心智進化-塑造成長型領導
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年01月16-17日 深圳
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
隨著AI與機器人技術，越來越多的應用于生活和工作實踐，體力型和重復性的工作模式，越來越多的被AI和機器人所取代。
而與之匹配的胡羅卜加大棒的獎懲模式，開始逐漸失效。那些看上去看好的激勵策略，如“高薪酬、職級晉升、彈性工作機制、免費的食堂、優(yōu)渥的辦公環(huán)境、如健身房、按摩室”等不再能激勵人心……
最終，在管理模式上，產(chǎn)生的一種挑戰(zhàn)，就是如何激發(fā)和引導人性中，成長與進化的一面，讓管理者、團隊伙伴、團隊員工變得更積極、更高效。
本課程從成人心智模式出發(fā)，通過“
心理學、腦神經(jīng)科學”理論，采用即興戲劇的方式，幫助學員看到、改善自身心智模式，從而帶來更好的團隊領導效果。
學員痛點：
1.管理者為了不出錯，更愿意停留在舒適區(qū)，用不可能、做不到、資源不足、行情不行這些理由，自我設限，成為團隊成長突破的天花板
2.管理者為了保護自我權威，用批評、指責的方式管理員工，用聽話、順從衡量員工，成為團隊中的能量黑洞
3.管理者為了短期業(yè)績，用強掌控的方式，要求員工遵循自己指定的工作方式，完成工作任務，成為團隊中的“爹媽味”滅活劑（掐滅員工發(fā)動動力）
最讓自己成為固有型管理者、讓個人自我限制，缺乏成長、讓團隊喪失活力、讓公司業(yè)務難以突破。
【課程大綱】
固有型領導者心智：我能做到一件事情，是因為我現(xiàn)在有能力，有資源，有條件，資源齊備時機成熟，所以我才能做到。
成長型領導者心智：我想做到一件事情，是因為我應該要做到這件事情，條件，資源，時機都是可以去爭取和創(chuàng)造的。
成長型心智領導者-修煉模型：
不斷成長進化的目標感、不斷成長強化的團隊關系、不斷成長疊加的團隊動力
模塊二-不斷成長進化的目標感：
定義：不停留在舒適區(qū)，而是隨著夢想落地、認知提升，而不斷刷新、提升自我目標
常見問題：不愿意突破+不相信突破
即興戲劇：在“不可能的信念”場景中突破思維枷鎖
案例研討：領導“不給資源，還要業(yè)績加碼”如何破局？
理論學習：固有成見/溫水區(qū)/未知考驗”卡點+成長型心智應對策略
模塊三-不斷成長強化的團隊關系：
定義：保持不卑不亢姿態(tài)，用信任和成長目標，與“上、平、下級”搭建協(xié)作關系
常見問題：逃避沖突+無意識偏見
即興戲劇：“困住人的他人評價”角色對抗演練
案例研討：新任管理者的典型困局
理論學習：“他人評判+證明自我”卡點+成長型心智應對策略
模塊四：不斷成長疊加的團隊動力
定義：把自己、他人的內(nèi)動力，與組織方向，鏈接在一起，形成成人達己的內(nèi)驅(qū)合力
常見問題：外驅(qū)成癮+無法激發(fā)他人內(nèi)驅(qū)
即興戲劇：“難維持的意志”持久戰(zhàn)模擬
案例研討：“左右橫跳的管理策略”如何決策？
理論學習：內(nèi)驅(qū)力特點+挖掘內(nèi)驅(qū)力工具+激發(fā)內(nèi)驅(qū)力影響策略
【講師介紹】劉穎老師
?比亞迪汽車新技術研究院-OD專家
?騰訊學院-培訓專家、通用能力培養(yǎng)模塊負責人
?佳兆業(yè)集團-企業(yè)大學負責人
?星河控股集團-企業(yè)大學負責人
?平安大學-培訓經(jīng)理
?招商銀行-培訓經(jīng)理
項目經(jīng)驗
在組織診斷、人才發(fā)展、培訓學習領域從業(yè)有15年工作經(jīng)驗，主導操盤過從新員工到高層管理者，各類學習發(fā)展項目、人才發(fā)展項目、業(yè)務團隊診斷與改進項目，并在高管教練咨詢領域，有超過200小時輔導時長，對于企業(yè)場景的領導力提升和員工職業(yè)發(fā)展話題，具有豐富的教練輔導與領導力授課經(jīng)驗。
資格認證
騰訊學堂高級講師
ICF認證-ACC級別教練
ISPI認證-績效改進教練
BMI認證-商業(yè)思維引導教練
斯坦福認證-設計人生教練
各類版權課程認證數(shù)量超過10門
服務客戶
（數(shù)量較多，僅呈現(xiàn)部分行業(yè)知名公司）
商學院：香港大學商學院MBA、北大匯豐未來實驗室
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、阿里、京東、微民保險
金融業(yè)：招商銀行、招銀理財、平安理財、廣發(fā)銀行、廈門國際銀行
能源行業(yè)：華電集團、國家電力建設研究院
航空業(yè)：廣州南方航空
快消行業(yè)：華潤飲料
房地產(chǎn)建筑業(yè)：佳兆業(yè)、星河控股
制造業(yè)：比亞迪
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