精益價(jià)值流圖VSM分析與應(yīng)用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2014年09月23-24日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)：4280元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點(diǎn)）
課程目標(biāo)：
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力，降低成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，通過(guò)繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，來(lái)了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)，通過(guò)流程再造，規(guī)劃出未來(lái)的精益價(jià)值流。通過(guò)本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
參加人員：精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
課程大綱：
第一部分：價(jià)值流圖介紹
•識(shí)別制造過(guò)程的浪費(fèi)
•價(jià)值流工具的簡(jiǎn)單介紹
•價(jià)值流圖的繪制要素解析
•價(jià)值流圖的繪制步驟
•價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
•案例介紹
第二部分：利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路（大型實(shí)戰(zhàn)游戲）
•當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
•精益生產(chǎn)的理念
•制造質(zhì)量
•縮短制造周期
•全員參與不斷改進(jìn)
•精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
•單件流
•拉動(dòng)生產(chǎn)
•遏制管理
•均衡化生產(chǎn)
•標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
•目視化管理
•生產(chǎn)線平衡墻
•價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
•價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題
•價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
•未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
•價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
第三部分：其他工具在價(jià)值流分析與改進(jìn)中的使用（實(shí)戰(zhàn)游戲之外）
•流程與生產(chǎn)布局
•單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)
•快速換型
•TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）
•基礎(chǔ)IE改善
•精益體系評(píng)估
第四部分：辦公室價(jià)值流分析
•識(shí)別辦公過(guò)程的浪費(fèi)
•辦公過(guò)程的價(jià)值流分析方法
•職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
•未來(lái)辦公價(jià)值流設(shè)計(jì)步驟
•實(shí)現(xiàn)未來(lái)圖
案例練習(xí)
講師介紹：劉老師：
精益六西格瑪高級(jí)講師；曾在美國(guó)，接受通用汽車；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德?tīng)柛＞婀?yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)。
劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）。
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。
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