海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月28~29日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
在國(guó)家“一帶一路”倡議的指引下，中國(guó)企業(yè)加快了國(guó)際化進(jìn)程。面對(duì)陌生而復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)慘烈的海外市場(chǎng)環(huán)境，如何能穩(wěn)健和不失時(shí)機(jī)的執(zhí)行好國(guó)際化戰(zhàn)略，做好國(guó)際化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，成為了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
課程開發(fā)背景：
由原中興通訊副總裁，全球人力資源總監(jiān)領(lǐng)銜開發(fā)
講師團(tuán)隊(duì)均為具備20年以上中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專家
版權(quán)課程，現(xiàn)已成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)必修課
課程特色：
“海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤”通過直觀體驗(yàn)一場(chǎng)可以觸動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者多維視角的國(guó)際商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，可作為國(guó)際化戰(zhàn)略落地的“演練場(chǎng)”，也可以是強(qiáng)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念的“試金石”，還是設(shè)立海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)海外業(yè)務(wù)的“孵化器”。
課程除了包含風(fēng)險(xiǎn)防控的知識(shí)體系之外，還隱藏了海外
人力資源管理、海外
財(cái)務(wù)管理、海外市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際
項(xiàng)目管理、屬地國(guó)法律和合規(guī)，海外品牌與危機(jī)處理等與海外經(jīng)營(yíng)相關(guān)的6條線索。這6條線索貫穿沙盤課程始終，所體現(xiàn)的6個(gè)關(guān)鍵要素也是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所必需要解決的問題。
因此本課程具有以下特色：
是一套集海量中國(guó)企業(yè)海外實(shí)操案例，結(jié)合最新國(guó)際背景進(jìn)行的實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)習(xí)工具
全程采用沙盤模擬，提煉了5大類30小類典型海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景并進(jìn)行情境還原
緊貼企業(yè)在海外落地經(jīng)營(yíng)中多維度多領(lǐng)域中的關(guān)鍵問題與場(chǎng)景
將海外市場(chǎng)風(fēng)云變幻匯聚在方寸之間，寓教于樂，培訓(xùn)效果立竿見影
課程可根據(jù)客戶的產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)區(qū)域等因素高度定制
課程收益：
提升國(guó)際化視野和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
理解跨國(guó)，跨文化背景的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)要素
提升海外團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略落地能力和經(jīng)營(yíng)管理能力
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，感受不同職能或崗位的體驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
理解海外經(jīng)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，提升預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力
參訓(xùn)對(duì)象：
已經(jīng)派駐或擬派駐海外子公司的管理人員。
授課專題：
國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
無論是走出去或者即將走出去的企業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是極其重要并且必要的頭等大事，此專題將重點(diǎn)闡述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)劃以及國(guó)家商務(wù)模式籌劃的必要性和關(guān)鍵要素。
海外經(jīng)營(yíng)過程管理
越來越多的中國(guó)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，制定了國(guó)際化走出去的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理面臨包括語言、政策法規(guī)、國(guó)際財(cái)稅、物流，國(guó)際人力資源好文化沖突等一系列的挑戰(zhàn)。此專題將從實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，重點(diǎn)就海外經(jīng)營(yíng)的過程管理要素，如海外營(yíng)銷、國(guó)際人力資源、國(guó)際政策法務(wù)、國(guó)際財(cái)務(wù)、融資、稅務(wù)和物流等方面進(jìn)行闡述。
海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控
在國(guó)家“一帶一路”倡議的背景下，在國(guó)際形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜多變，國(guó)家營(yíng)商環(huán)境復(fù)雜多樣的情況下，中國(guó)企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，應(yīng)當(dāng)如何正確看待海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行識(shí)別，如何進(jìn)行防控，是企業(yè)全球化進(jìn)程當(dāng)中是否能穩(wěn)健發(fā)展的根本問題。此專題以中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為視角，以國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度以及風(fēng)險(xiǎn)防范與控制為主線，闡述建立一套適合企業(yè)自身，符合國(guó)際規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控管理體系。
實(shí)戰(zhàn)案例簡(jiǎn)介：
復(fù)雜案例一：違反美國(guó)出口管制條例遭制裁
2016年，某企業(yè)因出口伊朗違反美國(guó)商務(wù)部出口管制條例EAR，同時(shí)與另兩家涉案企業(yè)同時(shí)被列入貿(mào)易黑名單，即日起美國(guó)出口管制條例的產(chǎn)品供應(yīng)商必須申請(qǐng)出口許可才可以向上述3家公司供應(yīng)產(chǎn)品，該企業(yè)陷入供應(yīng)鏈及公司生存危機(jī)。
復(fù)雜案例二：某企業(yè)某國(guó)行賄丑聞事件
2006年初，某企業(yè)參與某國(guó)政府寬帶網(wǎng)項(xiàng)目，并最終在同城對(duì)手支持下的本地公司以及美國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，項(xiàng)目在兩國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的見證下簽署了商務(wù)合同，將提供總金額約為數(shù)億美元的設(shè)備和服務(wù)，然而合同簽訂后的數(shù)個(gè)小時(shí)，合同文本在酒店被盜，數(shù)日后在該國(guó)內(nèi)被曝陷入行賄丑聞，隨后該企業(yè)就被卷入了一場(chǎng)以行賄丑聞為名的多方政治勢(shì)力的斗爭(zhēng)漩渦之中，該國(guó)反貪局，最高法院相繼立案，總統(tǒng)，選舉委員會(huì)主席，部長(zhǎng)，將軍等多名高官，中國(guó)企業(yè)四名高管成為被告，該國(guó)參議院發(fā)出傳喚信要求中國(guó)企業(yè)出席參議院聽證會(huì)，聽證會(huì)持續(xù)了14次，企業(yè)在該國(guó)市場(chǎng)遭受重創(chuàng)!
