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          培訓(xùn)課程

          構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的評鑒中心

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年06月26-27日 上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程目標(biāo):
          學(xué)習(xí)和實(shí)踐評價中心技術(shù)及其中的各種測評工具
          掌握評鑒中心的設(shè)計(jì)和評估方法
          了解和實(shí)踐評鑒中心在人力資源管理中的應(yīng)用
          掌握一些專業(yè)評估師的基本技能
          課程大綱:
          什么是評鑒中心(AssessmentCenter)
          案例
          評鑒中心的用途
          評鑒中心常用工具介紹
          個性評估
          個性評估在招聘和選拔中的作用
          評估個性的方法
          性格問卷種類
          常用性格問卷的介紹和練習(xí)
          如何選擇合適的性格問卷
          評估個性的其它方法:筆跡、面相、投射試驗(yàn)等
          認(rèn)知測試(AptitudeTest)
          認(rèn)知測試在招聘和選拔中的作用
          常用認(rèn)知測試的介紹和練習(xí)
          情境模擬
          情景模擬在測評中的作用
          常用情境模擬介紹
          小組活動測評技術(shù)
          無領(lǐng)導(dǎo)小組活動在招聘和選拔中的作用和案例
          設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組活動注意事項(xiàng)
          角色扮演測評技術(shù)
          角色扮演測評技術(shù)簡介及其在招聘和選拔中的作用
          常用角色扮演實(shí)例
          文件筐(In-tray)測評方法和實(shí)例
          書面案例分析和演講測評技術(shù)
          設(shè)計(jì)評鑒中心
          如何根據(jù)不同職位設(shè)計(jì)評鑒中心
          評鑒中心設(shè)計(jì)原則
          模擬設(shè)計(jì)評鑒中心
          案例
          評鑒中心在員工/組織發(fā)展中的應(yīng)用:發(fā)展中心(Developmentcenter)
          評鑒中心在員工/組織發(fā)展中的應(yīng)用
          發(fā)展中心簡介和案例
          如何設(shè)計(jì)發(fā)展中心
          實(shí)施發(fā)展中心注意事項(xiàng)
          總結(jié)
          回顧課程的內(nèi)容
          解答學(xué)員問題
          講師介紹:李老師
          北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士;國際知名人力資源公司PDI和SHL的認(rèn)證評估師;國際知名人力資源咨詢公司PDI的認(rèn)證企業(yè)教練;西門子管理學(xué)院、中外企業(yè)人力資源協(xié)會講師;中國人力資源開發(fā)網(wǎng)十大講師之一。
          多篇文章為北京青年報(bào)、北京人才市場報(bào)、財(cái)智、東方企業(yè)家、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)選用
          15年以上豐富的人力資源管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
          曾任肯德基餐廳經(jīng)理、培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理,英美煙草中國公司華北地區(qū)人力資源主管和全國培訓(xùn)經(jīng)理,霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經(jīng)理,國際知名人力資源和組織發(fā)展咨詢公司PDI的顧問,北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事。
          為多家跨國和國內(nèi)公司提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。涉及的領(lǐng)域包括:能力模型、測評、招聘、績效管理、職位分析和評估、薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理人員培養(yǎng)、個人輔導(dǎo)、360度反饋等。在人才的測評和開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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