出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)課
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月20-21日 上海、06月12-13日 深圳、09月04-05日 上海、12月11-12日 深
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程收益】
掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。
習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。
理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。
提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力，增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。
【課程大綱】
導(dǎo)入：出海人力GLOBAL模型
Governance（全球人力治理體系搭建）
Localization（本地化人才全生命周期管理）
OverseasAssignment（外派人員全生命周期管理）
Brand&Culture（雇主品牌與文化融合）
Assessment&Incentive（績效與激勵(lì)體系）
LegalCompliance（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理）
模塊一：Governance全球人力治理體系搭建
1.中企出海新趨勢(shì)
2.不同出海模式與階段的特點(diǎn)
3.設(shè)立海外組織的類型
4.如何系統(tǒng)性孵化海外工廠（案例）
6.出海不同階段的人力資源配置
7.總部與本地HR的職責(zé)分工、管理授權(quán)
8.如何系統(tǒng)性建設(shè)海外國家HR制度流程（案例）
小組共創(chuàng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃專屬全球人力治理框架體系
授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
模塊二：Localization本地化人才全生命周期管理
1.選：本地化人才招聘
招聘組織支撐
招聘需求規(guī)劃
多樣化招聘渠道運(yùn)用
跨文化面試要點(diǎn)與面試官賦能
招聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.用：本地化人才使用
本地員工的職責(zé)定位
本地員工的遠(yuǎn)程管理
3.育：本地化人才培養(yǎng)
本地管理者選拔與培養(yǎng)
本地員工職業(yè)發(fā)展
4.留（流）：本地化人才保留、流動(dòng)
本地員工保留策略與方法
本地員工的內(nèi)部流動(dòng)管理
本地員工的退出管理
案例：某中企海外用工系統(tǒng)化解決方案
授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
模塊三：OverseasAssignment外派人員全生命周期管理
1.外派體系對(duì)企業(yè)全球化的意義
2.外派決策影響因素、外派體系全景圖
3.外派人員的挑戰(zhàn)、角色定位、全生命周期管理
4.外派人員選拔認(rèn)證流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5.外派失敗原因分析與應(yīng)對(duì)
6.外派前學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備（簽證、協(xié)議簽訂、培訓(xùn)賦能、適應(yīng)性訓(xùn)練）與外派支持體系
7.外派人員過程管理、不同階段的能力定位
8.外派政策設(shè)計(jì)（外派制度、外派薪酬設(shè)計(jì)、外派補(bǔ)助設(shè)計(jì)、福利體系、派返回流政策、派返前準(zhǔn)備、派返崗位安排——
華為案例分享）
案例：某出海企業(yè)的外派制度與外派協(xié)議
授課方式：模板分享+小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
模塊四：Brand&Culture雇主品牌與文化融合
1.企業(yè)全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合規(guī)負(fù)責(zé)）
2.企業(yè)提升雇主品牌知名度和美譽(yù)度的方法
公司官網(wǎng)
線上線下招聘活動(dòng)
社交媒體宣傳
社區(qū)參與公益活動(dòng)
發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告
3.文化差異的挑戰(zhàn)、表現(xiàn)及如何看待文化差異（案例）
4.跨文化溝通與管理的突出問題
5.跨文化溝通與管理的策略與方法
6.不同區(qū)域/國家跨文化溝通與管理注意點(diǎn)
模塊五：Assessment&Incentive績效與激勵(lì)體系
1.
績效管理的前提工作（明確職責(zé)，規(guī)范流程等）
2.海外員工績效與集團(tuán)績效的關(guān)系
3.海外員工績效目標(biāo)設(shè)定及溝通
4.海外員工績效評(píng)估表設(shè)計(jì)（樣例解析）
5.不同區(qū)域/國家績效管理認(rèn)知特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議
6.海外員工薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
7.海外員工非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
共創(chuàng)：破解企業(yè)海外績效與激勵(lì)痛點(diǎn)并制定解決方案
授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
模塊六：LegalCompliance合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、海外用工主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及規(guī)避方法
2、各區(qū)域/國家用工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析
3、各區(qū)域/國家TOP風(fēng)險(xiǎn)地圖及典型案例
4、企業(yè)合規(guī)組織及合規(guī)體系建設(shè)
5、標(biāo)桿出海企業(yè)用工管理（案例）
用工管理原則、組織與職責(zé)
用工方式分類、各類用工管理要求
不同區(qū)域/國家的用工組合
共創(chuàng)：不同行業(yè)的海外用工類型、管理痛點(diǎn)及方案
授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
【講師介紹】黃老師
“出海人力GLOBAL模型”原創(chuàng)者
22年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，10+年海外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多年擔(dān)任企業(yè)全球HR一號(hào)位
曾任華為海外HRD、銷服外派與用工管理負(fù)責(zé)人，在華為全球派遣與用工管理政策流程、海外人力資源管理有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
曾任順豐國際CHO，負(fù)責(zé)順豐國際事業(yè)部的海外人力資源、
行政管理工作，管理順豐國際人資綜合團(tuán)隊(duì)150人，搭建國際化人才體系
管理暢銷書作家，出版11本HR著作：《海外人力資源管理》、《把招聘做到極致》、《HRBP是這樣煉成的》、《經(jīng)營型HRD》、《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)》等
中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官；入選《中國專家人名辭典》；獲中國人力資源管理成果金獎(jiǎng)、改革開放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)
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