業(yè)財融合：財務(wù)如何從“帳房先生”變成老板的決策參謀？
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年09月21-22日東莞
培訓(xùn)費用：￥5200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程引言：
眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，財務(wù)主管應(yīng)如何協(xié)助經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式、在生命周期不同階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)血液循環(huán)的暢通？如何衡量一個企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康？如何協(xié)助經(jīng)營者把握業(yè)績增長與風(fēng)險防范的平衡點？
投資活動作為企業(yè)的換血功能，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。然而，如何對眾多的投資項目進行篩選和甄別？如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率最佳且風(fēng)險可控的項目？
融資活動作為企業(yè)的輸血功能，對于保證企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)和財務(wù)健康至關(guān)重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強融資融智？
授課要點：
一、 企業(yè)的動脈循環(huán)與靜脈循環(huán)
1、為什么債務(wù)違約事件頻頻“爆雷”？
2、“短貸長投”幾時休？
3、企業(yè)的運營平臺與資本平臺
4、企業(yè)運營的三條斜線
5、如何衡量一個企業(yè)的業(yè)績“含金量”？
二、 企業(yè)的造血功能提升 – 營運資本管理
1、如何做到利潤周轉(zhuǎn)兩不誤？
2、影響營運資本的幾個關(guān)鍵要素
3、如何判斷企業(yè)是否“不差錢”？
4、客戶信用管理與應(yīng)收款賬期縮短
5、案例分析：如何增加企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？
三、 企業(yè)換血功能優(yōu)化 – 投資現(xiàn)金流管理
1、為什么“帶工廠的股票不能買“？
2、資本性支出項目的“5W2H”
3、選擇投資項目的三道門檻
4、可行性分析必須回答四個財務(wù)問題
5、雙指標(biāo)評估決策模型
6、案例分析：今天虧錢的項目一定不可行嗎？
四、 企業(yè)輸血功能強化 – 融資現(xiàn)金流管理
1、企業(yè)運營的“OPM”策略
2、企業(yè)融資的七大要素
3、融資的四種模式與優(yōu)先順序
4、信用融資的五大來源
5、股權(quán)融資的三種形式
6、債權(quán)融資如何控制好杠桿率？
7、案例分析：企業(yè)融資的三個“錯配”
五、 現(xiàn)場答疑互動
主講專家：吳春明教授
吳老師是北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年
財務(wù)管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
25 年財務(wù)與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面
預(yù)算管理方案落地等方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
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