劉韶英
歷任：深圳安達集團
工業(yè)工程師；美國樂徳泰集團(中國)有限公司(Rtotech)IE部經(jīng)理；法國羅格朗集團(中國)有限公司(Legrand)現(xiàn)場改善推進委員會副主任委員、導(dǎo)師，技術(shù)革新部經(jīng)理；法國羅格朗(南中國地區(qū))改善技術(shù)管理學院院長；東莞皓威電子有限公司董事長特助兼
精益生產(chǎn)顧問；
資格與榮譽：十五年現(xiàn)場改善指導(dǎo)經(jīng)驗及現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練經(jīng)驗,對TPS及精益生產(chǎn)（LeanProduction）有深刻及獨到的鉆研與實踐；師從臺灣著名NPS精益改善之父許文治先生十二年（許老是NPS創(chuàng)始人，臺新企管顧問公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，豐田公司品質(zhì)改善先驅(qū)兼日本改善顧問協(xié)會董事長今井正明的至交好友、日本改善研究株式會社特約資深顧問）；
專長與特質(zhì)：對精益現(xiàn)場改善、精益
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場人力資源開發(fā)及管理有深刻獨到的體會及研究創(chuàng)新，尤其是在現(xiàn)場如何提升生產(chǎn)力、降低不良率、減少各類成本、縮短生產(chǎn)交期、提升員工士氣、提升現(xiàn)場安全水準、消除工業(yè)安全隱患、全方位的
績效管理、構(gòu)建學習型組織、塑造和諧喜樂的班組文化與企業(yè)文化等方面有深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并自我總結(jié)出一列現(xiàn)場教育訓練體系；對現(xiàn)場管理干部、工程技術(shù)人員以及輔助人員（
班組長/主任/領(lǐng)班/主管/技術(shù)員/工程師/各類文職）有深厚的“手把手”的教導(dǎo)與訓練功底；
核心專長：
.精益生產(chǎn)推廣(豐田式生產(chǎn)體系TPS、NPS、JIT、Kanban、SCM)
.多種少量生產(chǎn)方式，一個流生產(chǎn)、Jidoka、
5S、
TPM、目視管理)
.日本式全面品質(zhì)管理活動(
TQM)、QCC、建議提案制度的推動；
.方針管理、平衡計分卡（BSC）等績效考評的推動；
服務(wù)過的客戶
東莞：皓威電子、新泰威電子、思美國際傢俱、希比希電子、順業(yè)五金壓鑄、長長五金壓鑄、東曉五金、朗維電子、方皓控股、太平洋飾品....
深圳：杰比制品、英得利飾品、四維電子、光陽五金、光州電線.....
廣州：帛漢電子、頂立塑膠....
主講課程
精益現(xiàn)場改善實踐(豐田式生產(chǎn)體系TPS/歐美式精益生產(chǎn)LeanProduction)
精益供應(yīng)鏈之實踐(SCM/及時生產(chǎn)JIT/看板Kanban/多種少量生產(chǎn)/一個流生產(chǎn))
精益質(zhì)量管理實踐(日式TQM全面品質(zhì)管理/QCC、SixSigma/提案建議制度）
精益生產(chǎn)管理實踐(7S/目視化管理/TPM/現(xiàn)場精細目標管理/巡研系統(tǒng))
精益自働化之思維(自働化Jidoka/著著化Chuku-Chuku/防呆式工夾具POKA-YOKE）
前瞻式人力資源規(guī)劃(人才培/績效管理/平衡記分卡BSC/
薪酬管理/企業(yè)文化）