培訓(xùn)課程

• 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升
  開課時(shí)間：2025-03-21地點(diǎn)：廣州+長沙天數(shù)：2 天
  課程背景：用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無效的或者被浪費(fèi)。而中國的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動(dòng)化程度高所能...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理
  開課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)（2天）培訓(xùn)對象:高中基層管理人員 培訓(xùn)背景:安全生產(chǎn)是國家的一項(xiàng)長期基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和企業(yè)及國家財(cái)產(chǎn)不受損失，不斷促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作是每個(gè)組織均需十分重視和確保正常安全生產(chǎn)的必須要求，也...[培訓(xùn)詳情]
• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目標(biāo)〗1、從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費(fèi)，提升效益3、通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場...[培訓(xùn)詳情]
• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理
  開課時(shí)間：2024-08-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程概述：講師以一個(gè)實(shí)際企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營中的流程引進(jìn)、建立體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。培訓(xùn)收益：以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善
  開課時(shí)間：2023-11-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益掌握IE改善體系及相關(guān)方法掌握識別浪費(fèi)的方法與技巧掌握建立與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法掌握建立與落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的方法課程大綱一、現(xiàn)場IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場PQCDS的因素剖析5. ...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP/SIP/OPL訓(xùn)練指導(dǎo)書編寫與應(yīng)用
  開課時(shí)間：2022-10-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)??！工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)人員流動(dòng)性越來越大的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法，正所謂“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是...[培訓(xùn)詳情]
• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
  開課時(shí)間：2014-10-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是金錢的損失。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：72
  【課程內(nèi)容】第一講.現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理1、現(xiàn)場管理的思路2、現(xiàn)場管理的三大核心工具5S管理目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理3、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容1、什么是標(biāo)準(zhǔn)2、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高效率技術(shù)儲備教育訓(xùn)練防止再發(fā)4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化第三講 作業(yè)單元的標(biāo)...[文章詳情]
• 電話營銷體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-19點(diǎn)擊量：227
  課程綱要：前言：電話營銷在個(gè)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢以及成功案例第一單元．標(biāo)準(zhǔn)電話營銷體系的幾大模塊與內(nèi)容1 電話營銷中心的組織架構(gòu)以及營銷渠道2 客戶資料信息建設(shè)體系3 人才梯隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)體系4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系5 合理的薪酬考核體系6 完善的客戶跟蹤服務(wù)體系第二單元．電話營銷中心的組織架構(gòu)以及營銷渠道1.標(biāo)準(zhǔn)...[文章詳情]
• 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理SOP
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：501
  課程內(nèi)容：一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理◆現(xiàn)場管理的認(rèn)識與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場管理如何應(yīng)對多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場管理做好三件事二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化　　...[文章詳情]
• 快遞行業(yè)質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理特訓(xùn)營
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：186
  【課程收益】◇讓員工了解快遞行業(yè)質(zhì)量管理的重要性，明確個(gè)人在質(zhì)量管理當(dāng)中所占的位置；◇了解快遞企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理重點(diǎn)、要點(diǎn)，掌握質(zhì)量管理的基本方法，并落實(shí)到處；◇學(xué)會(huì)對快遞行業(yè)質(zhì)量管理中的過程管理進(jìn)行管控；◇掌握快遞行業(yè)質(zhì)量管理過程中解決問題的辦法；◇通過大量的快遞行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)例，讓員工學(xué)會(huì)舉一反三，在工作...[文章詳情]
• 工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理----6S與目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：363
  第一章 6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標(biāo)◆ 現(xiàn)場管理六大目標(biāo)◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章 推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目...[文章詳情]