非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年06月19-20日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥3200 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
【課程目標(biāo)】
了解
人力資源管理的基本內(nèi)涵與運(yùn)作流程。
明確經(jīng)理人在人力資源管理中的角色并建立正確的認(rèn)知觀念。
學(xué)習(xí)人才甄選與面談、部屬培育、績效評(píng)估與激勵(lì)等實(shí)務(wù)技巧。
本課程以宏觀的角度來引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的內(nèi)涵與運(yùn)作流程，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立 正確的認(rèn)知觀念。通過講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧，并能運(yùn)用于日常的管理工作。
【課程大綱】
1.人力資源管理概論
---人力資源管理的功能與組織角色
---人力資源管理的主要內(nèi)涵與過程
---主管在人力資源管理方面的主要職責(zé)
2.人才的選聘與
面試技巧
---人才甄選的意義與正確的選才原則
---人才甄選與任用的基本程序
---面試的基本技巧
3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展
---如何確定培訓(xùn)需求？
---在職培訓(xùn)的途徑與方法
---員工參加培訓(xùn)后主管應(yīng)如何給予協(xié)助？
第二天 9：00-17：00
4.目標(biāo)管理與績效評(píng)估
---什么是管理？
---什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？
---目標(biāo)管理的步驟與特性
---績效評(píng)估的目的與功能
---如何設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
---常見的績效評(píng)估方法簡介與比較
5.
員工管理中的非薪酬激勵(lì)
---從人類的行為模式透視激勵(lì)
---激勵(lì)的三大方法及運(yùn)用技巧
---如何防止激勵(lì)機(jī)制失去作用
---如何給付精神薪資
6.總結(jié)與Ｑ＆Ａ
【講師介紹】 賈老師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師；寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師；前程無憂特聘講師。
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實(shí)效的工作方法。
【部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
寶鋼集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國拉法基、唐納森（亞洲）、博西華電器、聯(lián)合利華、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳等。
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