李成城
畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系（現(xiàn)北京大學光華管理學院）?，F(xiàn)為清華大學，北京大學總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級顧問。李成城老師曾擔任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事
財務(wù)管理培訓工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結(jié)合起來。
擅長領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、
市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域
培訓經(jīng)歷
講課風格幽默，氣氛活躍、財務(wù)案例新穎、分析深刻、更多的從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的關(guān)系，將三者有機結(jié)合起來。
注重從實戰(zhàn)出發(fā)，將復雜的財務(wù)知識系統(tǒng)化，快速掌握財務(wù)知識，迅速的提升業(yè)務(wù)技能；
注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；
主講課程
《“3+2”財務(wù)高管實戰(zhàn)特訓》
《戰(zhàn)略性
成本管理與控制》
《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》
《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》
5服務(wù)客戶招商銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星（中國）、北汽集團、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國新千年經(jīng)濟論壇等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學財務(wù)實戰(zhàn)總裁班、清華大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理總裁班，北京大學總裁班，澳門國際公開大學碩士學位班，國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準則與慣例等幾十家研修班等
6工作經(jīng)驗[1]李成城于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進
平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對公司的
中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團財務(wù)職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計，對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進行了長期的分析和研究，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡。