國內(nèi)著名
研發(fā)管理專家
國際
項目管理協(xié)會（IPMA）認(rèn)證委員會特聘的IPMP認(rèn)證講師
國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的首批中國百名優(yōu)秀IPMP國際項目經(jīng)理
二十余場《基于
產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理》公開課或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)的客戶包括東軟醫(yī)療、中國移動（深圳）、杭州三維通訊、廣州從興電子、廣東遠(yuǎn)光、北京同方科技、中科院科諾偉業(yè)、深圳萬訊、上海貝塔、徐工科技等200余家企業(yè)
專著《用Project2002管理項目實務(wù)》、合著《IPMP知識精要》等均由機(jī)械工業(yè)出版社出版，其中《用Project2002管理項目實務(wù)》連續(xù)4年作為福建、天津等省市的自學(xué)考試教材?！堆邪l(fā)困局突圍》由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表或轉(zhuǎn)載《讓
研發(fā)團(tuán)隊找準(zhǔn)市場需求》、《項目管理—21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇，中國項目管理聯(lián)盟特邀點評企業(yè)項目管理案例多篇。
職業(yè)經(jīng)歷：16年的國防
研發(fā)項目及大型企業(yè)開發(fā)與管理經(jīng)驗：從研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理一直到集團(tuán)公司技術(shù)中心副主任，在中興通訊工作期間，負(fù)責(zé)核心平臺項目研發(fā)管理，后調(diào)入集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作，推出“產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊”管理模式。
具有豐富的測試管理經(jīng)驗：主持過集團(tuán)公司平臺項目測試管理工作，帶領(lǐng)三十余人的測試團(tuán)隊開展平臺項目的測試工作；在技術(shù)中心負(fù)責(zé)建立整個集團(tuán)公司的測試體系建設(shè)，包括測試組織與職責(zé)、測試流程與測試指導(dǎo)，并在全集團(tuán)公司推廣指導(dǎo)等。
作為咨詢項目經(jīng)理主導(dǎo)建立研發(fā)管理體系的客戶包括：北京四方繼保、杭州士蘭微電子、廣東步步高通信科技、中糧集團(tuán)研發(fā)管理中心、新鄭煙草集團(tuán)、河南中煙公司、山推股份、北京科美東雅、天津春發(fā)食品公司、深圳特爾佳科技、南方路面機(jī)械公司等二十余家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)。
培訓(xùn)背景：成功的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理、產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理。在各地舉辦培訓(xùn)課程300余場；培訓(xùn)的客戶包括中糧集團(tuán)（糧油開發(fā)）、廣州從興（電信增值服務(wù)）、山推股份（機(jī)械裝備）、杭州三維通訊（通訊產(chǎn)品）、河南中煙（煙草開發(fā)）、東軟醫(yī)療（醫(yī)療系統(tǒng)軟件）、四方繼保（電子電力）、京城控股（機(jī)車裝備）、步步高電子（消費(fèi)電子）、中集集團(tuán)研發(fā)中心（機(jī)械）、上海格爾軟件（金融軟件）、三一重工（機(jī)械）、廣東美的（家電）、重慶煤科院（環(huán)保監(jiān)控設(shè)備）、天津春發(fā)（食品添加劑）、東方通信等500多家企業(yè)。