業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能？
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年06月15-16日東莞
培訓(xùn)費(fèi)用：￥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程引言：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)的價(jià)值日益凸顯，然而，面對(duì)紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何提煉出真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息？財(cái)務(wù)人員如何走出目前社會(huì)上對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的認(rèn)知誤區(qū)、讓大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷賦能？如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析為你的客戶“畫像”、將你的產(chǎn)品分出三六九等？如何以較小的營(yíng)銷資源投入獲取較高的市場(chǎng)份額？
授課要點(diǎn)：
一、 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為客戶/產(chǎn)品畫像/分類
1、傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研的硬傷
2、數(shù)據(jù)分析中的“SB”現(xiàn)象
3、如何用大數(shù)據(jù)分析客戶畫像？
4、如何用大數(shù)據(jù)分析為你的產(chǎn)品分類？
5、2C 思維，2B 運(yùn)營(yíng)
二、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)在線
員工在線；產(chǎn)品在線；客戶在線；管理在線
三、 從舊“4P”到新“4P”的轉(zhuǎn)變
1、Product (產(chǎn)品) → People (客戶)
2、Pricing (定價(jià))→ Performance（成效）
3、Place（渠道）→ Process (流程)
4、Promotion (促銷) → Prediction (預(yù)測(cè))
1、決策望遠(yuǎn)鏡：識(shí)別機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
2、問(wèn)題藥丸：診斷問(wèn)題，提供備選方案
3、跟蹤攝像機(jī)：評(píng)估效果，精準(zhǔn)營(yíng)銷
4、助力加速器：提高效率，優(yōu)化資源配置
五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)
主講專家：吳春明教授
吳老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面
預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。
在線報(bào)名
