數(shù)字化時代的敏捷項目管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢
時間地點：2026年07月16-17日武漢
培訓(xùn)費用：￥4880/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
隨著市場競爭越來越大，制造業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，產(chǎn)品需求的變化越來越頻繁，作為制造業(yè)的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級問題。
因此制造企業(yè)必須要基于國家的質(zhì)量管理體系要求，需要建立敏捷的
產(chǎn)品開發(fā)流程及完善的
項目管理辦法，培養(yǎng)得力的項目經(jīng)理管理新產(chǎn)品開發(fā)項目，以期在滿足客戶的交期和質(zhì)量的前提下，盡量減少研發(fā)的投入和降低零部件的生產(chǎn)成本。避免以前經(jīng)常出的問題再次出現(xiàn)，具體如下：
項目進度延遲，不能滿足客戶的裝車計劃；
跨部門溝通和協(xié)作困難；
出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
項目過程中經(jīng)常發(fā)生各階段樣件（樣件）的合格率不能達成，需要返工返修；
項目過程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應(yīng)對措施；
項目開發(fā)過程中的變更管理流程到底要怎么管理；
整個項目開發(fā)團隊人員工作效率不高，工作量不均衡，部分人員還經(jīng)常加班，導(dǎo)致團隊士氣不高；
新產(chǎn)品開發(fā)的小批量試制的質(zhì)量數(shù)據(jù)不合格，達不到量產(chǎn)條件，項目經(jīng)理只能對數(shù)據(jù)進行造假，以達到通過審核，但給后期生產(chǎn)造成很大的返工返修的浪費；
公司體系審核，發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程不符合體系要求，開發(fā)過程文件存檔不規(guī)范，造成審核存在較大風險；
……
課程將通過本人在十七年項目管理實踐工作及八年項目咨詢中的大量案例分析，幫助學(xué)員掌握制造業(yè)的敏捷開發(fā)流程及敏捷項目管理的相關(guān)管理方法的基本知識，使學(xué)員在較為全面掌握制造業(yè)的開發(fā)
流程管理核心關(guān)鍵點及敏捷項目管理的理論知識在實際項目管理過程中的運用方法及在解決項目實際工作中的運用技巧，幫助項目人員解開以上問題的真正成因及有效的解決方法和工具。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
本課程強調(diào)在開發(fā)流程配合敏捷項目管理綜合運用的系統(tǒng)方法，基于
APQP和PPAP的流程結(jié)合項目管理方法的結(jié)合，從而達成制造業(yè)開發(fā)目標的目的。
培訓(xùn)目標：
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題：
掌握基于APQP和PPAP的新產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程知識及把握住流程的控制要點；
系統(tǒng)的講解
研發(fā)項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法，掌握敏捷項目管理知識在項目中的應(yīng)用；
通過案例重點強調(diào)流程與管理的結(jié)合，來達成項目管理目標；
結(jié)合實際案例分析讓學(xué)員理解實際項目中各種工具的使用，快速提升工作業(yè)績；
實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中保證交期、降低成本和提高開發(fā)過程質(zhì)量。
課程大綱：
第一章 質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程
研討：制造業(yè)項目管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點？
1、 IATF16949/ISO90001相關(guān)開發(fā)體系的要求
2、制造業(yè)的敏捷開發(fā)流程介紹
3、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理流程
4、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃過程（產(chǎn)品全開發(fā)過程的質(zhì)量管理方法）
5、案例對標研討：一個新產(chǎn)品開發(fā)各階段開發(fā)任務(wù)清單
6、案例：典型制造型企業(yè)的敏捷開發(fā)流程的案例示例：
第二章 項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
1、項目管理框架
1.1、項目的定義
1.2、項目成功的三要素
1.3、項目管理的五大過程
1.4、項目管理十大知識領(lǐng)域
1.5、項目管理的最佳組織和控制過程
1.6、敏捷項目管理的敏捷宣言與12大管理原則
1.7、敏捷項目管理的精益開發(fā)原則
1.8、敏捷項目管理的Scrum框架（PDCA）
課堂研討及案例：
第三章 項目的啟動階段
1、項目立項
1.1、項目前期可行性分析（技術(shù)、成本及收益的估算及評審）
1.2、產(chǎn)品報價/成本目標確立
1.3、選擇項目經(jīng)理
1.4、確定項目組織形式
1.5、組建項目團隊
案例演練：
2、項目啟動
2.1、如何定義項目范圍
2.2、項目啟動會
項目小組練習：根據(jù)課程講授的案例，選取一個工作案例定義項目范圍（工具、方法及模版）
第四章 制定產(chǎn)品的敏捷開發(fā)計劃（WBS）
1、企業(yè)項目管理工具應(yīng)用： WBS
1.1、WBS工作分解的方法運用、流程及實例
1.2、項目計劃的三個層次
1.3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的七步法則
1.4、有效設(shè)定控制目標：里程碑計劃
1.5、企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：WBS活動分解案例
2、項目進度控制計劃
2.1、案例：從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃
2.2、項目計劃編制管理的核心要素
模版：《進度計劃表》
2.3、活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
2.4、五種項目估算方法（估算時間、成本及資源）
2.5、項目計劃評審技術(shù)
