人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營(yíng)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月15-16日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
在大多數(shù)人的認(rèn)知中，
人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動(dòng)”……誠(chéng)然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績(jī)和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。
找到更先進(jìn)的思路和方法，不斷“進(jìn)化”人力資源工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國(guó)，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進(jìn)性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！
梁老師結(jié)合本人知識(shí)結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，整合出了一套通過數(shù)學(xué)建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運(yùn)用常見的辦公軟件——
excel實(shí)現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
?人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”
?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”
?招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”
?組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”
?薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場(chǎng)反饋”
通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：
?減少反復(fù)無效的溝通會(huì)議
?減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作
?減少因?yàn)?ldquo;缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗
課程收益：
?建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論
?學(xué)會(huì)“xpm矩陣人力成本模型”投入分析
?學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)
?學(xué)會(huì)“人才盤點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工
?學(xué)會(huì)“績(jī)效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案
?專業(yè)深度！一次建模長(zhǎng)期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！
課程大綱：
第一天：把“人”數(shù)據(jù)化
第一節(jié)：概念—打開新世界的大門
1.工作的世界跟過去不一樣了！（互聯(lián)網(wǎng)化工作場(chǎng)景展示）
2.歡迎來到大數(shù)據(jù)時(shí)代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？
3.你知道嗎？——人力資源工作場(chǎng)景的未來變遷
人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場(chǎng)景憧憬
?主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作
第二節(jié)：實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1.360考評(píng)的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對(duì)了嗎？
2.360考評(píng)的誤區(qū)與無效原因
?形式大于目的
?“人情陷阱”
?成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
3.三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
?能力維度
?素質(zhì)維度
?經(jīng)驗(yàn)維度
4.演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評(píng)分析
5.實(shí)操：建立系統(tǒng)360考評(píng)數(shù)據(jù)盤
文件包：100個(gè)世界知名企業(yè)的360考評(píng)模型
系統(tǒng)工具：excel、
檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場(chǎng)模擬360考評(píng)流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
6.階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的360考評(píng)
總結(jié)出一套360考評(píng)的系統(tǒng)流程
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的360考評(píng)模板
第二天：500強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—xpm矩陣人力成本模型
第一節(jié)：人效——人力成本的核心
1.人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2.人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3.人效計(jì)算公式——人力資源管理的支柱公式
?主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計(jì)算模型
第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立
1.名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理
2.矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3.矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
?X——矩陣薪酬的單位算子
?M——量化管理級(jí)別
?P——量化表現(xiàn)期待
4.矩陣人力成本模型建模
5.矩陣人力成本模型分析測(cè)算
?人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算
?人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃
?績(jī)效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
?組織優(yōu)化計(jì)劃
?招聘計(jì)劃
?內(nèi)部提升及人員調(diào)整計(jì)劃
7.實(shí)操：建立xpm矩陣數(shù)據(jù)分析表
文件：xpm矩陣分析表（帶公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
8.階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的xpm矩陣數(shù)據(jù)分析
總結(jié)出一套xpm數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的xpm數(shù)據(jù)分析模板
第三天：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路
第一節(jié)：人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1.人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
2.人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3.智能與傳統(tǒng)的碰撞——動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4.人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5.見證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出
第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析
1.人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2.人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評(píng)+xpm矩陣數(shù)據(jù)
3.人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4.見證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出
?績(jī)效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
?均衡型高潛人才——提升與任用
?管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
?績(jī)效型問題人才——談話與培訓(xùn)
?均衡型問題人才——談話與任務(wù)
?管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)
第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合
1.三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
?內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）
?外突型（中層更加優(yōu)秀）
?氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2.不同績(jī)效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
?結(jié)構(gòu)調(diào)整
?培訓(xùn)計(jì)劃
?招聘計(jì)劃
?優(yōu)化計(jì)劃
?實(shí)操：建人才優(yōu)化評(píng)估模型
文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
?階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的人才優(yōu)化模型建立與分析
總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程
現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板
與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1.學(xué)員工作成果展示與探討
2.Python模式下的模型工作展示
3.Ai模式下的模型工作可能性展示
講師介紹：梁老師：
教育及資格認(rèn)證：
?高級(jí)講師
?10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
?中國(guó)人民大學(xué)碩士
?國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
?國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
?曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
?曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
?曾任：智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
?著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR、人才盤點(diǎn)、招聘面試、
績(jī)效管理、
培訓(xùn)體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、員工關(guān)系管理、非人……
→曾為70余家大型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，對(duì)于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨(dú)特的見解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個(gè)項(xiàng)目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】
■ 青島國(guó)信集團(tuán)、東箭集團(tuán)——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】
■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測(cè)評(píng)】
■ 珠海國(guó)投集團(tuán)——【無領(lǐng)導(dǎo)小組面試】
■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】
■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】【標(biāo)桿店團(tuán)隊(duì)崗位勝任力模型】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊(duì)建設(shè)】【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊(duì)建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測(cè)評(píng)】
■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目】
……
主講課程：
梁老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)，分為兩大模塊、三大專題，根據(jù)企業(yè)需求，與時(shí)俱進(jìn)，增加了降本增效專業(yè)課程：
降本增效專題課程——
《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》
《降本增效——必有成果的人才盤點(diǎn)》
人力資源數(shù)字化管理模塊——
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營(yíng)》
《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》
《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》
《萬能360—360考核從0-1全通關(guān)》
《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》
《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》
《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》
《大數(shù)據(jù)幫你選對(duì)人—數(shù)字化招聘面試》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
劇本殺工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》
《引領(lǐng)未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》
《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈，華麗轉(zhuǎn)身》
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)模塊——
《企業(yè)人才測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)自煉工作坊》
《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測(cè)評(píng)分析》
《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價(jià)值》
● 初級(jí)-招聘全流程通關(guān)
● 中級(jí)-測(cè)評(píng)工具導(dǎo)入+結(jié)構(gòu)化JD
● 高級(jí)-大數(shù)據(jù)分析+個(gè)人特質(zhì)應(yīng)用
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)全面：結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng)，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學(xué)員的知識(shí)和案例！
數(shù)據(jù)專精：從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路，有理有據(jù)，更有說服力
心理專精：結(jié)合不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)特質(zhì)，量身定制學(xué)習(xí)體驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程融合親身經(jīng)歷，現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決問題
機(jī)智幽默：講課妙語連珠，飽含熱情，穿插各種互動(dòng)幽默，讓人聽得進(jìn)去，聽得樂意
大量案例：課程中結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)有大量的經(jīng)典案例和故事
部分服務(wù)過客戶：
制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機(jī)技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技……
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