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          DFSS

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2019-08-20地點(diǎn):上海天數(shù):5 天
            課程大綱:第一天Define階段1.六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介新產(chǎn)品開發(fā)流程什么是DFSS?IFSS與DFSS比較DMADV流程2.項(xiàng)目定義項(xiàng)目范圍SIPOC分析損益平衡分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)計(jì)劃3.客戶需求顧客心聲VOC確認(rèn)收集顧客聲音的目的顧客類型及市場(chǎng)區(qū)隔收集顧客聲音分析顧客聲音依優(yōu)先度列出顧客需求4.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估腦力激蕩風(fēng)險(xiǎn)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2017-06-13地點(diǎn):蘇州天數(shù):2 天
            課程受益:介紹DFSS核心思想,實(shí)施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))是應(yīng)用在新產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的六西格瑪方法論,以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法,準(zhǔn)確識(shí)別和定義顧客需求,并有效轉(zhuǎn)化為具體的工程指標(biāo)或規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和預(yù)測(cè),確保新產(chǎn)品或服務(wù)完美地投放市場(chǎng)。完成本課程的培訓(xùn)之后,學(xué)員將能夠在日常設(shè)計(jì)開...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2014-08-29地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:創(chuàng)新設(shè)計(jì)(DFSS)是一個(gè)能有效解決產(chǎn)品研發(fā)問題的方法論,企業(yè)通過運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法(DFSS)使研發(fā)周期縮短30%以上,研發(fā)成本可節(jié)約了40%以上,產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求,將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于產(chǎn)品設(shè)計(jì),可創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的研發(fā)流程。從本質(zhì)上說,六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“第一次...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2013-05-29地點(diǎn):蘇州天數(shù):2 天
            課程目標(biāo):此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行DFSS項(xiàng)目證明:運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法(DFSS)可使研發(fā)周期大縮短(可縮短30%以上),研發(fā)成本可大大節(jié)約(我們的客戶都節(jié)約了40%以上),產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求,將DFSS方法論用于流程設(shè)計(jì),可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的超級(jí)流程。...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2012-11-08點(diǎn)擊量:510
            第一部 如何理解DFSS1.何謂5Sigma或4Sigma墻?產(chǎn)品和流程改進(jìn)都存在一個(gè)六西格瑪墻,質(zhì)量水平達(dá)到此墻后,再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有極限的,到達(dá)極限后再快就變成“跑” 了。“跑”和“走”是兩個(gè)不同的“流程”或“產(chǎn)品”,這是量的差異與質(zhì)的差異。...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-11-01點(diǎn)擊量:892
            企業(yè)為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)即為客戶提供價(jià)值,企業(yè)才得以生存和發(fā)展。但回顧商業(yè)歷史,有多少產(chǎn)品,投入數(shù)年的開發(fā)時(shí)間和花費(fèi)大量的人力、物力后最后并沒有給企業(yè)帶來收益,相反卻成為企業(yè)的包袱,甚至使企業(yè)走向滅亡,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲劇。新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入在今天已經(jīng)成為一個(gè)非常復(fù)雜的過程。成功的產(chǎn)品商品化單純靠勤奮和具有奉...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-20點(diǎn)擊量:81
            【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)IDDOV(識(shí)別; 定義; 設(shè)計(jì); 優(yōu)化; 驗(yàn)證)方法體系,能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具,從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施得到驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí),設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-20點(diǎn)擊量:168
            如果一個(gè)組織實(shí)施DFSS,但是不考慮顧客之聲(VOC),△ECV如上所述。然而,如果組織在實(shí)施DFSS的同時(shí),能夠結(jié)合很強(qiáng)的VOC改進(jìn)力度,△ECV的增長(zhǎng)效果將更為顯著。所以,作者認(rèn)為可以比較容易地修改ECV指標(biāo),來說明具體的VOC改進(jìn)所增長(zhǎng)的收益。案例背景 作者最后引用了項(xiàng)目組合分析案例。作者假設(shè)案例中一個(gè)組織在好幾個(gè)項(xiàng)目中都使用了項(xiàng)目組合...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-20點(diǎn)擊量:140
            作者認(rèn)為,ECV指標(biāo)是針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)金流加權(quán)量,盡管對(duì)現(xiàn)值做了一定的修正,但還是體現(xiàn)了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。適合ECV模式的項(xiàng)目啟動(dòng)更方便,項(xiàng)目需要的資金也少,成功的可能性更高或使用的資源更少。但是作者認(rèn)為這其中也是有潛在弱點(diǎn)的,即在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)前期,評(píng)估人員很難估算出技術(shù)和商業(yè)成功的概率。3.結(jié)構(gòu)化方法正是由于ECV法...[文章詳情]

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