培訓(xùn)課程

• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問(wèn)題：1.核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志2.各部門各自為政，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)3.公司人才流動(dòng)性極高，留不住人這些問(wèn)題，實(shí)際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”，讓員工成為合伙人，用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系，才能從本質(zhì)上解決這些問(wèn)題。《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班重視“理論+...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來(lái)越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來(lái)越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥Ｕ腔谶@樣的背景下...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-04地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計(jì)組成了商號(hào)的基本架構(gòu)，東家為了防止掌柜變心，會(huì)給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價(jià)值，讓其安心工作，事實(shí)證明此道非常成功！您還在為鎖住人才，激勵(lì)人才而煩惱嗎？試試給人才一個(gè)“金手銬”——股權(quán)激勵(lì)親愛(ài)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲，但...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)—打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制
  開(kāi)課時(shí)間：2022-03-18地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：目前很多企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)都出現(xiàn)了問(wèn)題：1、花了很多錢做激勵(lì)，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無(wú)法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；5、企業(yè)缺乏一整套長(zhǎng)期激勵(lì)的方法與對(duì)策，等人才流失后才意識(shí)到問(wèn)題。未來(lái)企業(yè)的形態(tài)，將會(huì)越來(lái)越看重股權(quán)激勵(lì)模式...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  概述/Overview股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。費(fèi)用/Fee：6800元/人RMB•活動(dòng)綱要/Outline第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2018-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【作為老板，您是否正在困惑】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)事無(wú)巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁…&h...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2017-04-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程收益：關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)原理與本質(zhì)的思維方法；　各種適合不同行業(yè)的股權(quán) 激勵(lì)工具優(yōu)劣對(duì)比分析；　針對(duì)股權(quán)激勵(lì)操作過(guò)程中通用的五定模型進(jìn)行案例研討；　重點(diǎn)講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計(jì)；　各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)方法；　如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。課程特色：課程設(shè)置：六大模塊...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 有效招聘、甄選與員工配置管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-07點(diǎn)擊量：150
  課程特色20%時(shí)間進(jìn)行最新招聘和甄選知識(shí)/技術(shù)分享，40%時(shí)間進(jìn)行招聘和甄選專家級(jí)技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。培訓(xùn)收益◇通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；◇通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對(duì)人的能力。課程設(shè)置◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策...[文章詳情]
• 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：101
  課程內(nèi)容第一篇崗位分析、職位評(píng)估第一部分崗位分析一、為什么要做崗位分析？二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別三、崗位分析在HR管理體系中的作用四、崗位分析與職位說(shuō)明書五、崗位分析模式選擇（美國(guó)模式、歐洲模式與金方策模式）六、崗位分析與職位說(shuō)明書的價(jià)值與意義七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅...[文章詳情]
• 改進(jìn)薪酬激勵(lì)的六步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-23點(diǎn)擊量：108
  你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問(wèn)問(wèn)你自己和你的上級(jí)或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開(kāi)始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎?同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...[文章詳情]
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：105
  課程背景為什么民營(yíng)企業(yè)難于做強(qiáng)做大？為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)？人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費(fèi)了巨大機(jī)會(huì)成本，而且動(dòng)搖了軍心！如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)？如何建立多贏機(jī)制平臺(tái)，激勵(lì)人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？任何改革成...[文章詳情]
• 如何做人力資源規(guī)劃?
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-28點(diǎn)擊量：142
  在我們的管理咨詢職業(yè)生涯中，我們發(fā)現(xiàn)，在中小型企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是人力資源部經(jīng)理，對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。筆者沒(méi)打算在這里喋喋不休地講述人力資源規(guī)劃的重要性，授人以魚不如授人以漁，我們還是直接點(diǎn)，說(shuō)一下如何做人力資源規(guī)劃...[文章詳情]