精益
六西格瑪黑帶專家
國內(nèi)精益管理專家
豐富的現(xiàn)場
項目管理經(jīng)驗，擅長運用
精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場問題；對供應(yīng)鏈管理、運營資本改善、進銷存過程改善等有實際成效的方法。
曾任某世界500強企業(yè)的高級精益顧問，全面負責(zé)該企業(yè)在華投資工廠的精益管理體系設(shè)計及運營。從事精益顧問期間，曾赴公司總部進行培訓(xùn)，獲得“精益專家”證書，是目前國內(nèi)能將西方先進管理思想和中國本土企業(yè)實踐相結(jié)合的高級咨詢師之一。
也曾任職于另外一家世界500強企業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改善經(jīng)理，負責(zé)建立與實施公司短期與長期業(yè)務(wù)流程改善戰(zhàn)略，使得工廠在很短的時間內(nèi)積壓訂單迅速減少，訂單輸入流程、銷售與運營計劃流程等方面得到明顯的改善。
主講課程：
《精益生產(chǎn)》、《六西格瑪黑帶》、《六西格瑪綠帶》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《
SPC統(tǒng)計制程控制》
授課風(fēng)格：
案例豐富、實戰(zhàn)指導(dǎo)
摒棄沉悶的理論式教學(xué)，在理論概述后，以豐富的案例解剖、實戰(zhàn)引用來做補充，讓學(xué)員通俗易懂，易于將培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)化為實際效果。互動頻繁，參與率高且熱烈。
服務(wù)客戶：
曾服務(wù)過的企業(yè)：格蘭富水泵（蘇州）有限公司、博世（中國）投資有限公司、PPG包裝涂料（蘇州）有限公司