DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)核心
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年08月29-30日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程背景：
創(chuàng)新設(shè)計(jì)（DFSS）是一個(gè)能有效解決產(chǎn)品研發(fā)問題的方法論，企業(yè)通過運(yùn)用
六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）使研發(fā)周期縮短30%以上，研發(fā)成本可節(jié)約了40%以上，產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的研發(fā)流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“第一次將事情作對”?？捎糜诮鉀Q現(xiàn)今研發(fā)所發(fā)生在產(chǎn)品和服務(wù)上百分之八十的核心痼疾性問題。
課程目標(biāo)：
1、讓學(xué)員了解什么是六西格瑪設(shè)計(jì),為何要應(yīng)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,同時(shí)了解高效產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)痼疾性問題解決的方法體系。
2、讓學(xué)員掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV（定義、衡量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問題合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具或軟件，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過程前預(yù)測并消除產(chǎn)品缺陷，通過學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面有突破性提升。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
課堂案例或游戲
涉及表單名稱
概論
六西格瑪設(shè)計(jì)概論
分析
D定義
顧客需求識別CTQ
分析
啤酒客戶需求分析游戲
客戶需求分析表單
M測量卓越設(shè)計(jì)概論
了解
品質(zhì)機(jī)能展開
QFD
應(yīng)用
案例解析
QFD
四階表單
關(guān)鍵品質(zhì)指數(shù)展開
了解案例研討
測量系統(tǒng)分析
評估測量硬幣游戲
設(shè)計(jì)積分卡
創(chuàng)建
案例解析
設(shè)計(jì)記分卡
設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析
應(yīng)用案例解析
FMEA標(biāo)準(zhǔn)表單
A分析分析階段議程
了解
假設(shè)檢驗(yàn)概論
了解案例解析
假設(shè)檢驗(yàn)?zāi)０?br />
回歸分析
分析案例解析
回歸分析驗(yàn)?zāi)０?br />
概念產(chǎn)生
了解案例解析
創(chuàng)新問題解決理論
分析
游戲
矩陣宏表單
最佳概念挑選
創(chuàng)建
案例解析
PughMartix
分析階段實(shí)戰(zhàn)案例研討
應(yīng)用案例解析
D設(shè)計(jì)
可靠性設(shè)計(jì)概論
了解
案例解析
建立傳遞函數(shù)
了解
流程能力展開
了解
案例解析
部分因子設(shè)計(jì)
分析
DOE案例演練
DOE模板
水平因子設(shè)計(jì)中心點(diǎn)和區(qū)組化
分析
DOE案例演練
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
分析
DOE案例演練
優(yōu)化設(shè)計(jì)
了解
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
應(yīng)用
熱水散熱案例解析
公差設(shè)計(jì)
應(yīng)用
公差設(shè)計(jì)案例解析
設(shè)計(jì)階段實(shí)戰(zhàn)案例研討
了解
V驗(yàn)證驗(yàn)證階段議程
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
了解
可靠性驗(yàn)證概論
了解
可靠性測試計(jì)劃
分析
測試模板
可靠性數(shù)據(jù)分析
應(yīng)用
案例解析
項(xiàng)目移交與控制計(jì)劃
創(chuàng)建
移交案例解析
移交模板
總結(jié)
六西格瑪設(shè)計(jì)總結(jié)
講師介紹：
應(yīng)老師
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期
項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于摩托羅拉、
華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國企業(yè)，先后擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動性，學(xué)員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達(dá)康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。
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