激活團(tuán)隊(duì)—績(jī)效考核與激勵(lì)組合的創(chuàng)新實(shí)踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年06月26-27日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
為了把握機(jī)會(huì)，企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行力的訴求，也是對(duì)中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：
因?yàn)樵谪?cái)務(wù)目標(biāo)差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對(duì)所有中層干部帶隊(duì)伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗(yàn)！因此所有干部必須加速向成熟高效的團(tuán)隊(duì)管理者轉(zhuǎn)型，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)難以生存；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成更大的目標(biāo)已成為很多企業(yè)干部管理的當(dāng)務(wù)之急。
在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強(qiáng)化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績(jī)效”這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，賦能團(tuán)隊(duì)管理者在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景當(dāng)中領(lǐng)悟并掌握
績(jī)效管理如何落地，覆蓋定目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)、追過程、拿結(jié)果，把人力資源的績(jī)效管理理念、技巧和工具真正融入日常的團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，做到學(xué)以致用，排除萬(wàn)難打勝仗！
課程收益：
● 掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的落地四步法：定目標(biāo)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、追過程、拿結(jié)果
● 促進(jìn)個(gè)體特種兵到團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)利用績(jī)效管理工具賦能團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力
● 樹立績(jī)效目標(biāo)管理的行動(dòng)閉環(huán)思維，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)式的工作坊，直接收獲場(chǎng)景化的解決方案框架與行動(dòng)清單，并直接應(yīng)用于工作場(chǎng)景
● 工作坊式的設(shè)計(jì)可令學(xué)員相互啟發(fā)相互借鑒，共同激發(fā)打硬仗、打勝仗的信心
課程大綱
破冰活動(dòng)
導(dǎo)入：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石
團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)概論
1. 團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)類型
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3. 團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的關(guān)系
思考：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和優(yōu)勢(shì)
小組任務(wù)1：分析各自團(tuán)隊(duì)的類型、階段、特點(diǎn)與挑戰(zhàn)（小組討論）
第一講：定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)計(jì)與共識(shí)
一、主流績(jī)效考核方法與配套管理工具與特點(diǎn)
1.
KPI、BSC、MBO、PBC、OKR簡(jiǎn)介
2. 企業(yè)適配性與應(yīng)用特點(diǎn)
二、目標(biāo)管理方法與設(shè)置策略
1. 主流目標(biāo)設(shè)定框架
1）SMART原則簡(jiǎn)介
2）常見問題與應(yīng)對(duì)技巧
小組任務(wù)2：工作中的目標(biāo)設(shè)置阻礙都有哪些？為什么？（小組討論）
2. 目標(biāo)設(shè)置的阻礙與解決策略
1）理不清：對(duì)業(yè)務(wù)的理解，如目標(biāo)科學(xué)性和邏輯設(shè)計(jì)
2） 拆不開：對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解，如能力匹配度與協(xié)作設(shè)計(jì)
3）定不下：對(duì)共識(shí)的把握，如任務(wù)挑戰(zhàn)性和引導(dǎo)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)分解與責(zé)任分配
1. OKR目標(biāo)工作法
1）概論與啟發(fā)
2）目標(biāo)工作法的應(yīng)用技巧
a目標(biāo)：以終為始
b關(guān)鍵成果：必經(jīng)之路、里程碑
c項(xiàng)目：任務(wù)組合、突破口
d任務(wù)：動(dòng)作組合、切入點(diǎn)
e動(dòng)作：聚焦單點(diǎn)、執(zhí)行力
2. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)能力
1）業(yè)務(wù)能力優(yōu)劣勢(shì)
2）綜合素質(zhì)優(yōu)劣勢(shì)
3）任務(wù)統(tǒng)籌的技巧
小組任務(wù)3：根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行任務(wù)分配思路設(shè)計(jì)(小組設(shè)計(jì)）
四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)
1. 關(guān)鍵對(duì)話設(shè)計(jì)：主題/目標(biāo)/流程/角色/道具
2. 話術(shù)設(shè)計(jì)技巧四步法：氛圍/背景-目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)-傾聽/解答-鼓勵(lì)/共識(shí)
小組任務(wù)4：目標(biāo)溝通準(zhǔn)備清單與話術(shù)設(shè)計(jì)（小組設(shè)計(jì)）
小組游戲：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（舉例）
第二講：強(qiáng)團(tuán)隊(duì)——人員招聘、優(yōu)化與戰(zhàn)斗力打造
一、人員招聘與汰換
1. 招聘和汰換的重要性和原則
1）產(chǎn)能缺位對(duì)產(chǎn)出結(jié)果的影響
2）對(duì)的人與錯(cuò)的人對(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的影響
3）三個(gè)正確原則：正確人、正確崗、正確事
2. 招聘與汰換的常見問題與策略技巧
1）需求定位與資源落位
a招聘需求與目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系
b編制需求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
2）績(jī)效改進(jìn)與調(diào)整優(yōu)化
a績(jī)效改進(jìn)的策略設(shè)計(jì)
b人員優(yōu)化的策略設(shè)計(jì)
3）快速招聘與高效甄選
a渠道組合
b敏捷流程
c高效協(xié)作
4）吸引錄用與落地融入
d Offer設(shè)計(jì)
e關(guān)鍵溝通
f新人融入計(jì)劃
小組任務(wù)5：人才吸引組合戰(zhàn)術(shù)（小組討論）
小組任務(wù)6：?jiǎn)栴}員工關(guān)鍵對(duì)話（小組演練）
二、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與打勝仗
1. 打造戰(zhàn)斗陣型：團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)計(jì)、角色搭配設(shè)計(jì)
2. 共識(shí)戰(zhàn)斗目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)共識(shí)、個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)共識(shí)
3. 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗士氣：打造使命感、建立協(xié)作信任、建立信心
3. 夯實(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力：一線培訓(xùn)、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)、一幫一
行業(yè)案例賞析：阿里鐵軍與“管理三板斧”
小組任務(wù)7：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與打勝仗的關(guān)系和個(gè)人案例（小組討論）
第三講：追過程——過程管理與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
一、過程管理與角色分工
1. 過程管理的角色定位與分工：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)支持部門、外部伙伴
2. 過程管理的重要性和原則
1）重要性：：方向感、顆粒度、進(jìn)度與節(jié)奏、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量
2）原則：一把手、責(zé)權(quán)到位、有體系、持續(xù)閉環(huán)
二、管理者的關(guān)鍵動(dòng)作
——關(guān)鍵管理動(dòng)作
1）授權(quán)
a建立規(guī)則：目標(biāo)-責(zé)任-權(quán)利對(duì)齊
b建立信任：激發(fā)主動(dòng)性
2）追蹤
a善用管理工具：協(xié)同工具、部門協(xié)作
b培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣：追進(jìn)度、追狀態(tài)、追問題、追想法、追習(xí)慣
3）反饋
a及時(shí)反饋
b快速糾偏
4）輔導(dǎo)
a重視一線輔導(dǎo)
b培養(yǎng)一線教練
5）改進(jìn)
a及時(shí)修正就是風(fēng)險(xiǎn)管理
b保持正軌才能最快接近目標(biāo)
c鼓勵(lì)微創(chuàng)新
d動(dòng)態(tài)迭代
6）激勵(lì)
a正反饋與即時(shí)激勵(lì)
b激勵(lì)動(dòng)作組合
二、如何有效授權(quán)、輔導(dǎo)和賦能團(tuán)隊(duì)成員
小組任務(wù)8：如何有效授權(quán)、輔導(dǎo)和賦能團(tuán)隊(duì)成員（小組討論）
三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
行業(yè)案例賞析：如何推動(dòng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
小組任務(wù)9：營(yíng)造積極和支持性的團(tuán)隊(duì)環(huán)境（小組設(shè)計(jì)）
小組游戲：眾志成城（舉例）
一、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力打造的經(jīng)驗(yàn)技巧
1. 目標(biāo)力與注意力：善用協(xié)同工具、消除干擾因素、打造目標(biāo)氛圍、任務(wù)減法
2. 牽引力與推動(dòng)力：拉力元素設(shè)計(jì)、壓力傳遞設(shè)計(jì)、構(gòu)建心流的技巧
3. 執(zhí)行力與協(xié)同力：高效會(huì)議、橫向協(xié)同、幫扶計(jì)劃、攻堅(jiān)文化
4. 專業(yè)力與學(xué)習(xí)力：職業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部講師、培養(yǎng)計(jì)劃、興趣小組
5. 凝聚力與向心力：1v1談話、定向團(tuán)建、以身作則、樹立標(biāo)桿
二、攻堅(jiān)策略統(tǒng)籌設(shè)計(jì)
1. 做決策、配資源：全局最優(yōu)解原則、投出產(chǎn)出比原則
2. 做方案、做客戶：體驗(yàn)中心原則、方案變通原則
3. 做突破、做創(chuàng)新：試錯(cuò)迭代原則、小贏標(biāo)桿原則
4. 做攻堅(jiān)、做項(xiàng)目：統(tǒng)籌增效原則、力出一孔原則
5. 做協(xié)同、做匯報(bào)：換位原則、雙贏原則
行業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)案例賞析：挑戰(zhàn)中的項(xiàng)目突破
小組任務(wù)10：團(tuán)隊(duì)該如何快速突破業(yè)務(wù)瓶頸/卡點(diǎn)？（小組討論）
小組任務(wù)11：關(guān)鍵資源申請(qǐng)或重要支持獲取行動(dòng)計(jì)劃（小組設(shè)計(jì)）
三、團(tuán)隊(duì)管理的行為風(fēng)格與優(yōu)缺點(diǎn)
1. 常見團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格介紹與解讀
1）權(quán)威型（Authoritarian）
2）民主型（Democratic）
3）教練型（Coaching）
4）支持型（Supportive）
5）參與型（Participative）
6）放任型（Laissez-Faire）
7）變換型（Transactional）
8）變革型（Transformational）
2. 管理風(fēng)格對(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響
1）管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)基因的適配性
2）管理風(fēng)格與公司文化的融合
3. 團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格測(cè)試與自評(píng)
測(cè)評(píng)結(jié)果解讀（若培訓(xùn)前完成管理風(fēng)格測(cè)評(píng)則適用，反之則跳到任務(wù)10）
小組任務(wù)：小組成員分享與相互建議（若有測(cè)評(píng)解讀則本任務(wù)取消）
產(chǎn)出：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃
小組任務(wù)12：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的個(gè)人提升計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃
各小組評(píng)選出最優(yōu)者分享并獲獎(jiǎng)
備注：
● 本課綱及案例可根據(jù)具體需求適度調(diào)整，小組任務(wù)也可取舍或單獨(dú)設(shè)計(jì)
● 本課程并非普通的培訓(xùn)知識(shí)課，而是工作坊式的管理賦能課，建議課后有閉環(huán)設(shè)計(jì)
● 需要企業(yè)人力團(tuán)隊(duì)的緊密配合，培訓(xùn)課程可作為管理工作的嵌入環(huán)節(jié)落地
講師介紹：康弘年老師
教育及資格認(rèn)證：
中英雙語(yǔ)授課
23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國(guó)內(nèi)最早一批擁有國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國(guó)際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長(zhǎng)賦能：牽頭或推動(dòng)過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長(zhǎng)或快速成長(zhǎng)，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長(zhǎng)；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國(guó)銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；
主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《文化若水，水利萬(wàn)物——打造成長(zhǎng)型企業(yè)文化》
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)鐵建股份有限公司、京東集團(tuán)、萬(wàn)科股份、碧桂園、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)、廣汽集團(tuán)、聯(lián)想新視界、第一創(chuàng)客、特贊、循環(huán)智能、恩和生物、百圖生科、百望云、天瀑星河、鼎道智聯(lián)、人民網(wǎng)科技、點(diǎn)將科技、聯(lián)想教育、安想、聯(lián)晟智達(dá)、懂的通信、茄子科技、銀河航天、來(lái)浪智能、某通信產(chǎn)品流通業(yè)、神州租車、鄂爾多斯、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本、創(chuàng)銳光譜、復(fù)星醫(yī)藥……
在線報(bào)名