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)-案例三:戰(zhàn)爭(zhēng)與內(nèi)亂&案例四:政權(quán)更迭
合規(guī)合法-案例五:工作簽證
文化沖突-案例六:工會(huì)風(fēng)險(xiǎn)案例&案例七:宗教種族案例
國(guó)際財(cái)稅-案例八:常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例&案例九:匯兌風(fēng)險(xiǎn)案例
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-案例十:人員意外及人身傷害
……
沙盤模擬內(nèi)容示范：
導(dǎo)入
講師導(dǎo)入海外經(jīng)營(yíng)的常見場(chǎng)景，涉及國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、海外戰(zhàn)略制定，海外市場(chǎng)規(guī)劃，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控等，讓參訓(xùn)學(xué)員提前進(jìn)入海外市場(chǎng)的模擬場(chǎng)景。
場(chǎng)景模擬——
公司在非洲某國(guó)成立海外分支機(jī)構(gòu)，某國(guó)同中國(guó)關(guān)系友好，目前政局穩(wěn)定;某國(guó)政府現(xiàn)階段非常支持中國(guó)企業(yè)的投資和合作，較關(guān)注本國(guó)員工的就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收貢獻(xiàn)。
公司已經(jīng)同當(dāng)?shù)卣炗喠苏少彽闹匾唵?，需要我司先期進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)開發(fā)(第1年任務(wù))、硬件系統(tǒng)全面建設(shè)(第2年任務(wù))、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)(第3年任務(wù))，在前3年的項(xiàng)目順利實(shí)施后，第4年可以全面開展市場(chǎng)性運(yùn)營(yíng)。目前當(dāng)?shù)刎泿艃睹涝膮R率為10:1，增值稅率10%，所得稅率40%。公司決定，以子公司模式展開經(jīng)營(yíng)......
演練——
您將和4-5個(gè)伙伴組成海外子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
您將面對(duì)一個(gè)快速成長(zhǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
4-6組實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相同起點(diǎn)的五個(gè)團(tuán)隊(duì)將在4年的時(shí)間中，面對(duì)海外經(jīng)營(yíng)策略、結(jié)算方式、國(guó)際
物流管理、人力資源籌劃、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)策略等多方面的選擇，同時(shí)面臨出口報(bào)關(guān)、政府部門稽核、對(duì)手挖獵、政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)和跨文化管理等多種場(chǎng)景的重重挑戰(zhàn)。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理層將根據(jù)對(duì)各類信息的判斷把海外子公司利潤(rùn)和母公司邊際利潤(rùn)做到時(shí)整體最大，同時(shí)不斷提升海外子公司在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗蟆?/div>
本沙盤模擬訓(xùn)練將演示出海外子公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)對(duì)信息的敏感度和決斷力，以及如何通過團(tuán)隊(duì)合作制定正確的經(jīng)營(yíng)策略達(dá)成整體最優(yōu)。
通過沙盤模擬，海外子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以直觀體驗(yàn)海量真實(shí)場(chǎng)景設(shè)定，對(duì)海外經(jīng)營(yíng)形成感性及理性的認(rèn)識(shí)，改變固定思維模式，提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)的視野和體驗(yàn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善——
每輪模擬之后，引導(dǎo)老師將對(duì)當(dāng)期結(jié)果和形勢(shì)進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)與分析，幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)“決策是如何影響結(jié)果的”。下一輪經(jīng)營(yíng)周期中，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以從經(jīng)營(yíng)策略、精細(xì)化管理和市場(chǎng)環(huán)境分析等方面做出優(yōu)化。
日程安排：
DAY1
課程導(dǎo)入：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化
沙盤導(dǎo)入及沙盤推演：第1年經(jīng)營(yíng)
第1次情景卡解讀及案例分享--某專題案例解讀
填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判卡
沙盤推演：第2年經(jīng)營(yíng)
DAY2
第2次情景卡解讀及案例分享--某專題案例解讀
第3年項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)
沙盤推演：第3年經(jīng)營(yíng)
第3次情景卡解讀及案例分享--中興通訊美國(guó)制裁事件
課程回顧：中國(guó)走出去企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控總結(jié)
各小組總結(jié)及公布優(yōu)秀小組
講師介紹：曾老師
清華大學(xué)全日制MBA
人力資源管理專家
曾任中興通訊副總裁、全球人力資源中心主任、第一營(yíng)銷事業(yè)部副總經(jīng)理創(chuàng)辦中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論壇上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘教授、國(guó)資委直屬大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘講師。
1999年加入中興通訊，具備20年+的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年+的跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任中興通訊質(zhì)企中心主任、中興通訊市場(chǎng)部主任、中興通訊獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總經(jīng)理，中興通訊學(xué)院院長(zhǎng)等職位，在企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際
市場(chǎng)營(yíng)銷、海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、人力資源和人才發(fā)展等領(lǐng)域均有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在中興通訊擔(dān)任公司級(jí)國(guó)際化戰(zhàn)略項(xiàng)目組專家，LTC項(xiàng)目組核心組專家、公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員、公司運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)成員、公司薪酬委員會(huì)委員、公司合規(guī)治理小組成員等。近年來主持開發(fā)了“2+1”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵路徑，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型等大型實(shí)務(wù)課題，深受企業(yè)歡迎。課程中以理論為主脈，案例與實(shí)戰(zhàn)齊飛，激發(fā)思維碰撞，拓展思路，積極快樂的學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)注每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)和發(fā)展，深受學(xué)員好評(píng)。
在線報(bào)名
