• 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-10地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)于采...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析與談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標(biāo)，但價(jià)格總是感覺(jué)不理想!■ 公司要求做競(jìng)標(biāo)，如何進(jìn)行？■ 究竟如何應(yīng)對(duì)每年的降本？■ 領(lǐng)導(dǎo)總是問(wèn)，為什么你認(rèn)為我們采購(gòu)的這個(gè)價(jià)格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時(shí)間做成本分析？■ 究竟如何才稱(chēng)得上是正確的商務(wù)談判？■ 工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？■ 幾個(gè)部門(mén)人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿(mǎn)了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-24地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、價(jià)格管理人員為推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同降本、統(tǒng)一認(rèn)知，建議以下人員參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)【課程大綱】一采購(gòu)降本增效 1. 消費(fèi)下行，市場(chǎng)波動(dòng)大，企業(yè)和采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)2. 價(jià)值鏈...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本降低與雙贏的采購(gòu)談判
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-23地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、價(jià)格管理人員為推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同降本、統(tǒng)一認(rèn)知，建議以下人員參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)【課程大綱】一2024 采購(gòu)降本增效 1. 消費(fèi)下行，市場(chǎng)波動(dòng)大，企業(yè)和采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)2. ...[培訓(xùn)詳情]
• 雙贏談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 談判技能歷來(lái)是采購(gòu)能力中的一項(xiàng)核心技能，也是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵詞，其開(kāi)展的效率和結(jié)果直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度。然而作為采購(gòu)談判的專(zhuān)業(yè)人員和采購(gòu)部門(mén)的管理者，你是否發(fā)現(xiàn)采購(gòu)談判在當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)成本越來(lái)越高的情況下變得越發(fā)艱難了？隨著中國(guó)制造的艱難轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)＋的新型商業(yè)模式的...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2023-07-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要...[培訓(xùn)詳情]

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• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
• 雙贏采購(gòu)談判與成本控制技能提升
• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低
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• 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能訓(xùn)練
• 采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧
• 采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧
• 如何通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)
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