祁生勝
中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟（CSTD）常任理事；
原
華為人力資源部、華為大學(xué)HR高級專家,
培訓(xùn)體系建設(shè)高級專家,華為印度研究所首席信息技術(shù)官；
曾任某上市集團(tuán)副總裁/HRD和企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長；
現(xiàn)任深圳利坤管理咨詢機構(gòu)總裁,TCL、華寶國際等大型企業(yè)常年管理顧問。
20多年的高校教育和培訓(xùn)經(jīng)驗在企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和培訓(xùn)管理體系方面有較為深厚的造詣；精通企業(yè)信息技術(shù)管理體系建設(shè)、以及豐富的
項目管理、培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力。
曾獲華為公司級金牌團(tuán)隊獎、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎勵。
曾講授《核心員工學(xué)習(xí)與發(fā)展三力驅(qū)動模型》、《人力資源體系搭建》、《打造高績效團(tuán)隊》、《企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建》、《標(biāo)桿企業(yè)
人力資源管理實踐》等課程。
工作經(jīng)歷：
曾參與美國IBM、HAY公司在華為管理變革項目和華為人力資源體系建設(shè)項目，負(fù)責(zé)研發(fā)體系HR-CMM模型項目建設(shè)，此項目完善了華為人力資源體系成熟度模型和
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與崗位匹配的課程體系，負(fù)責(zé)組織華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認(rèn)證流程》、《華為培訓(xùn)交付流程》等重要制度體系規(guī)范。
曾負(fù)責(zé)華為大學(xué)新入職員工大隊文化培訓(xùn)項目，05至06年間完成20000多人次合計48期新員工培訓(xùn)交付，講授《華為文化》、《華為核心價值觀》、《華為
時間管理》、《成功項目管理》等課程；負(fù)責(zé)組織建設(shè)華為培訓(xùn)評價體系，并主導(dǎo)完成新員工培訓(xùn)項目柯氏三級評估項目，首次對新員工培訓(xùn)效果做出行為量化分析評估。
曾與IBM、Oracle、微軟等IT公司合作，作為項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)華為培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)T-MIS及華為E-learning遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理平臺。此項目從培訓(xùn)對象層面可實現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)
檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評估和在線考試等模塊。
學(xué)員評論：
祁老師講的太符合我的要求了，輔導(dǎo)員工就是管理者的主要職責(zé)
——朱林瑤 華寶國際控股有限公司主席
當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好了，老師就出現(xiàn)了.等了三年，終于等到最合適的戰(zhàn)略合作伙伴
——許芳TCL集團(tuán)副總裁、人力資源總裁、
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長
祁老師的課程通俗易懂,由淺入深，全局觀和系統(tǒng)性強,在培訓(xùn)管理方面給我們指明了一個方向，讓前路霍然開朗。
——朱蕾TCL集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)總監(jiān)
戰(zhàn)略管理規(guī)劃讓我們認(rèn)識到：我們是只強壯的雄鷹但缺少翅膀。
——陳虎 華寶國際控股有限公司非煙板塊董事長