全面績效管理與薪酬策略
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年06月14-17日 濟(jì)南
培訓(xùn)費用：5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程收益：
學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題；
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；
學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；
掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
課程特色：
實戰(zhàn)：學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機(jī)制的建構(gòu)；
實效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
實用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
實惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。
課程大綱：
模塊一：解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認(rèn)知
4.績效考核與目標(biāo)管理
5.績效管理解析
6.目標(biāo)管理的七個要素陳勇老師
北京詢集團(tuán)專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
模塊二：績效考核指標(biāo)
設(shè)計
1.績效考核指標(biāo)類型
2.考核指標(biāo)建立路徑
3.企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立三步驟
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
8.GS指標(biāo)提煉
9.解讀績效考核表
模塊三：考核與激勵機(jī)制
1.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決
模塊四：建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)馬志堅老師
北京集團(tuán)專家，管理學(xué)兼職教授，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名組織與
人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔(dān)任國際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級經(jīng)理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團(tuán)、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團(tuán)、天津高速公路集團(tuán)、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團(tuán)、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信等知名企業(yè)。
模塊五：全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵兩手都要硬
2.平衡需求是基本準(zhǔn)則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六：薪酬體系的設(shè)計
1.外部薪酬體系的設(shè)計思路
2.直接、間接薪酬、非財務(wù)酬賞設(shè)計方案
3.內(nèi)在報酬體系的設(shè)計思路
4.價值體驗和分享的設(shè)計
模塊七：
在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵機(jī)制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機(jī)制
2.各類人才的長效激勵機(jī)制
在線報名
