設(shè)計精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年09月12-14日（三天）上海
培訓(xùn)費用：4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程背景】
中國精益之路的模式到底該如何走，浦東的發(fā)展是最好的案例，10年走過發(fā)達國家50年的歷程。這種模式就是精英主導(dǎo)設(shè)計，調(diào)集一切資源，利用行政命令，短平快達到企業(yè)的目標(biāo)，短期內(nèi)看似投入成本過高，但是以后每年省下的金錢可以估算，但是為企業(yè)創(chuàng)造的時間和機會成本卻是難以預(yù)估。
本次課程通過觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司，學(xué)習(xí)其現(xiàn)場精益制造技術(shù)的精髓，交流本土化的經(jīng)驗和管理。參觀聯(lián)想電子在中國本土成功實施的變革推進歷程，從技術(shù)和管理兩個方面探尋精益實施的成功之路，然后再通過課堂學(xué)習(xí)和探討屬于自己企業(yè)的現(xiàn)場精益實現(xiàn)路徑是本次課程的核心所在。
【課程特色】
參觀世界頂級企業(yè)，感受一流制造與管理；
先進制造公司的改善技術(shù)視頻分享；
參觀本土管理成功的企業(yè)標(biāo)桿——聯(lián)想電子
觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司
企業(yè)本土化人文管理成功管理要點
共同探討如何通過設(shè)計方式快速實現(xiàn)精益
【學(xué)員對象】
制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
【課程受益】
1、通過精益實戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
2、通過頂級工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
3、通過與企業(yè)高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
4、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
5、通過分享中國企業(yè)精益推進內(nèi)部推進案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗，共同促進公司進步；
6、結(jié)識中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設(shè)計方式快速實現(xiàn)精益。
【標(biāo)桿企業(yè)】
吉博力公司介紹：
吉博力集團是一家全球性跨國集團。在歐洲，吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表,同時也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士,至今已有100多年的歷史，1999年，吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿，全球擁有17個生產(chǎn)基地，40個銷售公司超過5200名雇員，2005年全年營業(yè)額達19億瑞士法郎。
1996年吉博力來到中國，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個生產(chǎn)基地。
上海基地為吉博力乃至中國高端衛(wèi)浴提供衛(wèi)浴塑料部件、金屬部件以及給排水解決方案，同時也是中國吉博力的電商運作重心。
標(biāo)桿看點：
◆參觀：吉博力上海生產(chǎn)工廠
◆內(nèi)容：
注塑集中供料系統(tǒng)、
看板管理系統(tǒng)、注塑輔助工裝設(shè)計、組裝輔助工裝設(shè)計、物料“自動化“設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、
5S管理……
上海聯(lián)想電子科技有限公司
聯(lián)想電子公司介紹：
上海聯(lián)想電子科技有限公司位于上海外高橋保稅區(qū)，總面積28770平方米，現(xiàn)有員工1600多人，8個電腦生產(chǎn)線。聯(lián)想旗艦工廠每小時有1600臺電腦輸出。2009年贏得ISSSP最佳精益
六西格瑪團隊的獎勵，2010年獲得精益六西格瑪委員會卓越運營獎。工廠內(nèi)大量直觀的數(shù)字、改善前后對比的圖片，將整個車間營造成了一個
精益生產(chǎn)的“文化館”。
標(biāo)桿看點：
◆現(xiàn)場科學(xué)化管理
◆現(xiàn)場班組管理
◆持續(xù)改善體系
◆精益管理工具
◆看板系統(tǒng)與可視化管理
◆人因工程學(xué)在生產(chǎn)中的應(yīng)用
行程安排：
第一天
8：30-11：30
上海聯(lián)想電子科技有限公司
13：30-17:30
瑞士吉博力（上海）公司
第二天
9:00-12：00
培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
12:00-14:00
午餐休息
14:00-17:00
培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
第三天
9:00-12：00
培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
12:00-14:00
午餐休息
13:30-16:30
培訓(xùn)課程：《設(shè)計精益》
課程大綱
精益設(shè)計與精益改善的悖論
1.改善or設(shè)計？
2.用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)第一要義
3.企業(yè)三大成本
4.后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？
5.案例：三星電子的拿來主義
決定企業(yè)精益不同模式的基本要素
1.行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平
2.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源、冶煉、零部件、成品
3.營銷模式——分銷、直銷、工廠級別
4.企業(yè)條件：人才、設(shè)備、供應(yīng)商水平、管理現(xiàn)狀
現(xiàn)場精益的兩大難題和一個基礎(chǔ)
1.現(xiàn)場精益的取決于生產(chǎn)戰(zhàn)略：
2.現(xiàn)場精益的五大條件與衡量要素
3.現(xiàn)場精益的2大難題一個基礎(chǔ)
4.快速反應(yīng)組織與流程
5.質(zhì)量、質(zhì)量、人員安定化案例：張瑞敏到底贏在了哪里？
精益保障措施
1.不改架構(gòu)+資源
2.績效引導(dǎo)+督察保障執(zhí)行
3.績效設(shè)計機理與
KPI考核設(shè)計
設(shè)計精益實踐
案例：吉博力？
視頻賞析：未來工廠現(xiàn)場精益賞析
1.我們的思考是什么？
2.當(dāng)階段能看到的終端目標(biāo)在哪里？
3.以終端目標(biāo)配置資源
4.人才在哪里？
5.用什么設(shè)備？
6.日常運作機制保障措施？
案例分享：設(shè)計突圍精益——上海廣電電氣
講師簡介:張忠新
日本豐田財團精益模式研究專家
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓(xùn)師
主要特長：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進行業(yè)務(wù)對接。
作品：
主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅長課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實施》《企業(yè)
競爭情報體系》《企業(yè)參謀部》《精益生產(chǎn)》《全員維護
TPM》《企業(yè)成本消減攻略》《
價值流分析》《全面質(zhì)量管理
TQM》《TWI一線
班組長技能提升》……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進行思考，注重課堂的互動效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新```````。
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