公文智能化寫作與檔案規(guī)范管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2026年03月20-21、06月05-06、08月28-29、10月30-31、12月04-05深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
【培訓(xùn)目的】：
學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代公文文書寫作新理念，新思維，樹立公文文書溝通理念和正確的寫作思維；
正確認(rèn)知公文文書寫作的職場意義和良好公文文書寫作的修養(yǎng)意義；掌握寫作的步驟與語言技巧；
掌握現(xiàn)代公文的分類、文種、特點(diǎn)和行文規(guī)范規(guī)則，自覺規(guī)范公文和文書寫作；
學(xué)會常用公文文書 (請示、報(bào)告、批復(fù)、通知、通報(bào)與通告、計(jì)劃與總結(jié)、會議紀(jì)要、函、授權(quán)書、管理制度、策劃案、演說稿（辭）等)的行文規(guī)范、寫作技巧和方法；提升公文的規(guī)范水準(zhǔn)、應(yīng)用效果和溝通效率；
了解常用公文的行業(yè)特點(diǎn)，掌握如何將企業(yè)文化內(nèi)涵融入內(nèi)部公文的方法，提高公文溝通的應(yīng)用效率；
掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會與應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功效；
獲授全套模版，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，達(dá)至共識與規(guī)范，打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文化。
【課程特色】：
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開。專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
【課程大綱】
第一部分 公文智能化寫作
第一章 公文寫作基礎(chǔ)
1.公文的特點(diǎn)
2.公文的分類
3.當(dāng)前公文的種類
4.公文寫作的行文規(guī)范
5.公文一般格式規(guī)范
?公文寫作檢查表
第二章 公文寫作的步驟與語言技巧
1.第一步：弄清三個問題
2.第二步：明確目的
3.第三步：寫作三部曲
4.公文寫作八要八不要
5.現(xiàn)代公文的語言技巧
6.公司智能寫作工具（AI寫作）
案例分享：述職報(bào)告
第三章 通知的寫作
1.通知的格式規(guī)范
2.通知的類型
3.通知的寫作技巧
案例分享與點(diǎn)評：某部門《關(guān)于xxx通知》實(shí)例
互動練習(xí)：關(guān)于放假的通知
第四章 報(bào)告的寫作
1.報(bào)告的格式規(guī)范
2.報(bào)告的分類
3.報(bào)告的寫作技巧
4.報(bào)告的行文規(guī)則
案例分享：某機(jī)構(gòu)專題報(bào)告分享
第五章 請示批復(fù)的寫作
1.請示的格式規(guī)范
2.請示與報(bào)告的區(qū)別
3.請示的寫作技巧
4.批復(fù)的格式規(guī)范
5.請示的寫作技巧
分析研討：請示與報(bào)告的區(qū)別
互動練習(xí)、分析研討：企業(yè) 《請示報(bào)告不分》的寫作案例
病文糾錯：請示
第六章 紀(jì)要的寫作
1.紀(jì)要的格式規(guī)范
2.紀(jì)要的寫作技巧
3.紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別
案例分享：企業(yè)專項(xiàng)會議紀(jì)要
第七章 函的寫作
1.函的格式規(guī)范
2.函的分類
3.函的寫作技巧與規(guī)范
案例分享：各種函
病文糾錯：函
第八章：工作計(jì)劃與總結(jié)的寫作
1.工作計(jì)劃的格式
2.工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及寫作技巧
3.制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟
4.計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)
5.總結(jié)的格式規(guī)范
6.總結(jié)與計(jì)劃關(guān)系
7.總結(jié)的分類、基本結(jié)構(gòu)
8.總結(jié)的寫作技巧：三要訣
9.年終總結(jié)五步法
案例分享與點(diǎn)評：表彰通報(bào)、通告的案例
1.電子郵件
2.傳真文件
3.手機(jī)短信
4.商務(wù)公文的寫作技巧
案例分享與討論：案例分享與點(diǎn)評
第十章：公文寫作常見錯誤與解決方法
1.公文寫作常見錯誤分類
2.公文寫作主要錯誤點(diǎn)分析
3.公文寫作常見錯誤的解決方法
案例分析與討論、練習(xí)：錯誤案例及修正練習(xí)
第一章：如何建立正確的企業(yè)檔案意識
1.檔案管理定位
2.企業(yè)檔案意識具有個性化的特點(diǎn)
3.檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位
4.企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)
5.企業(yè)檔案工作者的任務(wù)
6.企業(yè)檔案工作者的職業(yè)化
7.管理檔案工作的發(fā)展方向
8.近年發(fā)布的檔案管理法規(guī)（新《檔案法》《企業(yè)檔案管理規(guī)定》《歸檔文件整理規(guī)則》《檔案法實(shí)施條例》）
第二章：檔案管理業(yè)務(wù)與操作
1.檔案收集方法、內(nèi)容及渠道
2.檔案立卷、歸檔及整理工作
3.檔案分類方法及管理
?案例與實(shí)操：組件編制規(guī)范、圖紙折疊方法、裝訂、卷皮卷盒操作規(guī)范
4.企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限管理
5.檔案檢索工具建設(shè)
6.檔案保管、保護(hù)及修復(fù)工作
7.檔案的統(tǒng)計(jì)、開發(fā)利用管理
第三章：企業(yè)檔案管理建設(shè)
1.企業(yè)檔案行政組織工作及體系構(gòu)建（職能及分工）
2.企業(yè)文件材料歸檔范圍應(yīng)用與管理（檔案十號令）
3.企業(yè)檔案保管期限管理應(yīng)用與管理（檔案十號令）
4.企業(yè)檔案分類與標(biāo)識規(guī)范管理
第四章： 業(yè)務(wù)檔案建設(shè)與管理
1.基建檔案管理要點(diǎn)（可選）
2.設(shè)備檔案管理要點(diǎn)（可選）
3.實(shí)物檔案管理要點(diǎn)（可選）
4.會計(jì)檔案、信貸檔案管理要點(diǎn)（可選）
5.人力資源檔案要點(diǎn)（可選）
第五講 電子檔案管理
1.檔案信息化管理的趨勢
2.企業(yè)電子文檔的概念與特點(diǎn)
3.企業(yè)電子文檔管理的原則
4.企業(yè)電子文檔管理的基本方法
5.企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)成與分類
6.信息資源留存的安全性措施
汪老師簡介
1.個人背景：
?四川大學(xué)碩士，工商管理博士
?國際注冊管理咨詢師CMC
?國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
?中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
?粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
?廣東決策研究院科研智庫研究員
?廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任
?深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
?武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《
華為績效管理法》
?多家上市公司常年顧問
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?25年知名企業(yè)
中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
?1998年入職華為人力資源部門，參與華為
任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目
秘書；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線
人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
?離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
?豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股票期權(quán)激勵設(shè)計(jì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M04《
流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》
M05《高效會議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
4.培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
中國鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、華潤集團(tuán)、中國電研、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場、海航置業(yè)、通威股份、海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達(dá)集團(tuán)、中電桑達(dá)國際、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、康美制藥等
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