華為經(jīng)營(yíng)管理模式案例研修班
【課程目的】
★詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的頑疾及其解決之道；
★正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑；
★從企業(yè)家的視角思考
華為過(guò)去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。
【課程特色】
★基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。
【課程收獲】
★成功企業(yè)背后的共性邏輯
★企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)制建立
★度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后如何持續(xù)成長(zhǎng)
★“中國(guó)第一”如何走向“世界一流”
★如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì)
★為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要
★如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長(zhǎng)
★如何提升企業(yè)學(xué)習(xí)的效率
★企業(yè)家的胸懷與企業(yè)家的素質(zhì)
課程大綱：
第一部分永續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
1.中國(guó)企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2.華為成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3.我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？
4.企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5.真的可以擺脫對(duì)人的依賴？
6.尋找出路——基業(yè)長(zhǎng)青就是一種機(jī)制
第二部分艱難的企業(yè)變革之舞
1.持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2.產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制
3.運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
4.文化融入制度——減少變革的阻力
5.打造成長(zhǎng)基因——人與制度的雙螺旋
第三部分人力資本增值機(jī)制
1.人才甄選——“身高”是無(wú)法培養(yǎng)的
2.人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道”
3.考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
4.全面激勵(lì)——除了金錢還靠什么？
5.利益共同體——長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
第四部分成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)
1.“中國(guó)制造”的極限
2.中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制
3.向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”
4.中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為“世界級(jí)”的路徑選擇