2.6、控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進
課堂練習：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
1、敏捷項目團隊的特征
2、塔克曼團隊建設(shè)五階段模型
3、案例分析：如何向“取經(jīng)團隊”學(xué)習團隊管理
5、敏捷團隊人力資源管理：PDP性格分析——不同類型性格的成員輔導(dǎo)原則
6、敏捷項目團隊在不同階段的團隊領(lǐng)導(dǎo)模式（情景領(lǐng)導(dǎo)力）
案例研討：王明經(jīng)理的團隊為什么團隊不敏捷了？
第六章 項目實施過程的有效控制
1、建立有效的管控體系
2、項目控制與PDCA
3、項目管理的進度監(jiān)控及問題改進體制
4、項目進度監(jiān)控的八種常用方法
課程演練：
第七章 零部件項目的溝通管理（敏捷團隊的高效溝通能力）
1、溝通的基本概念
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見項目溝通問題
3、有效溝通的三原則、三難點及三要點
4、建立項目溝通體制
答疑（溝通管理）：
課程總結(jié)
講師介紹：陳新春老師：
教育及資格認證：
高級講師
國家注冊高級培訓(xùn)講師
中國管理科學(xué)研究院客座教授
美國項目管理協(xié)會專業(yè)人士資格認證（PMP）
工信部認證中小企業(yè)管理咨詢專家
國際咨詢協(xié)會認證國際注冊管理咨詢師(CMC)
二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗
十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗
國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師
（清華、人大、浙大、鄭大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）
個人簡介：
陳新春老師具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項目管理及
研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗，在企業(yè)實戰(zhàn)中學(xué)習和總結(jié)了豐富的
產(chǎn)品管理、研發(fā)綜合管理（新產(chǎn)品開發(fā)流程管理、
成本管理、質(zhì)量管理）及研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達1年的新產(chǎn)品研發(fā)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。
在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部長等職務(wù)，是國內(nèi)資深的研發(fā)管理及項目管理專家，擅長企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系、成本管控體系及項目管理等方面的管理工作。
陳新春老師近八年來，作為專職講師給數(shù)百家企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)授課和作為研發(fā)領(lǐng)域咨詢師主導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)的研發(fā)流程及項目管理等方面的咨詢案例實施，得到了企業(yè)的高度認可，被多家知名上市企業(yè)聘請為常年合作講師和常年合作咨詢師。
陳新春老師近年來的教學(xué)課程和咨詢項目，重點聚焦于大中型制造型企業(yè)和專精特新行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域的產(chǎn)品及研發(fā)管理領(lǐng)域的改進和提升，把工作經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程的授課重點，不斷地迭代更新課程知識內(nèi)容，主要是秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
主講課程：
產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)創(chuàng)新流程課程系列：
《產(chǎn)品全生命周期管理》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《市場驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程管理》
《從技術(shù)走向管理—成就卓越管理者》
《產(chǎn)品設(shè)計成本管控——DFMA®設(shè)計降本》
項目管理能力提升課程系列：
《五步成就卓越的項目管理》（基礎(chǔ)知識、各階段經(jīng)典工具、案例演練，針對5年以內(nèi)的新晉人員的項目管理能力提升）
《八步成就卓越的項目管理》（全案例實戰(zhàn)演練，針對有5年以上經(jīng)驗的項目經(jīng)理能力提升）
《汽車及零部件開發(fā)的流程及項目管理》（案例、工具及模板）
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》（流程、案例及工具方法）
《高效項目管理實戰(zhàn)》 （案例、工具及模板）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
東風本田、北方奔馳、日產(chǎn)NISSAN、一汽大眾、上汽集團、中國國機集團、重慶機電集團、徐州重工、三一重工、宇通集團、無錫先導(dǎo)智能、青島海克斯康、中國外運長航集團、浪潮集團、北京電信、首鋼股份、中海油集團、中國鐵塔集團、中汽研、眾智科技、永城機電科技、美的集團、濟南奧圖、中通客車集團、中國振華集團、武漢烽火、新奧集團、國家電網(wǎng)河南分公司、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、五方光電、瀚博科技、上海高意激光技術(shù)有限公司、中海油集團、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、首鋼股份、寶武鋼鐵、重慶機電集團、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、中鋼網(wǎng)、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、舒華體育、國機精工集團、航特科技、中鋼網(wǎng)、野馬汽車、陜汽集團、上汽、青島頤中煙機、新美光科技、唐人智造，先導(dǎo)智能、博翔新材料、貴州煙草、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設(shè)備有限公司……
在線報名
