有效的人才激勵(lì)用留之道
課程目標(biāo)：
A拓展企業(yè)家、HR經(jīng)理正確前瞻的
人力資源管理新觀念和新思路；
B以現(xiàn)實(shí)經(jīng)典的知名企業(yè)用人留人案例與大家分享；
C使企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理真正懂得用人/留人/勵(lì)人之道！
課程大綱：
第一單元用人篇
1人才的特長(zhǎng)/優(yōu)缺點(diǎn)區(qū)分與判別
2有效使用人才的四大準(zhǔn)則
3有效使用人才的五大方法
4使用人才的技巧與藝術(shù)分享
5企業(yè)用人機(jī)制的原則與建立實(shí)施
案例一研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？
案例二中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球的用才觀
案例三中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)柳總裁的用人之道剖析
第二單元留人篇
1明確企業(yè)留才的真正目的與意義
2企業(yè)歡迎的六大類(lèi)人才及其標(biāo)準(zhǔn)
3企業(yè)留才的十大方法詳解
A以體面的薪酬福利留才及細(xì)則
B以快速發(fā)展的事業(yè)留才及細(xì)則
C以公正完善的培訓(xùn)留才及細(xì)則
D以人性化管理機(jī)制留才及細(xì)則
E以特色的企業(yè)文化留才及細(xì)則
F以公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留才及細(xì)則
G以可行的職涯設(shè)計(jì)留才及細(xì)則
H以健全的保障制度留才及細(xì)則
I以團(tuán)隊(duì)融洽的創(chuàng)業(yè)氛圍留才及細(xì)則
J以門(mén)類(lèi)齊全的激勵(lì)機(jī)制留才及細(xì)則
4贏得員工忠誠(chéng)的六大要領(lǐng)
案例一浙江舜宇集團(tuán)事業(yè)留人機(jī)制分享
案例二雅戈?duì)柪钊绯煽偛脡簱?dān)留才的故事
案例三日本松下的學(xué)習(xí)型組織與留才
第三單元?jiǎng)?lì)人篇
1激勵(lì)的四個(gè)理論模型探討
A馬斯洛需要層次論模型
B保健雙因素理論
C亞當(dāng)斯公平理論
D弗魯姆的期望理論
2激勵(lì)員工的三大有效原則
3如何把準(zhǔn)人才的類(lèi)別并有針對(duì)性實(shí)施激勵(lì)
4激勵(lì)的八大要素
5激勵(lì)的種類(lèi)與實(shí)施技巧
6企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施要領(lǐng)
案例一
華為集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制分享
案例二某國(guó)營(yíng)單位科研人員集體跳槽案例
案例三寧波方太櫥柜集團(tuán)對(duì)員工八小時(shí)以外的人性關(guān)懷
案例四小孩搶糖果的故事