• TQM-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
  開課時間：2025-11-07地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）
  開課時間：2025-04-24地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具
  開課時間：2022-11-03地點：北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應(yīng)用方法的概念進行理解，進而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱：第一章:背景和概念SPC常用術(shù)語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環(huán)第二章:計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大手法（14個管理工具）
  開課時間：2021-11-16地點：深圳天數(shù)：2 天
  ∵〖課程背景〗從上個世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體...[培訓(xùn)詳情]
• QFD質(zhì)量機能展開培訓(xùn)
  開課時間：2021-10-25地點：深圳天數(shù)：3 天
  〖課程背景〗市場競爭越來越激烈?產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有核心競爭力。我們?nèi)绾文苴A得市場?我們的賣點是什么? 賣給誰才有利可賺？誰是能給你價值的客戶？ 如何讓客戶滿意?　滿意度=100%-1%=0客戶的真正需求到底是什么? 知道了客戶需求就可以了嗎? 我們到底怎么做讓客戶滿意?這些實實在在的問題就是QFD的應(yīng)用步驟，QFD就是幫助企...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具
  開課時間：2020-07-30地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調(diào)在問題發(fā)生前進行預(yù)防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器...[培訓(xùn)詳情]
• QC七大手法運用
  開課時間：2016-12-16地點：廣州天數(shù)：2 天
  一、培訓(xùn)對象：制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。二、課程目標(biāo)：◆通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題。◆學(xué)員通過QC七大手法的學(xué)習(xí)，能有效進行數(shù)據(jù)分析。◆通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員能將QC七大手法工具運用在品質(zhì)管理工具中。...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大手法
  開課時間：2016-12-09地點：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具培訓(xùn)
  開課時間：2016-12-09地點：蘇州天數(shù)：2 天
  【課程大綱】一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團隊組建--學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述--學(xué)員簡述使用經(jīng)驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況3、檢查表的類型4、檢查表的作用四、檢查表應(yīng)用1、檢查表的制作步驟與要...[培訓(xùn)詳情]

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