培訓(xùn)課程

• 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
  開課時(shí)間：2024-11-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程大綱】第一章什么是績效與績效管理（1H）績效與績效管理的本質(zhì)績效3.0時(shí)代績效管理4大流程績效管理中常犯的錯(cuò)誤第二章績效管理第一步-績效計(jì)劃 （5H）績效計(jì)劃形式與工具OKR與KPI績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計(jì)思路?績效指標(biāo)設(shè)計(jì)4種思路?績效目標(biāo)設(shè)計(jì)4種方法公司目標(biāo)制定?BSC平衡計(jì)分卡部門級(jí)目標(biāo)分解與制定?公司目標(biāo)分解?內(nèi)部協(xié)同分析?部門...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理
  開課時(shí)間：2022-12-16地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進(jìn)企業(yè)績效增長可謂是世界級(jí)的難題。在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下，如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺(tái)資源并相互形成合作促進(jìn)整體績效的提升，是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
  開課時(shí)間：2021-12-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  課程背景老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？課程特色老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)，切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富，練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)...[培訓(xùn)詳情]
• “教練式”全面績效管理體系設(shè)計(jì)
  開課時(shí)間：2019-03-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  【課程特點(diǎn)】：1.教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。3.參訓(xùn)者課程現(xiàn)場依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對象進(jìn)行模擬訓(xùn)練，掌握績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的不同方法，并將績效管理工具的實(shí)操方法應(yīng)用...[培訓(xùn)詳情]
• 全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2014-06-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的...[培訓(xùn)詳情]
• 全面績效管理與薪酬策略
  開課時(shí)間：2014-06-14地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：4 天
  課程收益：建立正確的績效管理理念和認(rèn)識(shí)；學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率；掌握在不同競爭策略下如何制定...[培訓(xùn)詳情]
• 全面績效管理及3E薪酬體系設(shè)計(jì)“2+1”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
  開課時(shí)間：2013-07-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 全面績效管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-22點(diǎn)擊量：293
  【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、...[文章詳情]
• 勞動(dòng)合同法下經(jīng)典疑難專題解析與應(yīng)對
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-08點(diǎn)擊量：125
  課程背景：2008年注定是一個(gè)勞動(dòng)爭議多發(fā)之年，勞動(dòng)合同法的正式施行，對勞動(dòng)者實(shí)體權(quán)利提供了更有利的保護(hù)，勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法5月1日實(shí)施后，從程序上更好的保護(hù)了勞動(dòng)者的利益，加上勞動(dòng)仲裁不再收費(fèi)，勞動(dòng)者“打官司”更是容易，全國各地勞動(dòng)爭議案件都是呈直線上升，據(jù)深圳市勞動(dòng)爭議仲裁院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1月1日至28日，該...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源規(guī)劃中的4個(gè)關(guān)鍵問題
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-25點(diǎn)擊量：65
  很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常在叫苦連天，抱怨企業(yè)人力資源工作不好做，對于遇到的一些人力資源管理問題也經(jīng)常感到無所適從：對工作不得力的人員感到無可奈何；企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候只能退而求其次的從企業(yè)內(nèi)部選拔人員補(bǔ)充新機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)崗位；當(dāng)有一天忽然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織能力需要調(diào)整，而員工的個(gè)人能力卻無法跟上時(shí)，不得不緊張、匆忙、卻又不得章法地開...[文章詳情]
• 全面績效管理操作實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-07點(diǎn)擊量：113
  課程內(nèi)容一、用心理解績效管理1什么是績效2什么是績效管理3績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類...[文章詳情]
• 全面績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-30點(diǎn)擊量：110
  課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)...[文章詳情]