物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實(shí)踐
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2022年10月27-28日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等）
課程收益
通過(guò)兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗(yàn)分享交流，您將在以下幾個(gè)方面有所收獲：
■ 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實(shí)施路徑
■ 學(xué)習(xí)如何開(kāi)展一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目
■ 基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能
■ 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價(jià)值展現(xiàn)
■ 拓展對(duì)不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解
目標(biāo)學(xué)員
物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對(duì)物流規(guī)劃感興趣的供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者（生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃等）
授課形式
課件講授、案例分享、互動(dòng)討論、與講解內(nèi)容同步的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實(shí)踐操作。
課程大綱
第一天 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)
1. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述
■ 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
■ 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
■ 物流網(wǎng)絡(luò)的評(píng)估指標(biāo)
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出
■ 物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論
2. 物流網(wǎng)絡(luò)研究?jī)?nèi)容
■ 選址策略
■ 庫(kù)存策略（位置、多少、時(shí)長(zhǎng)，補(bǔ)貨機(jī)制）
■ 運(yùn)輸策略（方式、線路、時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)價(jià)、業(yè)務(wù)分配）
■ 物流資源匹配/管理
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：
物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)
■ 案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定
3. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法
■ 定量分析（費(fèi)用、訂單、庫(kù)存、實(shí)物流）
■ 定性分析（公司策略、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
■ 假定與聚類分析
■ 迭代分析
■ 軟件仿真與模擬
■ A公司物流網(wǎng)絡(luò)及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的技能需求
■ 全面的物流知識(shí)
■ 數(shù)據(jù)處理與分析能力
■ 建模分析能力
第二天 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)
1. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施介紹
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理
■ 規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程介紹
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)
■ 目標(biāo)梳理界定
■ 進(jìn)程與任務(wù)計(jì)劃
■ 團(tuán)隊(duì)與資源準(zhǔn)備
■ 數(shù)據(jù)收集、處理
3. 現(xiàn)狀分析
■ 物流現(xiàn)狀分析（費(fèi)用、績(jī)效、痛點(diǎn)、瓶頸）
■ 實(shí)物流分析
■ 物流需求分析
■ 物流供給分析
■ 基準(zhǔn)模型創(chuàng)建
■ 優(yōu)化方向探討
4. 方案規(guī)劃
■ 優(yōu)化方向可行性評(píng)估
■ 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
■ 優(yōu)化方案評(píng)估
■ 優(yōu)化方案定型
5. 項(xiàng)目交付
■ 項(xiàng)目報(bào)告（時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、產(chǎn)出等）
■ 優(yōu)化方案說(shuō)明（預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施條件、實(shí)施計(jì)劃）
■ 項(xiàng)目回顧計(jì)劃/建議
講師介紹
趙老師 資深咨詢服務(wù)經(jīng)理
專注于物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對(duì)外資、民企等大型企業(yè)物流供應(yīng)鏈有全面深刻的認(rèn)識(shí)，豐富的項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫(kù)存策略為核心，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，在物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績(jī)效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計(jì)切實(shí)可行的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，直至成為公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
趙老師有十幾年全球500強(qiáng)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購(gòu)以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)工作。
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