎采購(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入”項(xiàng)目
結(jié)合原材料走勢(shì)及往年成本優(yōu)化情況，建立雙貨源“成本-采購(gòu)份額”模型，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)年度成本優(yōu)化。
V213 MB售后備件印度出口項(xiàng)目
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與印度方面簽訂協(xié)議，協(xié)調(diào)北京奔馳采購(gòu)，物流，生產(chǎn)，質(zhì)量，財(cái)務(wù)工作，確保售后備件的生產(chǎn)，收貨，包裝，出口，結(jié)算，按時(shí)到貨等順利完成。
主要講授課程：
《供應(yīng)商關(guān)系管理》《
采購(gòu)談判技巧》《增值型供應(yīng)鏈架構(gòu)》《
采購(gòu)人員應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)》《采購(gòu)中的成本優(yōu)化方法與實(shí)踐》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)》等采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)課程。
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