何小勇
精益
六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士 北大經濟管理學院 北大生產力研究中心 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 北大生產力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對
精益生產、六西格瑪、
價值工程和創(chuàng)新發(fā)明（
TRIZ）進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發(fā)和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、
現場管理、試驗設計（
DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面
設備管理（
TPM）、
防錯法、
工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（
FMEA）、質量功能展開（
QFD）、統(tǒng)計過程控制（
SPC）、全面質量管理（
TQM）、
質量成本、
TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。