清華大學(xué)MBA，美國
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），現(xiàn)任某高科技公司副總裁，清華大學(xué)特聘項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師，英國皇家特許測量師協(xié)會(huì)（RICS）清華培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師，多家管理咨詢公司特聘培訓(xùn)師和咨詢顧問。
盧毅先生有豐富的
中高層管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目化經(jīng)營管理有長期研究，曾在聯(lián)想集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、神州數(shù)碼（中國）有限公司、合力金橋等企業(yè)從事管理工作；服務(wù)的客戶包括中國網(wǎng)通、中國電信、中國聯(lián)通、工商銀行、清華同方、海爾集團(tuán)、宛西制藥、迪康集團(tuán)、天津天士力集團(tuán)、南京中脈、用友軟件、EPSON中國、FESCO公司、中國國旅、中青旅、天津電力公司等眾多知名企業(yè)。盧毅先生有10多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自管理過幾千萬級的電信行業(yè)項(xiàng)目、多個(gè)幾百萬級的電力行業(yè)項(xiàng)目和數(shù)量眾多的生產(chǎn)制造行業(yè)項(xiàng)目。累計(jì)實(shí)際參與、管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)控的實(shí)施項(xiàng)目達(dá)60多個(gè)，售前項(xiàng)目達(dá)150多個(gè)。項(xiàng)目涉及行業(yè)包括電力、電信、金融、政府、房地產(chǎn)、建筑、生產(chǎn)制造、流通、物流等多個(gè)行業(yè)。
盧毅先生在項(xiàng)目化經(jīng)營管理、項(xiàng)目實(shí)施方法論、多項(xiàng)目管理和建立組織級項(xiàng)目管理體系等方面有非常獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)自己10多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了完整的“項(xiàng)目管理中國實(shí)戰(zhàn)模型”。完全自主開發(fā)并親自主講本品牌課程：項(xiàng)目管理中國實(shí)戰(zhàn)系列之《經(jīng)理人項(xiàng)目管理——項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》。盧毅先生采用獨(dú)特的全程互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例的授課方式，教學(xué)中采用獨(dú)特的動(dòng)口、動(dòng)手和動(dòng)腦的“三動(dòng)”方法，提供的項(xiàng)目管理中國實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)課程的滿意度極高！
擅長領(lǐng)域：
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列品牌課程培訓(xùn)、組織級項(xiàng)目管理體系規(guī)劃咨詢：
（1）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)類培訓(xùn)（公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)），尤其是對中國項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)環(huán)境下如何做好項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人修煉、組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)、中高級管理人員項(xiàng)目化經(jīng)營管理等有深刻認(rèn)識(shí)并有相應(yīng)精品品牌課程。
（2）組織級項(xiàng)目管理體系規(guī)劃咨詢，對建立組織級項(xiàng)目管理文化、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理方法論及流程、多項(xiàng)目監(jiān)管體系、項(xiàng)目績效考核體系等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)成功咨詢案例。