高級講師，資深職業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)任獨資外企運營總監(jiān),曾任世界著名500強在華合資企業(yè)副總經(jīng)理，全面負責(zé)生產(chǎn)運作、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量、
六西格瑪的實施及精益制造系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。最早服務(wù)于國家知名航空制造企業(yè)，14年的時間內(nèi)從工程師，車間主任升至制造分廠廠長；之后，又供職于一家制造業(yè)外企，10年間先后任生產(chǎn)運作經(jīng)理，六西格瑪領(lǐng)導(dǎo),供應(yīng)鏈管理經(jīng)理和副總經(jīng)理，全面負責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、六西格瑪推行等管理工作，由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎。
精通公司、工廠運作的所有核心業(yè)務(wù)流程。在外企的十年中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、理解和運用了國際最先進的管理理念、方法和工具，并在美國總部學(xué)習(xí)并取得了六西格瑪+精益的黑帶認證。
親歷多年
現(xiàn)場管理和公司實際運作，對于中、外企業(yè)在思維、習(xí)慣、運作、方法和工具等的差異有深刻領(lǐng)悟，能針對性選擇國外先進管理理念與中國企業(yè)實際有機結(jié)合，使國內(nèi)企業(yè)能有計劃，分步驟，循序漸進地提升管理水平，避免盲目跟風(fēng)、急于求成的心態(tài)和方式。
形成了兼顧全局與局部，長期與短期，動態(tài)與靜態(tài)的系統(tǒng)思維，注重預(yù)測思維和風(fēng)險思維；堅持計劃決定成功，追求有效性至上、執(zhí)行至上的作風(fēng)；形成了深入淺出，具體生動，示范性強的訓(xùn)練風(fēng)格。解決問題堅持觀察測量先行，分析診斷先行，標本兼治，治本為主。
在組織實施六西格瑪方面，積累了豐富的經(jīng)驗，成功地解決了移植國外先進管理方法在本土生根的問題；培訓(xùn)綠帶人員四期，計七十多名；教練和輔導(dǎo)完成二十六個綠帶項目;自己共完成綠帶項目三個、黑帶項目三個，涉及產(chǎn)品質(zhì)量，按時交付，財務(wù)
預(yù)算管理，庫存管理，
物流管理，外協(xié)管理等方面,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
主講課程：
六西格瑪、精益六西格瑪、
SPC、
項目管理、項目管理軟件的應(yīng)用、
5S、可視化管理、
TPM的應(yīng)用
服務(wù)客戶：
霍尼維爾、聯(lián)合汽車電子、帝發(fā)技術(shù)、蘇美達集團、金城集團、南瑞國電、江河制藥、江海電容等多家國內(nèi)外知名企業(yè)。