中國人民大學(xué)深圳研究院EMBA,英國威爾士大學(xué)MBA.潘老師先后在日,港合資企業(yè),美,港合資企業(yè),港臺獨(dú)資企業(yè)從事多年
現(xiàn)場管理工作,歷任生產(chǎn)工程師,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,維修部主管，現(xiàn)場改善經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等職務(wù).在多年的外資企業(yè)的第一線生產(chǎn)管理工作中,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),特別對工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作和跨國公司的管理思想有深刻研究,形成了獨(dú)特的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和管理體系。潘老師還對生產(chǎn)現(xiàn)場改善有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在德昌電機(jī)集團(tuán)工作期間，一直參與集團(tuán)的改善活動，與日本顧問團(tuán)一起，將66人、每小時產(chǎn)量550個馬達(dá)的生產(chǎn)線改善成為25人、每小時產(chǎn)量為880個馬達(dá)的生產(chǎn)線。在捷和集團(tuán)工作期間，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)改善小組，將生產(chǎn)裝配線由原來98人、每小時產(chǎn)量80個成品改善成為76人、每小時產(chǎn)量140個成品的生產(chǎn)線，節(jié)約生產(chǎn)空間20%，效率提高35%。多年的學(xué)習(xí)和改善經(jīng)驗(yàn)，對各種先進(jìn)的生產(chǎn)模式有深刻的認(rèn)識和獨(dú)到的見解。潘老師將多年積累的生產(chǎn)制造和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行濃縮升華。
主講課程：
《現(xiàn)場溝通和
時間管理技巧》,《如何成為一個成功的主管》，《現(xiàn)場控制及管理技巧》，《
班組長全面管理技巧提升》，《現(xiàn)場績效及
執(zhí)行力提升》，《高效現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練》，《現(xiàn)場執(zhí)行力和激勵管理的技能訓(xùn)練》，《組長,主管和經(jīng)理的定位和協(xié)作》，《高效目視和
看板管理技能訓(xùn)練》，《8S管理務(wù)實(shí)訓(xùn)練》等培訓(xùn)課程,
工作經(jīng)歷：
潘老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,講授過程列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受學(xué)員的好評和尊敬?？勺稍兊捻?xiàng)目有：工廠現(xiàn)場管理,現(xiàn)場改善，工廠營運(yùn)體系，
績效管理等。先后輔導(dǎo)過的企業(yè)有:捷家寶電器公司,捷和必盛國際有限公司,深圳賽科光電技術(shù)科技有限公司,深圳紐威制造廠,捷和百得國際有限公司,捷和石巖制造廠，捷詠文具制造有限公司等企業(yè)。